设备管理与全员生产保养 171832

marketing195.ecoballe

卓越生产管理--（TPM）设备管理与全员生产保养

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

【培训时间】2011年12月17-18日 深圳
2012年01月13-14日 上海

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程背景】
课程背景：
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年
诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，TPM包括八大主题活动，
分别是：1.革新课题（含效率化的个别改善）；2.自主保全；3.专业（计划）保全；4.教育训练；
5.ＭＰ设计及初期管理；6.品质保全；7.事务TPM（管理间接部门的效率化）；8.安全、卫生与环境管理。
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造"绿色"
的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为"零"为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备
和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现"我的设备"和"我的区域"保持良好
的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备
的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管
理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程目标】

* 树立"我的设备,我来管理"的主人公意识
* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
* 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
* 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
* 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
* 综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程结构及特色】
最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程提纲】
第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
? 自主保全
? 专业保全
? 革新改善（含效率化个别改善）
? MP活动及设备初期管理
? 教育训练
? 品质保全
? 事务革新
? 安全、卫生和环境管理
TPM推进成功的法则
第二单元
以生产制造部门为主体的―自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
? 设备初期清扫
? 改善污染源、困难源
? 制作清扫、点检、润滑基准书
? 总点检
? 自主点检
? 品质管理
? 自主管理
自主保全推进的"三现主义"
案例分享世界500强企业推进成果
自主保全活动推进要诀
第三单元
建立企业持续改善文化―革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动（KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
案例分享
第四单元
打造设备专业管理水平―专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
? 保全环境3S、自主保全活动支援
? 设备评价及信息掌握
? 劣化复原及弱点改善
? 情报信息管理体系
? 定期保全管理体系
? 预知保全管理体系
? 目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
案例分享
第五单元
提升员工操作及技能水平―教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性―设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平―OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
第八单元
制定切实可行的行动计划书―TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【讲师介绍】高歌
个人资历：
5S&TPM资深专家，5S&TPM高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员

个人经历：
天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长
苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任
高老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新
（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理
干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。

个人特长：
1.为企业全面导入革新战略
倡导者意识教育
变革管理
革新体系建立
2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
革新Master Plan企划及实施
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导
5S&6S项目的建立及实施
TPM项目的建立及实施
4.为客户提供培训教育
构建卓越现场基础管理体系-5S管理
构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
革新内部5S/TPM专家养成
设备综合效率提升OEE
快速换模（SMED)
目视化管理
革新课题推进及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
TPM全面改善及提高
工厂可视化管理
设备综合效率化改善（OEE）
快速换模（SMED)
5S―TPM－6SIGMA整合
革新课题改善及合理化提案
5S管理
SMART－OFFICE（事务效率化）
设备初期管理（MP活动）
工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）
目标管理
KPI管理

主要辅导过的企业
珠江照明（全面TPM改善项目）
上海宝钢集团（TPM）
深圳华源轩家具（5S）
广东美的生活电器（IE效率提升）
顺德海尔电器（TPM）
威城印刷（5S）
深圳利美塑胶（5S）
中山嘉利注塑（TPM）
......

======================================================================================

【培训对象】课程对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员

【培训费用】￥2880元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）

【深-圳-谘-询-电-话】（ｏ ７ 5 ５） 8 2 9 7 4 7 7 5 ， 8 2 9 7 4 7 7 6 王 小 姐

【上-海-谘-询-电-话】（ｏ ２ 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ６ ， 5 1 6 ９ 2 7 9 ８ 汪 小 姐

【深-圳-报-名-传-真】（ｏ 7 5 5） 8 2 9 7 4 7 7 6

【上-海-报-名-传-真】（ｏ 2 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ８

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注 】 该 课 程 为 本 年 度 最 佳 内 训 辅 导 课 程

