JIT-精益生产高级研修班

============================================================================

JIT-精益生产高级研修班

时间与地点：
2009年3月14-15日 [上海]
2009年3月28-29日 [深圳]
2009年4月11-12日 [北京]
2009年4月25-26日 [苏州]
==============================================================================
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================
● 课程意义
-深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧
密关系；
-掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在；
-掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；
-有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。

● 参加对象
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控制经理 、项目经
理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员
=============================================================================
● 内容大纲
一、精益起源与TPS介绍

二、精益的五项基本原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
3.常见的7种浪费
4.识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
5.看不见的浪费
6.利用价值流图来寻找20%的浪费
7.流动制造
8.拉动生产系统
9.持续改善(Kaizen)

三、实施精益的起点―价值流图分析VSM
1.目前状态价值流
2.SIPOC图表
3.Top Down流程图
4.画过程流、材料流、信息流
5.数据收集与前置时间（LT）计算
6.现况价值流图示(模拟与实际应用)
7.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
8.改善后的过程 � 未来状态价值流图示
9.什么使价值流精益
10.改善目标确定
11.没有浪费的精益过程
12.未来价值流图示(模拟与实际应用)
13.过程价值流改善工具的检讨(案例)

四、精益工具的应用介绍
1.5S及目视管理
（1）5S及目视管理介绍
（2）实施5S的意义、计划、方法和步骤
（3）目视管理的应用
（4）快速换模与缩短前置时间
（5）前置工作与快速换模的价值分析
（6）快速换模及缩短前置时间的工具与方法
2.TPM改善
（1）理解OEE及计算方法
（2）如何计划和实施TPM工作
3.拉动系统和看板Kanban，
（1）拉动式生产的支持系统介绍
（2）拉动系统设计案例
（3）KANBAN卡的使用方法
（4）库存策略和解析批量
4.标准化作业
（1）为什么需要标准化作业
（2）标准化作业实施方法
5.Poka-Yoke
（1）Poka-Yoke概念
（2）Poka-Yoke的过程和步骤
6.生产线设计
（1）柔性制造单元
（2）精益设备的选择
（3）员工多技能
（4）单件及小批量物流

五．精益生产评估和衡量

六．精益生产实例介绍
=============================================================================
● 讲师介绍:汤纪国
于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管
、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后
在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。 在上海通用汽车担任制造
部经理、Kaizen小组组长， 培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努
力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公
司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
汤老师擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、
Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、
JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目
的培训和咨询。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭
股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、 三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达
电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想
使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
=============================================================================
培训费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
证书说明：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，
　　　　　　 颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业格证
　　　　　　 书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
　　　　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
　　　　　3．课程结束后10天内将证书快寄给学员

您可信赖的合作伙伴：
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院 / M M C 制 造 管 理 中 心

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================

专业秘书/助理和行政人员技能发展实战

==============================================================================================

专业秘书/助理和行政人员技能发展实战

==============================================================================================
全国统一服务电话：４００－８８９９６２８
上海地区服务专线：０２１－５１０９９４７５
广东地区服务专线：０２０－３３６６５６９７
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

时间与地点：
2009年02月28日-3月1日 深圳
2009年03月07-08日 上海
2009年03月28-29日 北京
==============================================================================================
课-程-背-景:
您是否遇到这样情况：
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；
3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防；
5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；
6.对行政工作的各项标准不清楚；
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅；
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底；
10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识。

随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层
抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地
全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨， 自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老
板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务
，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管
理工作的人士有一个全方位的认知， 并从多个角度提升自己的专业水平。随着企业管理水平的要求不断提
升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个
"高级勤杂工"的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务， 但从没有系统地全方位处理行政管理工作；同时
也有不少的行政管理人士感慨， 自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常
因夹在管理层及基层而被投诉、 抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训
来增加自己相应的专业技能。

培-训-目-的：
★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率

参-加-对-象：
公司前台、行政、助理、秘书等相关助理工作人员

培-训-形-式：
主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
==============================================================================================
课-程-提-纲：

1、秘书/助理的角色认知
秘书/助理职能
初级秘书/助理：事务性文员
中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
怎样清晰自己的岗位职责��学会编写岗位说明书
优秀秘书与一般秘书的能力差异

