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课 程 简 介：
企 业 运 作 的 目 标 是 通 过 持 续 的 消 除 浪 费 并 向 客 户 提 供 完 美 的 价 值 ，
从 而 实 现 企 业 的 内 部 增 值 过 程。本 课 程 提 供 了 精 益 系 统 整 体 方 案 ，为 你
介 绍 起 始 于 丰 田 汽 车 公 司 的 精 益 思 想 和 精 益 生 产 系 统 的 实 施 过 程。目 的
在 于：从 客 户 的 角 度 出 发，认 识 价 值 和 发 现 过 程 中 的 浪 费，并 持 续 消 除 浪
费；采 用 精 益 化 的 拉 动 生 产 系 统，有 效 控 制 过 程 中 的 库 存，降 低 制 造 循 环
时 间，提 高 过 程 的 循 环 效 率（库 存、资 金 的 周 转 率）及 客 户 满 意 率；为 降 低 或
消 除 过 程 中 的 非 增 值 活 动，通 过 降 低 设 置 时 间、TPM、Poka-Yoke，生 产 线 平 衡
以 及 目 视 控 制，标 准 化 作 业 等 具 体 的 改 善 方 法，降 低 制 造 成 本 并 支 持 拉 动
生 产 系 统 的 实 施。
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课 程 内 容：
1.精 益 起 源 与 TPS 介 绍
2.精 益 的 五 项 基 本 原 则
价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、
利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).
3．实施精益的起点―价值流图分析VSM
目前状态价值流：
SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）
计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序：
改善后的过程 � 未来状态价值流图示：
什么使价值流精益 改善目标确定 没有浪费的精益过程 未来价值流图示(模拟与实际应用)
过程价值流改善工具的检讨(案例)：
4．精益工具的应用介绍
5S及目视管理：
5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
快速换模与缩短前置时间：
前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
TPM改善：
理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作
拉动系统和看板Kanban：
拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量
标准化作业：
为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
Poka-Yoke：
Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
生产线设计：
柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、
5．精益生产评估和衡量
6．精益生产实例介绍
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讲 师 介 绍 ：
讲师介绍--- 汤纪国
Tim Tang MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰
田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优
化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生
产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持
续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在
一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、
精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，
全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率
改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、
上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、
ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经
验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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培 训 时 间：2 0 1 0 年 1 月 13 - 14 日 上 海
2 0 1 0 年 1 月 15 - 16 日 深 圳
培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点 等)
认 证 费 用：中级600元/人 高级800/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
适 合 对 象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控
制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益
技能的主管和管理人员
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[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 82 97 47 89 ，，82 97 06 27 赵 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 82 97 06 27
[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38
【报-名-流-程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
01:27:45
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