171832

小孙

你好！
我公司/有剩余的（商品/销售，运输。广告，海关，增/值，

餐饮，其它服务等）向您推荐，点数优惠。

联系人：孙小姐150,1290,3525

多佘代开

您好！
本公司/多出部分普通/票可为贵公司提供，点数低，有需请给电。

联系人：黄小姐

联系电话：136,9977,5089 zsyzyq82@126.com

顺祝：商祺！

多佘代开

您好！
本公司/多出部分普通/票可为贵公司提供，点数低，有需请给电。

联系人：黄小姐

联系电话：136,9977,5089 zsyzyq82@126.com

顺祝：商祺！

企业成本管理之道 182230

marketing195.ecoballe

精准成本核算,分析与控制
----------企业成本管理之道

================================================================

2011年5月27-28日 深圳

2011年6月03-04日 上海

●课程背景：
在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威
林俊作了题目为"企业倒闭帐不要全算在金融危机头上"的报道。林俊老师在报道中指出：
"全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之
一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环
境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。" （报道全文详见以下网址）。

新华网: http://news.xinhuanet.com/photo/2008-12/22/content_10542694.htm
凤凰网: http://finance.ifeng.com/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml
搜狐网:http://news.sohu.com/20081225/n261424139.shtml
中国经济网:http://big5.ce.cn/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml
中国金融网:http://tech.zgjrw.com/News/20081222/Tech/703112244800.html
中国财经网:http://www.fec.com.cn/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778
中国MBA网:http://www.mba.org.cn/mbahtml/28113159/34190_1.html
中国企业家联合网:http://www.ceceo.cn/bencandy.php?fid=205&id=9607
TOM.COM: http://post-social.news.tom.com/CB000BAC135.html
网易:http://news.163.com/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html
大洋网:http://news.dayoo.com/finance/200812/24/54401_4972976.htm

●为什么要参加培训：
# 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏
在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成
的管理不善成本，形成了你成本控制的"漏网之鱼"，影响了成本控制效果；
# 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和
分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断
各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；
# 从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务"全面"预算，而忽略了影响实
际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实
际脱节等问题，影响了预算的执行力；
# 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问
题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部
门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，
决非拿着砍成本的"十二把刀"可以解决的；
# 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原
材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善
成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；
# 还有更多。。。。。。

●课程要解决的问题：
n 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
n 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
n 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
n 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
n 学习如何解决多因多果的全面预算管理。

●课程大纲

概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.7 成本动因的定义
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本的预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本管理的预算
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区或客户成本
4.1.2 销售地区或客户成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) � 林俊环
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理

●讲师介绍 : 林 俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、
上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标
准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱
茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成
本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特
的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的"多因多果+面向对象+体系化
管理"理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和
罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作业成本法
（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改
变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方"合"的思想统一了西方"分散"在各个管理方面
的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、
HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控
制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软
件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊
作了题目为"企业倒闭帐不要全算在金融危机头上"的报道。

在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报"Advances in Systems Science and App
lications"（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业
成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System
(ABC/M)》；2004年4月在中国"计算机与数字工程"杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；
2006年从理论上以"动态多因多果"命题超越了日本东京大学会计同行研究的"动态合因多果"
命题。

在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：

在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软
件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含
原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成
果二等奖；

在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和
实施项目；

在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从
根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；

在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》
的管理咨询和实施项目；

在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实
施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；

在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作业成本控制》
的管理咨询和实施项目。

其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
-制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽……
-IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、……
-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动……
-港口行业：盐田港、广州新港……
-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团……
-保险行业：友邦保险、广西中国人保……

已受林老师培训的客户有10000家以上。

学员反映：
1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入
和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情
况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造
成本，根本没发开展全面成本控制。

主 办 单 位: 资 讯 一 百 学 习 机 构

【参-会-费-用】2 8 0 0 元/人（包 含 教 材 费 、听 课 费、中 餐、课 间 茶 点）

【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )

(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)

【课-程-对-象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险
控制等）、财务人员和非财务人员。

[深-圳-谘-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 　李　小　姐

[上-海-谘-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　蒋　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76

