martedì 31 agosto 2010

Healthcare/Business and Finance/Consumer/Professional Lists

Until Friday Sep 3 you can buy any list below for just $199 each, 3 for $299 or 5 for $399:

All lists are 100% optin and are 6 months or newer.

== HEALTHCARE LISTS ==

* Physicians (34 specialties) - 788k records, 17k emails, 200k fax numbers
* Chiropractors - 108,421 total records * 3,414 emails * 6,553 fax numbers
* Alternative Medicine - 1,141,602 total records with 36,320 emails and 38.935 fax numbers
* Dentists - 164k records, 45k emails, 77k fax numbers
* Veterinarians - 78,986 total records with 1,438 emails and 1,050 fax numbers
* Hospitals - 23,747 Hospital Administrators in over 7,145 Hospitals (full contact info no emails)
* National Health Service Corp Clinics - 1,300 total records with emails for government run free clinics
* Nursing Homes - 31,589 Senior Administrators, 11,288 Nursing Directors in over 14,706 Nursing Homes
(full contact info no emails)
* Pharmaceutical Companies - Email only list 47,000 emails of pharma company employees
* Physical Therapists - 125,460 total records with 5,483 emails and 4,405 fax numbers
* Oncology Doctors - 2,200 records all with emails
* US Surgery Centers - 85k records and 14k emails
* Massage Therapists - 76,701 records and 8,305 emails
* Acupuncturists - 23,988 records 1,826 emails
* Medical Equipment Suppliers - 167,425 total records with 6,940 emails and 5,812 fax numbers
* Mental Health Counselors - 283,184 records 7,206 emails
* Visiting Nurses & RN's - 91,386 total records with 2,788 emails and 2,390 fax numbers
* Optometrists - 63,837 records 2,015 emails
* Psychologists - 272,188 records and 9,874 emails

== BUSINESS AND FINANCE LISTS ==

* Hotels - 34,815 total records * 1,642 emails
* Real Estate Agents - 1 million records with emails
* American Business Email List - 2 million emails various businesses
* US New Business Database - 4.8 million records all with emails
* Manufacturers Database - 1,057,119 records with 476,509 emails
* Financial Planners Database - 148,857 records all with emails
* Finance and Money Professionals Database - 116,568 records all with emails

== CONSUMER LISTS ==

* American Consumer Database - 300,000 records all with emails.
* Credit Inquiries Database - 1 million Full Data Records all with emails
* American Homeowners - 1 million Full Data Records all with emails

== PROFESSIONALS LISTS ==

* USA Lawyers Database - 269,787 records with 235,244 emails
* Police and Sheriff Services - 42,987 records and 114 emails
* Criminal Attorneys - 142,906 total records, 99,857 emails


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domenica 29 agosto 2010

大梅林

别墅区
您好;信泰公司有各公司交税做帐所需要的收据、(票据),均可网上查询核实、验证后付款。

欢迎您的来电!
联系人;杨生 ①③⑦,①⑦0,①⑥①①⑤ 全国各地623014

sabato 28 agosto 2010

 难忘是你我纯洁的友情!可贵是永远不变的真情�「咝耸悄苋鲜赌悖∠咨衔易畎�目的塑埃�D闵��快乐 酒越久越醇,朋友相交越久越真;水越流越清,世间沧桑越流越淡。祝生日快乐,时时好心情 ..222fa

¡¡¡¡Ï×ÉÏÌìÌ춼ÊôÓÚÄãµÄ³à³ÏºÍ°®ÐÄ£¬¼ÄÉÏÉùÉù¶¼×£¸£ÄãµÄÇ×Ç飬Ç×°®µÄÂèÂ裬ףÄãÉúÈÕ¿ìÀÖ£¬ÓÀÔ¶¿ìÀÖ£¡ ª¥ª¥ ..%RAN_CHAR%RAN_CHAR%RAN_CHAR ÊÀ̬Ñ×Á¹Ê±Äê³ó°¡£¡ÄܻÕâÄêÍ·ºÜ²»ÈÝÒ×°¡£¡Ë­²»ÊÇÕâÑùËÀƤÀµÁ³»îÏÂÈ¥£¿Ç§Íò²»ÒªÓÐɶÏë·¨£¬»îÏÂÈ¥°É£¡×£ÄãÉúÈÕ¿ìÀÖ