2、五星级的秘书/助理/行政人员
老板/同事心目中坐标系��什么是五星级秘书/助理/行政人员
了解你的上司
自我的品牌意识
工作即产品，学会销售自己
学会管理你的上司
小游戏：听懂经理的话了吗？

3、办公室的5S管理
5S的涵义
怎样做好办公室的整理工作
怎样做好办公室的整顿工作
怎样做好办公室的清洁工作
怎样做好办公室的清扫工作

4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
PDCA工具在制定计划时的灵活使用
怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
日常工作的跟进管理：五定表的使用
工作计划的要素
2)事务工作落实跟进追踪管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
日常时间管理要诀
时间管理的常用工具
哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3)项目性工作的组织管理
沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
用项目手册管理工作
制作项目手册的方法
案例分享
4)文档管理
文档管理标准规范
文档分类的工作规范
文档存储的工作规范
文档查阅的工作规范
文档分装的工作规范
文档销毁的工作规范
文档保密的工作规范
5）学会用图表说话
图表的作用
成功图表的几个关键要素
图表类型（数据类图表和概念类图表）
制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
?概念类图表示例

5、商务公文写作
1)商务公文写作的概念及公文的要素
2)公文写作的技巧
情感指数
"拒绝"公文的格式
树立形象－文章的正式程度
把握公文的整体风格
增加紧急性
增加可信度
使行文简洁
采用积极的语调
3)公务及商务文书写作常见病例
公文结构层次序号错误
数字的使用错误
计量单位使用错误
标点符号使用错误
名称规范与译名的使用
4)常用公文写作及公文格式要素范例
通知
报告
请示
批复
会议纪要
邀请信
总结
==============================================================================================
讲-师-介-绍:林恩女士
沈老师（企业管理实战培训专家、心理咨询师）
-著名人力资源管理专家
-培训专家。
-高级培训师
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之
一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通
、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程：
以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、
商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、
面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等.

参加过林老师本课程的学员来自于：
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、
康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、万和电器、海
尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.
==============================================================================================
会-务-组-织：M M C 管 理 学 院

全国统一服务电话：４００－８８９９６２８
上海地区专线：０２１－５１０９９４７５
广东地区专线：０２０－３３６６５６９７
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

费====用：１８００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
==============================================================================================

InternationalWaste Exchange Waste sellers - Waste buyers - 2 new articles

VENDIAMO TERRE E ROCCE More Recent Articles Search Waste sellers - Waste buyers Waste sellers - Waste buyers - 2 new articles VENDIAMO Location:Italy, Lombardia • Email to a friend • Article Search • Related • • TERRE E ROCCE Location:Italy, Campania • Email to a friend • Article Search • Related • • More Recent Articles Servizio Smaltimento Rifiuti steel slag & dolomite & limestone machine per taglio gomma piuma..... 191212/150106 OFFRIAMO CDR SMALTIMENTO RIFIUTI SERVIZIO DI SMALTIMENTO RIFIUTI SMALTIMENTO RIFIUTI

---

Click here to safely unsubscribe now from "Waste sellers - Waste buyers" or change subscription settings

---

---

Your requested content delivery powered by FeedBlitz, LLC, 9 Thoreau Way, Sudbury, MA 01776, USA. +1.978.776.9498

 

InternationalWaste Exchange Waste sellers - Waste buyers - 10 new articles

Servizio Smaltimento Rifiuti steel slag & dolomite & limestone TERRE E ROCCE machine per taglio gomma piuma..... 191212/150106 OFFRIAMO CDR SMALTIMENTO RIFIUTI SERVIZIO DI SMALTIMENTO RIFIUTI SMALTIMENTO RIFIUTI SMALTIMENTO UMIDO Search Waste sellers - Waste buyers Waste sellers - Waste buyers - 10 new articles Servizio Smaltimento Rifiuti Location:Italy, Toscana, Siena • Email to a friend • Article Search • Related • • steel slag & dolomite & limestone Location:Iran • Email to a friend • Article Search • Related • • TERRE E ROCCE Location:Italy, Campania • Email to a friend • Article Search • Related • • machine per taglio gomma piuma..... Location:Italy, Veneto • Email to a friend • Article Search • Related • • 191212/150106 Location:Italy, Calabria • Email to a friend • Article Search • Related • • OFFRIAMO CDR Location:Italy, Veneto • Email to a friend • Article Search • Related • • SMALTIMENTO RIFIUTI Location:Italy, Lombardia • Email to a friend • Article Search • Related • • SERVIZIO DI SMALTIMENTO RIFIUTI Location:Italy, Veneto • Email to a friend • Article Search • Related • • SMALTIMENTO RIFIUTI Location:Italy, Lombardia • Email to a friend • Article Search • Related • • SMALTIMENTO UMIDO Location:Italy, Veneto • Email to a friend • Article Search • Related • •