[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

182230

提`高`周`转`率`13:51:20

marketing195.ecoballe@blogger.com

如何减少库存、提高库存周转率

【培训时间】4 月 08 - 09 日 深 圳

4 月 12 - 13 日 上 海

【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）

【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？
电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞
库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗？
不同生产性企业的库存特点
四种供应链类型的比较？
生产周期与订单响应时间
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率对公司财务的影响
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
库存信息处理的两种手段
四大信息管理系统
上系统的挑战有哪些？
什么是物联网-Internet of things - IOT？
条形码的类别
为什么要用物流条码？
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
为什么要用RFID？
物品单证何时输入电脑？
为什么要盘点？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？

第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
ABC的分类
帕累托分类的原则
库存管理如何"盯死它"？

第四讲：如何准确补货以减少库存？
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
接力棒式补单－情况A
滚动式补单－情况B
滚动式补单的补货量如何确定？

第五讲：如何预测需求量？
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差
标准差的计算
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?

第六讲：如何减少安全库存量？
安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
如何计算指定送货日期的'订单响应时间

第七讲：如何减少呆滞库存？
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
渐进式补货管理的难点在哪里？
如何做好"渐进式补货"？

第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
成品库存销售的两种类型
渠道型销售库存管理的挑战？
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
销售分仓设立的依据？
RDC设立的依据？
什么是平方根原理?
平方根原理的计算案例

第九讲：如何做好项目型的库存管理？
项目型库存管理的特点
入库计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测'项目'完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：物品入库时间的优化
第九步：编制入库计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整

第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
备件库的管理难度
如何做好备件的库存管理
'备件'如何备库存？
设备的生命期 ―浴盆曲线
如何制定'备件需求计划'？
如何降低备件（耗材）库的损耗？
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好仓库的日常管理工作
如何防治野蛮操作？
仓库日常巡查制度

第十一讲：计划管理对库存的影响？
计划部门对库存管理的影响？
计划为什么老变？
如何改善销售订单的随意性？
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
有冻结与无冻结计划的比较

第十二讲：采购管理对库存的影响？
采购工作对库存管理的影响
造成'不准时到货'的原因有哪些
如何做好采购供应管理？
VMI的好处是什么？
VMI的三种管理方式
供应商代管式
供应商寄存式
供应商寄存式的三种形式？

第十三讲：仓储管理对库存的影响？
仓储工作对库存管理的影响？
收货作业的流程应该如何？
卸货与检查
单证为什么经常写错？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货为什么会出错？
如何避免拣（发）错货？
拣货与发货
领料与发料
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
成品出货的难点？

【讲师介绍】
张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于
美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经
营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的
心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、
立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家
企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

★主-办-单-位：资--讯-- 1 0 0 --信--息--网

【认-证-费-用】高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )

(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)

★深圳Tel：07 55-82 97 47 75　上海Tel：O 21-51 69 25 36

★深圳Fax：07 55-82 97 47 76　上海Fax：0 21-51 69 25 38

【报-名-流-程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

192233

“自执行”的/股-权方-案 19:10:36

"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才

----为企业构建能"自执行"的股权方案

2011年3月11--12日---广 州
2011年3月18--19日---北 京
2011年4月1--2日-----上 海
2011年4月15--16日---深 圳
2011年5月14--15日---广 州

很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设
计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要
具有自执行的制度设计。
――中国股权激励第一人薛中行博士主讲――为企业建立"自执行"的股权激励方案；参加学员均
可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权
证书以及其他相关法律文件）。
======================================================================================

◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中
高层管理人员、HR管理从业人员等。

◆参会费用：所有参会人士全国统一价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人
（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）

======================================================================================

◇核心提示

十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌
握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励
中的"三大铁律与八项注意"，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在"无为而治"中
实现企业十倍速的成长。

======================================================================================

◇课程背景与收益

======================================================================================

◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造"金手铐"，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
……
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士"手把手"
教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人
才价值的"金钥匙"。

==================================================================================

◇培训特色
==================================================================================

咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学
员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容
从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实
际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案
例，具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学
术知识与丰富的实战经验为学员"量体裁衣"，制定最佳方案

======================================================================================

◇【授课专家导师： 薛中行教授---股权激励第一人】

股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代
经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博
士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%
◇先后创造了业内众多个第一：
第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"；
第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题；
第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、
企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人
力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、
宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电
厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信
用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等
企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股
权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有
着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

●导师授课风格
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入
浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

======================================================================================

◇课程模块---内容说明

======================================================================================

模块一 五步连贯股权激励法
（一）股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----"好的模式是成功的一半"
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
（三）人----"重在人力资本投资"
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----"人力资本可计量"
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
（五）量----"过犹不及、与时俱进"
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 股权激励的相对数论。
（六）时----"嵌套与循环"
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

模块二 股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
（三）股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？

模块三 股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块四 股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍

模块五 股权激励实战案例讨论会
与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。

======================================================================================
[深-圳-咨-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 　李　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　蒋　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76

[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

19:10:36

全-面-质-量-管-理 22:13:29

marketing195.ecoballe

全面质量管理推进实务

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

【培训时间】2011年03月12-13日深圳

2011年03月19-20日上海

2011年03月26-27日广州


【培训对象】企业质量及生产管理者（质量工程师主管及经理）

【培训费用】￥2880元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）

【深-圳-谘-询-电-话】（ｏ ７ 5 ５） 8 2 9 7 4 7 7 5 ， 8 2 9 7 4 7 7 6 王 小 姐

【上-海-谘-询-电-话】（ｏ ２ 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ６ ， 5 1 6 ９ 2 7 9 ８ 汪 小 姐

【深-圳-报-名-传-真】（ｏ 7 5 5） 8 2 9 7 4 7 7 6

【上-海-报-名-传-真】（ｏ 2 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ８

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注 】 该 课 程 为 本 年 度 最 佳 内 训 辅 导 课 程

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程背景】
【日本公司质量管理的制胜法宝】
◆ 全体公司的质量管理
◆ 质量管理小组活动
◆ 活用各种统计手法
◆ 质量管理的教育
是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理
的制胜法宝是什么？
随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业
在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开
始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声
水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但
这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的质量管理理念的应用。
你的工厂也许还在为发生质量问题不知如何分析原因而担忧？还在为堆积如山的数据不
知如何处理而发愁？拟或还在为找不到质量改进的方向，眼看客户不断流失而焦急万分？！
全面质量管理推进实务为倍受品质控制折磨的公司指点迷津，告诉你实用的品质控制理
念和方法，借助统计学知识保证工序控制的稳定，降低质量控制成本，提高产品质量，
为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在业界独占鳌头！