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Öлª.(329Èí°ü) ÕæÑ̽ÓÖ§ 330Ôª/Ìõ......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û780Ôª/Ìõ}
Öлª.(Ó²ºÐ) ÕæÑ̽ÓÖ§ 210Ôª/Ìõ......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û450Ôª/Ìõ}
Öлª.(328.228Èí°ü) 310Ôª/Ìõ {ÕæÑ̽ÓÖ§}
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ܽÈØÍõ.(À¶Ó²ºÐ)£¨ÕæÑ̽ÓÖ§£© 180Ôª/Ìõ......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û400Ôª/Ìõ}
ܽÈØÍõ.(»ÆÓ²ºÐ)(ÕæÑ̽ÓÖ§) 120Ôª/Ìõ......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û230/Ìõ

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ÀûȺ.(À¶Ó²ºÐ) 70Ôª......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û 150Ôª/Ìõ}
ÀûȺ.(ºìÓ²ºÐ) 60Ôª......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û 130Ôª/Ìõ}

ÎåÒ¶Éñ.(ºìÓ²ºÐ) 100Ôª......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û210Ôª/Ìõ}
ÎåÒ¶Éñ.£¨»ÆºÐ£© 55Ôª/Ìõ......{ÏÖÊг¡²Î¿¼¼Û100Ôª/Ìõ}
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venerdì 27 agosto 2010

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西点22军规,企业执行多少条?

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西点执行力

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时间与地点:
2010年09月27-28日 深圳
2010年09月29-30日 上海
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课-程-背-景:
美国西点军校是世界"四大军校"之一。 据统计,建校200多年来, 西点军校共培养了两位美国总统,
3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校…
…西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此:制订适合企业发展的
战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030
万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是
企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。
如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴
"西点管理模式"已成为众多企业领导层的热门话题。

课-程-特-色:
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课-程-收-益:
1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;
2.每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

参-加-对-象:
部门主管、经理、总监等企业中高层人士

培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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单元一 西点军校的魅力与榜单
破冰;
组建学习团队;课程导入与课程安排
视频片断分享:走进神秘园
西点的22条军规
西点的追求目标
西点学习力:以上司为榜样
我们向西点学习什么?
案例:从学校毕业率看西点的管理模式
案例:从"守时制"到"准时制"
西点管理模式的精髓
案例:北京大学导入西点执行力

单元二 西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准一:目标
锁定目标
目标的决策过程
工具:目标查检表
西点执行力检验标准二:制度
制度执行第一步:僵化
制度执行第二步:优化
制度执行第三步:固化
案例:大学的"脾气"有多大
华为公司任正非对于执行的做法
用规范统一员工行为
用制度组织员工执行
将激励机制形成制度
案例:说谎而被重罚的西点军校学员

单元三 西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准三:管理者
80/20法则
以身作则的管理者
敢于承担责任
授责又授权
西点执行力检验标准四:协作
案例:西点三位一体立体作战思想
"抢球"还是"踢球"
大庆油田:领导在与不在一个样
工具:协作能力查检表
企业执行力的三个关键流程
战略流程
人员流程
运营流程
小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四 从战略流程看执行
案例:西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
企业战略的制订过程
战略与执行的辩正关系图
企业战略的五大误区
缺少战略
频繁变动
拔高战略
模糊化战略
欠缺战略目标细分
不承认战略错误
不同战略对执行力的要求
领先战略
跟随战略
模仿战略
执行的16字原则
执行的24字战略
第一天课程总结

单元五 从人员流程检验执行力
第一天课程回顾,介绍第二天课程安排
案例:西点军校的学员淘汰制度
案例:GE公司学习西点管理员工
人员管理流程的五项思维要求
选种重于育苗的把关思维
优势互补的定岗思维
人岗吻合的用人思维
优胜劣汰的进化思维
随时待命的育人思维
案例:西门子的精英培育计划
基层员工的执行力四种态度
头脑风暴法检验员工执行力
案例:曹操检验孩子的智商
提升执行力的三个层次
两种执行力思维
逆向思维
承包思维
提升执行力七大法则
角色扮演:如何当个有执行力的领导?
执行的方法:"三讲""四化"
案例:活尔玛的"四化"过程

单元六 运营流程的执行力误区
案例:万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招:允许失败
企业运营流程"完美化"中的不完美
结果重于过程&过程重于结果?
用检查提升执行力的四项基本原则
检查前是否宣传
明查与暗访结合
检查是否常态化
检查过程与结果
企业运营问题的分析方法
执行力下的管理幅度设置原则
案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》
企业运营流程问题扫描
执行小故事:老鼠对付黑猫的计划
图解:高效执行的三环模型
小结:企业执行力不强的原因