---

Click here to safely unsubscribe now from "Waste sellers - Waste buyers" or change subscription settings

---

---

Your requested content delivery powered by FeedBlitz, LLC, 9 Thoreau Way, Sudbury, MA 01776, USA. +1.978.776.9498

 

InternationalWaste Exchange Waste sellers - Waste buyers - fanghi

fanghi More Recent Articles Search Waste sellers - Waste buyers Waste sellers - Waste buyers - fanghi fanghi Location:Italy, Basilicata, potenza • Email to a friend • Article Search • Related • • More Recent Articles Sell Large Quantity of Metal Scraps (Used Rails, HMS 1:1, HMS 1:2, Waste Materials) Smaltimento CDR cod. CER 191210 Polverino 0-0,7 - Granulo 0,7-2,5 e 2,5-4,0 Polverino 0 - 0,7 Granulo 0,7 - 2,5 Granulo 2,5 - 4,00 Granulo 0,7 - 2,5 LDPE GRANULO RIGENERATO AMBRA offro abs macinato lastra

---

Click here to safely unsubscribe now from "Waste sellers - Waste buyers" or change subscription settings

---

---

Your requested content delivery powered by FeedBlitz, LLC, 9 Thoreau Way, Sudbury, MA 01776, USA. +1.978.776.9498

 

InternationalWaste Exchange Waste sellers - Waste buyers - Sell Large Quantity of Metal Scraps (Used Rails, HMS 1:1, HMS 1:2, Waste Materials)

Sell Large Quantity of Metal Scraps (Used Rails, HMS 1:1, HMS 1:2, Waste Materials) More Recent Articles Search Waste sellers - Waste buyers Waste sellers - Waste buyers - Sell Large Quantity of Metal Scraps (Used Rails, HMS 1:1, HMS 1:2, Waste Materials) Sell Large Quantity of Metal Scraps (Used Rails, HMS 1:1, HMS 1:2, Waste Materials) Location:United States • Email to a friend • Article Search • Related • • More Recent Articles Smaltimento CDR cod. CER 191210 Polverino 0-0,7 - Granulo 0,7-2,5 e 2,5-4,0 Polverino 0 - 0,7 Granulo 0,7 - 2,5 Granulo 2,5 - 4,00 Granulo 0,7 - 2,5 LDPE GRANULO RIGENERATO AMBRA offro abs macinato lastra smaltimento batterie

---

Click here to safely unsubscribe now from "Waste sellers - Waste buyers" or change subscription settings

---

---

Your requested content delivery powered by FeedBlitz, LLC, 9 Thoreau Way, Sudbury, MA 01776, USA. +1.978.776.9498

 

注塑零缺陷高级技术研修班

=============================================================================

注塑零缺陷高级技术研修班

=============================================================================
时间地点：
2009年3月07-08日 深圳
2009年3月14-15日 上海
2009年3月28-29日 广州
2009年4月25-26日 苏州

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================
课程背景：
注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者
仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑
加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。 "注塑缺陷原因分析与解
决方案" 高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问
题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设。内容独特1.基于美国注塑成型专业训练
多媒体，全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械及塑胶材料方面的企业、专家和
学者的智惠与经验；2.高度智能化的互动式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表
达效果；3.宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到
的内容

特色：
1. 全面融合模型具设计与注塑现场生产技能，为企业培养模具与注塑的技术专家。学员
可以自带样品参加课程，课程中选出有代表性的案例进行详细解答；
2. 基于美国注塑成型专业训~练多媒体，全面集中国内外注塑模具、 注塑成型工艺、注
塑成型机械及塑料材料方面的企业、专家和学者的智能与经验；
3. 高度智能化的交互式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果；
4. 宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容。

谁应该参加：
注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理/主管、注塑工程
经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑组长/领班/技
术员等

培训形式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击

课程用时：
2天/13个小时
=============================================================================
第一部分：注塑成型工艺基础
1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；
2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；
3.优化螺杆控制设定；
4.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；
5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；
6.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子/纤维排向关系；
7.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。