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程收益】
通过学习本课程，您将能够：
1）掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。
2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力 。
3）掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。
4）正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
5）掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力分析及提高提供保障，超过竞争对手，迎来广泛
客户。
6）掌握全面质量管理思想的精髓，让你企业的产品质量走上快车道。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程结构及特色】
最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
课程大纲：
第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高
1）质量及质量管理的定义
2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客
3）质量管理的重要发展阶段及代表思想
4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化
①"三全一多样"：全面、全程、全员，方法多样化
②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
5）现场质量管理意识强化
①认清你的顾客-----究竟上帝是谁
②基于三现主义的现场管理：
案例：盲人摸象
③遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环）
④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
⑤现场问题的预防及处理
案例： 神医扁鹊的故事带来的质量控制启示
⑥重视过程解决现场问题的思想
从东西方吃饭文化的差异说中国企业质量管理的过程控制思想
⑦引起现场质量波动的因素分析：异常原因与偶然原因引起的偏差分析
◆第二部分 质量成本分析
1）质量经济性管理
①质量至善论
②质量成本论
③质量效益
2）质量损失函数分析
提供最前沿的损失理论：偏离目标即为损失
3）质量经济性的基本概念
案例分析：两种产品分布下的质量经济性优劣比较
4）质量水平及其经济性
5）质量水平和市场需求之间的变化关系
6）提高质量水平的方案
7）各阶段提高质量经济性的途径
①设计阶段
②制造过程阶段
③产品使用过程阶段
8）质量成本的分类
预防成本
评估成本
失败成本
9）质量成本分析方法
10）质量成本控制方法及优化方案
11）降低质量成本创造利润的案例分析
◆第三部分 工程质量管理---工程能力分析
1）影响工序质量的主要因素（4M1E）
2）质量数据的收集与整理
3）统计学在质量管理中的应用
4）短期过程能力研究
①定义（CP/Cpk）
②过程能力的计算
规格中心和正态分布中心重合时（双规格）
规格中心和正态分布中心不重合，发生偏移时（双规格）
单规格状况下的工程能力研究
③过程能力研究的步骤
5）过程能力的判断与处置
①判断标准
②处置对策：根据现状准确处置
提高客户要求，打败竞争对手法
简化检验步骤，削减成本法
维持现状，抓住关键法
加强检验，不断改进法
全数检验法
停止加工，全面改善法
6）提高过程能力指数的方法
①调整分布中心，减少偏移量
②提高过程能力，减少分散程度（即减小标准偏差）
③修订公差范围
案例分析
◆第四部分 工程质量管理--SPC
1）SPC定义
2）控制图的原理（休哈特控制图）
3）控制图的种类及各种控制图的优缺点
4）控制图的用途
5） 控制图
①控制图的做图方法
②控制图的判断准则：过程异常的8种模式
③各判断模式的分析及对策
6）控制图案例分析
◆第五部分 质量检验
1） 检验的概念
2） 检验工作的内容
标准制定---抽样---测量---比较---判断---处理---记录---改进
3） 质量检验的基本任务
4） 质量检验的主要职能
把关--预防--报告--改进
5） 质量检验的类型
划分标准 检验方式 划分标准 检验方式
按程序分 进货、工序、完工 按数量分 全数、抽样
按体制分 自检、互检、专检 按破坏性分 破坏性、无损
按目的分 验收和监控性 按质量特征分 计量、计数
按性质分 理化和感观 按工作状态分 首件、末件、成品、半成品
按位置分 集中、就地、流动 按检验性质分 可靠性、性能
6） 质量检验的管理制度的制定
① 三检制：自检、互检、专检相结合
② 重点工序双岗制
③ 留名制
④ 质量复查制
⑤ 追溯制
⑥ 质量统计
7） 质量检验计划的制定
① 制定检验的流程
② 确定质量缺陷等级
③ 作成检验作业指导书
④ 检验人员的合理配置
⑤ 检验设备的合理配置
8） 质量检验的程序及内容
① 来料检验
② 制程检验：首件检验、巡回检验、末件检验
③ 出货检验
9） 不合格品的控制
10）合理抽样方案的制订
①桑戴克曲线
②批次合格率的计算
③AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用
④OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用
⑤GB/T2828和美国国家标准（日本等同采用）的异同点
⑥电子企业通用抽样方案制订方法（单次抽样）
AQL等级确定
检查水平的等级确定
检查松紧度的确定
学员演练：抽样方案制定
◆第六部分 质量改进
1）现场质量问题的发掘
2）问题点的提出
3）日本质量常胜的法宝：QC小组活动、改善提案制度
4）解决问题的两种程序：问题解决型、课题达成型
5）质量问题的分析手法：鱼骨图、关联图、系统图
6）探求质量问题解决的方法：系统图

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【讲师介绍】
丁老师------生产一线管理培训专家
历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强） 生产制造课 部长；
现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活
动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局
培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日
资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、
技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、
熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先
进管理技术本土化有深刻体验。

授课风格：
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有
机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将"复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、
空洞的理论案例化"，深受学员欢迎

擅长的课程：
品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等

服务过的部分企业：
爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，
金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山
冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团

======================================================================================
报―名―回―执

