giovedì 16 dicembre 2010

沙盘式实战学习项目管理t

华为项目管理工具与模板运用

                  ――  提升项目管理效率与效益的秘密武器

                  实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
 

组织~单位: .企管.理咨.询机构     

服务热线: 0755_83 81 33 010755_83 81 33 02
时间地点:12月18-19日 深圳、12月25-26日 上海

~   用:2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
~会对~象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

 

以下相关课程如有需求请来电向我们索取详细的大纲,谢谢支持!

<研发项目管理工具与模版>
12月27-28日成都
12月30-31日深圳


课程收益
项目进度延迟――做好项目计划
计划难以执行――加强进度控制
出现突发问题――做好风险管理
人员永远不够――进行资源调配
相互推卸责任――建立明确责任矩阵
部门沟通困难――制定完善沟通计划
项目资源冲突――制定项目优先级
效率低下,员工懒散――进行考核与激励
课程背景
   黄老师结合200多场课程,600多家企业,几十个项目管理咨询式的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。
   作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。


课程大纲:

第一章 项目与项目管理
1、什么是项目?
Ø 项目定义
Ø 项目管理定义
Ø 项目管理的特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理?
Ø 项目管理的9大内容
Ø 项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》
第二章 项目启动
1、立项申请
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理――给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、组建项目团队
Ø 项目组织结构
u 职能式组织结构
u 项目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
Ø 项目经理的职责
u 项目经理的能力要求
u 项目经理的主要工作职责
Ø 项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
Ø 项目描述
Ø 项目里程碑
Ø 项目评价标准
Ø 项目干系人
4、项目启动会
Ø 项目目标
Ø 项目管理方式
Ø 项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
项目组成员(模板)
项目任务书(模板)
产品开发任务书(模板)
第三章 项目计划
1、工作分解结构(WBS)
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
Ø 甘特图
Ø PERT图
Ø 关键路径法
6、项目风险管理计划
Ø 风险管理的重要性
Ø 识别项目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
Ø 项目风险评估
Ø 项目风险应对
Ø 项目风险管理计划
Ø 风险影响周期
u 案例研讨:制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
Ø 沟通管理的重要性
Ø 项目沟通的要求
n 项目沟通矩阵图
n 项目经理沟通矩阵图
n 项目组通讯方式
Ø 沟通中的过滤与障碍
Ø 产生沟通障碍的原因
Ø 项目启动会议
Ø 沟通管理计划
Ø 有效沟通的方式
Ø 项目经理在沟通中的作用
Ø 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
Ø 应用进度计划表
Ø 召集会议
Ø 观察与检查
Ø 项目跟踪计划
Ø 定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
Ø 项目总结会议
Ø 项目总结表(模板)
3、文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

讲师介绍:黄老师

清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
授课风格:4:3:2:1法则
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总
客户评价:
"了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。"――美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
"获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。"――广电运通 张卫青 《高级项目管理》

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          ������� 培||||表 (此表复制有效)�������
                  ||至:0755-8381~3302

参加 2010年_____月______日______举办的《项・目・工・具・与・模・板

单|位|名|称:______________________
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||||人:_______联|||话:________ 联|||真:______

|||话:____________ 邮|箱:__________________

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||人:________邮|箱:__________ _移|||话:_________

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|名热|线: 07 55-83
~81 33018381 3302       联|系人: 李~~姐、陆~~
|会方式:请您把回
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