第二部分：模塑现场问题分析与解决对策
缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺寸
超差及其它常见注塑问题描述、原因分析，以及在模具设计、成型工艺控制、产品设计
及塑料材料等方面之解决对策。
1. 注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；
2. 批锋（毛边）的原因分析及解决对策；
3. 注塑件表面缩水、缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策；
4. 银纹（料花、水花）、烧焦、气纹的原因分析解决对策；
5. 注塑件表面水波纹、流纹（流痕）的原因分析及解决对策；
6. 注塑件表面夹水纹（熔接痕）、喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策；
7. 注塑件表面裂纹（龟裂）、顶白（顶爆）的原因分析及解决对策；
8. 注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策；
9. 注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策；
10. 注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策；
11. 注塑件粘模、拖花（拉伤）、拖白的原因分析及解决对策；
12. 注塑件透明度不足、强度不足（脆断）的原因分析及解决对策；
13. 注塑件表面冷料斑、起皮（分层）的原因分析及解决对策；
14. 注塑件金属嵌件不良的原因分析及解决对策；
15. 喷嘴流涎（流涕）、漏胶、水口拉丝、喷嘴堵塞、开模困难的原因分析及改善措施；
16. 利用CAE模流分析技术快速地有效解决注塑现场问题。

第三部分：模具优化设计与使用
1. 注塑模具的结构、组成、分类及功能；
2. 浇注系统（浇口、流道、冷料井等）优化设计；
3. 冷却系统（水路、隔水片、铍筒等）优化设计；
4. 缩水率的设定与调整；
5. 浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系；
6. 模具的安装、调试工作和维护保养；
7. 利用CAE模流分析技术进行模具优化设计。

第四部分：模塑新工艺相关
1. 热流道技术应用及相关问题解决；2.双色成型技术应用及相关问题解决；
2. 气体辅助成型技术应用及相关问题解决；

第五部分：案例分析
=============================================================================
●导师介绍：邓益善
中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资
外企、从事相关工作多年，历任工程师、主管、经理等职务现任中企培训在线签约讲师
，在多年设计生产一线的摸爬滚与多年咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注塑缺
陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功
底，形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。
邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受
听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模
具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右， 培养了一
大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型
企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生
产难题。
代表客户来自：松下电工、富士康、ABB、TCL、海尔、海信、美的集团、北电、博
世、三菱重工、长春一汽、三一重工、长虹电子、美标、中兴、泰科电子等。为国内企
业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生产难题。
=============================================================================
收费标准：2000 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加
认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
<<注塑工程师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主
认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

您可信赖的合作伙伴：
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院 / M M C 制 造 管 理 中 心

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================

|>entists Directory for the United States

New for 2008 List

==> 164,737 Dentists
==> 158,469 Mailing Addresses
==> 163,257 Tel Nos
==> 77,613 Facsimile Numbers
==> 45,467 E-Mail Addresses

Up to Feb 27 the price has been reduced to $299, you save $200!

Please reply by email to Lindsey@expertmediasystems.com for more details

Send us an email to stop@expertmediasystems.com we will discontinue from the list

2009年最新海关政策与关务操作技巧

=============================================================================

2009年最新海关政策与关务操作技巧

=============================================================================

培=训=时=间:
2009年3月07-08日 [上海]
2009年3月14-15日 [深圳]
2009年4月11-12日 [上海]
2009年4月18-19日 [深圳]

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================
培=训=对=象：
总经办、物流、财务、进出口、报关、生产、采购管理人员
=============================================================================
● 背景
与最新加工贸易政策与业务实操相结合，紧密结合企业实际，以案例操作为主，从企
业物流成本和财税成本控制及关务风险规避的角度，中间穿插大量关务操作案例及相关财
税问题处理，把握企业全面管理，综合安排，融会贯通，彻底打破其他课程常见的条块分
割问题，适合企业多个部门的协调管理要求，近10年的关务和2000多家企业的培训经验，
全国各不同地区、不同企业的关务经验，讲师都会以精彩案例与大家分享。
=============================================================================
● 课程大纲
第一：加工贸易政策分析及保税业务处理技巧
1、我国加工贸易监管的政策调整及发展趋势；
2、加工贸易政策最新调整对企业经营有何重大影响
3、涉及禁止及限制类的加贸企业未来的出路在哪里？
4、2010年前加工贸易海关监管改革的主要方向
5、加工贸易合同签订、审批、备案、保证金台帐、通关、核销的操作流程
6、选择来料、进料加工、一般贸易那个对企业更有利？
7、加工贸易及一般贸易兼营应该特别注意的问题
8、"三来一补"企业转制流程及海关、财税疑难处理
9、一般贸易企业如何通过加贸转型迅速做大做强？
10、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
11、如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
12、进口减免税设备各种疑难问题的处理技巧？
13、外汇核销时各种疑难问题处理方法
14、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
15、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办？
16、面对海关价格质疑企业如果提供有利证明材料？
17、加贸货物归类的几大原则及比较有利的方法？
18、加贸企业单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
19、最新加贸发外加工政策对企业有哪些好处？
20、海关最新分类方法对企业的影响分析？
21、如何选择报关代理或货代及识别各种不合理收费