请填写以下表格回传至：0 7 5 5-8 2 9 7 4 7 7 6　 范小姐 收

我单位共____人报名参加：（请在下列□内打"√"选择开课地点）

------------------------□　 深 圳

------------------------□　 上 海

------------------------□　 广州

举办的："全面质量管理推进实务"

公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________

联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________

培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________

参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________

参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________

会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意
事项及详细安排。

192231

中华，芙蓉王

深圳顶级烟草商行高薪聘请中烟原厂内部老师傅按原配制技术做出几十款高精仿香烟
适应范围:自抽.送礼.批发.零售.公司.酒吧.网吧.娱乐场所等。
欢迎来电商谈 联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰
公司网站：www.djxypf.com
(木盒)红河道 350元/条
(木盒)和天下 350元/条
(木盒)九五之尊南京 350元/条
(木盒)1916黄鹤楼 350元/条
(木盒)漫天游黄鹤楼 320元/条
(木盒)钻石芙蓉王 400元/条
3字头330.329软中华(原厂烟丝) 230元/条
精品软中华 210元/条
硬中华 (原厂烟丝) 210元/条
软蓝芙蓉王 150元/条
硬蓝芙蓉王 140元/条
黄盒芙蓉王 120元/条
原厂老师傅着手配制 原厂烟丝出品高档次香烟，口味纯正，质量保证
由于文字限制部分品牌香烟可联系电话或加QQ后咨询。www.djxypf.com
此广告长期有效.敬请保留.以备急用。谢谢，如有打扰，敬请原谅。
全国快递货到付款,联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰

中华，芙蓉王

深圳顶级烟草商行高薪聘请中烟原厂内部老师傅按原配制技术做出几十款高精仿香烟
适应范围:自抽.送礼.批发.零售.公司.酒吧.网吧.娱乐场所等。
欢迎来电商谈 联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰
公司网站：www.djxypf.com
(木盒)红河道 350元/条
(木盒)和天下 350元/条
(木盒)九五之尊南京 350元/条
(木盒)1916黄鹤楼 350元/条
(木盒)漫天游黄鹤楼 320元/条
(木盒)钻石芙蓉王 400元/条
3字头330.329软中华(原厂烟丝) 230元/条
精品软中华 210元/条
硬中华 (原厂烟丝) 210元/条
软蓝芙蓉王 150元/条
硬蓝芙蓉王 140元/条
黄盒芙蓉王 120元/条
原厂老师傅着手配制 原厂烟丝出品高档次香烟，口味纯正，质量保证
由于文字限制部分品牌香烟可联系电话或加QQ后咨询。www.djxypf.com
此广告长期有效.敬请保留.以备急用。谢谢，如有打扰，敬请原谅。
全国快递货到付款,联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰

中华，芙蓉王

深圳顶级烟草商行高薪聘请中烟原厂内部老师傅按原配制技术做出几十款高精仿香烟
适应范围:自抽.送礼.批发.零售.公司.酒吧.网吧.娱乐场所等。
欢迎来电商谈 联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰
公司网站：www.djxypf.com
(木盒)红河道 350元/条
(木盒)和天下 350元/条
(木盒)九五之尊南京 350元/条
(木盒)1916黄鹤楼 350元/条
(木盒)漫天游黄鹤楼 320元/条
(木盒)钻石芙蓉王 400元/条
3字头330.329软中华(原厂烟丝) 230元/条
精品软中华 210元/条
硬中华 (原厂烟丝) 210元/条
软蓝芙蓉王 150元/条
硬蓝芙蓉王 140元/条
黄盒芙蓉王 120元/条
原厂老师傅着手配制 原厂烟丝出品高档次香烟，口味纯正，质量保证
由于文字限制部分品牌香烟可联系电话或加QQ后咨询。www.djxypf.com
此广告长期有效.敬请保留.以备急用。谢谢，如有打扰，敬请原谅。
全国快递货到付款,联系电话:13544170462或加QQ：12294847128 刘翰