第二：保税业务筹划及降低关税成本处理
1、新企业所得税法实施对企业的影响分析
2、新出口退税政策调整对相关行业的影响分析
3、如何把握海关政策调整及进行合理避税筹划
4、选择来料、进料或一般贸易税务成本分析
5、如何减少限制类商品保证金占压及合同制作技巧
6、怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？
7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？
8、如何择优安排不作价设备、借用设备、模具免税进口的方式？
8、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？
9、消耗性材料、燃油、试机材料、节余料件或增产产品、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？
10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税？
11、企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？
12、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？
13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失？
14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？
15、如何利用CEPA及《亚太贸易协定》避税？
16、出口退税的最新业务操作流程及重要注意事项？
17、手册核销由购进法改为实耗法对税收的影响
18、"三来一补"企业的税收筹划
19、自营出口和代理出口的税务成本分析

第三：海关保税稽查风险防范及应对技巧
1、海关稽查的主要内容及稽查流程
2、海关查帐时特别关注的事项有哪些？
3、企业如何因对规划海关的自查自报及帐务调整
4、海关中期下厂核查重点注意的10几个问题
5、引起海关稽查的几大主要原因及应对方法
6、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
7、海关全面风险管理与关务内部控制制度建立
8、企业如何有效管理报关员及防止各种舞弊

第四：保税物流政策优势及业务操作技巧
1、海关保税物流最新政策及对企业影响分析
2、特殊监管区域的功能差异对比分析及最佳选择
3、保税区、出口加工区、物流圆区关务及物流处理
4、深加工业务如何通过保税物流圆区避税？
5、保税物流园区（中心）究竟有哪些不同以往的优势？它能给加贸企业带来怎样的机遇？
6保税物流体系改革对加工贸易供应链有何深刻影响？
7、如何通过保税物流政策实现零库存（VMI）管理？
8、中西部企业如何运用保税物流加快退税及降低物流成本
9、如何通过保税物流园区降低增值税及所得税（案例）
10、如何利用"属地报关，口岸验放"降低物流成本
11、离岸贸易与买单、避税、截汇操作技巧（案例）
12、如何通过离岸贸易降低税务、外汇及海关监管风险

第五：海关帐与会计、仓库帐务的关系处理技巧
1、海关帐的主要内容、编制方法及重要意义
2、如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求？
3、海关帐及海关帐建帐中的"单/证/帐/册/表/"
4、海关帐与企业关务内控管理
5、部门协调与关务管理
6、海关帐建帐及三帐平衡的一般思路
7、海关帐流程明细及注意要点
8、海关帐的建帐要点和明细帐的基本内容
9、使用ERP企业如何记录海关帐
10、内外销兼有企业如何记录海关帐
11、电子帐册报核申请与备案；电子帐册核销与核销表
12、电子帐册的中期核查操作及数据上报
13、企业转制的海关帐如何转换处理
14、海关申报与会计记录如何保持一致？
15、企业各部门如何协作做好海关帐？
16、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）
17、实际库存与合同余料差异之调整
18、进出口倒挂的原因分析及问题处理
19、企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法；
20、财务人员如何监管报关手册执行情况
21、报关、财务、仓库如何做好交叉审核
22、海关申报与会计记录如何保持一致？
23、企业各部门如何协作做好海关帐？
24、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）
=============================================================================
● 专家简介:周世杰
美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东海关协会会员，海关管理干部学院特聘副教
授，中国注册会计师，注册商务师，珠三角著名资深关务及财税问题处理专家，广东省
外商投资企业协会、香港中国企业协会关务及投资顾问，一直以来长期在外经贸部门加
工贸易管理处及深圳、 广州、南京等直属海关 企业管理处、教育处、稽查处、法规处
、督察内审处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家
报关行、会计师事务所及大型外资企业的关务顾问，参与编写了《加工贸易操作指南》
、《海关稽查实务》、《进出口贸易实务》、《海关征税》、《进出口报关实务》、等
10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导，近20年的外
经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部
运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少
有的能把进出口贸易、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，几
年来在台湾、香港、广州、深圳、东莞、厦门、上海、南京、苏州，宁波、北京，青岛
、武汉、重庆等各地讲课，深受企业和学员的好评，周先生将以他丰富的关务及财税实
操经验和精彩的案例与大家分享。
=============================================================================
费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
=============================================================================

InternationalWaste Exchange Waste sellers - Waste buyers - Smaltimento CDR cod. CER 191210

Smaltimento CDR cod. CER 191210 More Recent Articles Search Waste sellers - Waste buyers Waste sellers - Waste buyers - Smaltimento CDR cod. CER 191210 Smaltimento CDR cod. CER 191210 Location:Italy, Lazio • Email to a friend • Article Search • Related • • More Recent Articles Polverino 0-0,7 - Granulo 0,7-2,5 e 2,5-4,0 Polverino 0 - 0,7 Granulo 0,7 - 2,5 Granulo 2,5 - 4,00 Granulo 0,7 - 2,5 LDPE GRANULO RIGENERATO AMBRA offro abs macinato lastra smaltimento batterie PP regrind(macinato) NATUREL & COLOURS

---

Click here to safely unsubscribe now from "Waste sellers - Waste buyers" or change subscription settings

---

---

Your requested content delivery powered by FeedBlitz, LLC, 9 Thoreau Way, Sudbury, MA 01776, USA. +1.978.776.9498

 

构筑高精度标准工时(ST)管理系统

=============================================================================

构筑高精度标准工时(ST)管理系统

=============================================================================
时间及地点：
2009年03月01日 (深圳-金百合酒店）
2009年03月15日 (北京-新兴宾馆）
2009年03月29日 (上海-良安大酒店）
=============================================================================
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
=============================================================================
课－程－背－景:
据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化
和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%
的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解。因此对成本管理/资源配
制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。
ST的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的ST管理系统
已经迫不急待！

培－训－目－的:
本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分
享日本知名企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助
您建立一套完整的ST管理系统以引导；还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自
我测评。

参－加－对－象:
IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/
工程师)

培－训－形－式:
案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格

=============================================================================
课－程－提－纲:

第一部分：标准工时(ST)新概念
1.1.标准工时的定义与时间的两大特点;
1.2.标准工时确立的六个原则;
1.3.使用标准工时的六个目的;
1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面;
1.5.标准工时组成的两个部份;
1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份;
1.7.标准工时的三种计算方法;
1.8.标准工时导入过程中的技巧

第二部分：WF标准工时系统的导入应用及检测
2.1.WF的起源与定度
2.2.WF的基本内容(十三项)介绍
2.3.标准工时系统的导入程序
2.4.高精度标准工时系统导入的四种工具
2.5.标准工时系统导入主推者的必备条件
2.6.标准工时系统的导入程序
2.7.标准工时运算体系的三种表格
2.8.深刻理解标准化作业的三种含义
2.9.标准工时检测的三大指针与计算方法
2.10.标准工时检测系统的三种表格
2.11.标准工时系统的其它用途
2.12.ST的修正理由与频率

第三部份: 从标准工时改革到生产效率改善
3.1.你正在使用什么样的方法计算ST和管理ST
3.2.你觉得精度怎么样和要不要改善
3.3.让老师来对你的效率作出真实评价
3.4.提出你的ST问题现场为你解决
3.5.什么是真效率和假效率
3.6.提高效率的两个最基本要素和七个步骤
3.7.哪些企业更要构筑高精度标准工时系统

=============================================================================
讲师介绍：陈老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC授权讲师
－MMC制造管理中心高级顾问
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精
通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心
专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入
研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、 《全能班组长训练》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师！
=============================================================================
会－务－组－织：M M C 制 造 管 理 中 心

费====用：１０００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）

报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
=============================================================================