单元七 企业执行力提升步骤
案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?
案例:西点军校的学员训练与提升步骤
管理者执行五步法
价值取向
确立目标
制订计划
执行计划
检讨改进
企业执行力提升的4P工具
企业执行力手册及内容
执行力小故事:猫与老鼠
培育企业的执行力文化
为什么要将执行力写入员工手册?
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动
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讲-师-介-绍: 郑君
-美国GEC认证讲师
-人力资源管理专家
-PTT高级职业培训师
-国内多家大型培训机构高级讲师
-香港光华管理学院、时代光华高级讲师
-富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
-国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家

企业实际工作经历:
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主
管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和
培训管理体系,在解决人力资源管理"疑难杂症"方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究西点管理模式,曾专门参加过西点执行力专业课程训练,04年去美国时,曾专
门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题,回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究西
点相关专业著作,加上自己多年在企业的实际经验,提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的《西点执
行力》培训课程。郑君老师同时也在"双因素理论"与企业管理,以及"双因素理论"与人的潜意识之间的
关系,是国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生
》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。

授课风格:
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,
将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

擅长的课程:
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《企业内部培训师培训》《企
业培训体系建立》《中层管理技能提升》《管理领导力塑造》《西点执行力》《企业文化建设与落地》等

服务过的部分企业:
武汉工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农
村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、富士
康科技集团、朗科科技、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、朗杰电子、江铃汽车、中冶重工、诺信
汽车、赫普医药、保隆集团、TCL电器、美的集团、苏宁电器、格兰仕、河南新能光伏有限公司等。
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费 用:2,680 /人(含资料、讲义、中餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司报名参加《西点执行力》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:□ 2010年09月27-28日(深圳) □ 2010年09月29-30日(上海)
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�单据※代理xzcvbhsadrgityhekdbgmndsbrgfiuy98

本公司有各种国税/地税,发¥票向外代开,需要请联系:

①③⑥,⑨⑨⑦⑦⑤,0⑧⑨黄小姐 02:14:12

◎提☆供☆[[嘌☆据]]01:18:19

你好,本公司有正规普通,运输,广告,建筑安装等*票据*欢迎来电:

★①③⑤,③④0⑨,⑦⑧⑨②▲王小姐1018580

‰代理※单据※2010-08-28

您好!
本公司/多出部分普通/票可为贵公司提供,点数低,有需请给电。


联系人:孙小姐

联系电话:150,1290,3525 1018523

顺祝:商祺!

Ⅶ有£嘌£可�代开00:52:43

温馨提示:本公司代办"商品,服务等"票据。有需要请电:

【①③⑥,④①④⑨,①①⑥①】李小姐965214

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您好!

代-理记帐报税,代理国/税地/税普通票(商品、工程、广告、服务等)

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联系人:杨小姐

联系电话:『①③⑥,④①④⑨,①①①④』 2010-08-28

顺祝:商祺!

★开◆发◆嘌 ]2010-08-28

你好!
我公司/有剩余的(商品/销售,运输。广告,海关,增/值,

餐饮,其它服务等)向您推荐,点数优惠。

联系人:①③⑦,①④⑧⑥,②⑦②⑧ 赵小姐1018523

giovedì 26 agosto 2010

635738在吗?

�$惠$代$理各�《票$�》;洽^��^^�:136.9228.1915 �。635738

mercoledì 25 agosto 2010

商讨

各位老板、财务:您好!

本公司为税务机关授权代开发票的单位,


与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来;以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、


机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...


收取费用优惠在(0.5%-2%)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领,

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.
联 系 人:黄生(经理)
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lunedì 23 agosto 2010

第三季度金牌公开课课程表

 

希望您能看完它

尊敬的先生/小姐:
    
           您好!我是广东培训网的,附件中是我司第三季度月主办的相关管理培训课程,您参考参考,如有符合贵公司需求的

可以回信或来电咨询,我会发详细课程资料给您,下面有我的详细联系方式。希望能帮到您帮到贵公司。如有打扰,请见

谅!
    
报名咨询:020-61968122-610 / 13631336882 陈小姐

报名参加请回复回执表致chenlisa@gdpx.com.cn







看销售主管如何PK销售明星

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销售主管2天1夜巅峰训练

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时间与地点:   
2010年08月28-29日 深圳
2010年09月04-05日 上海
2010年09月11-12日 广州
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课-程-简-介:
1.为什么公司待遇在同行业中已经很高了,但员工还是没有工作激情?
2.为什么销售人员总是以客户无意向为由,不愿意出去拜访客户?
3.为什么销售人员对待工作总是以打工者的心态,下班时间一到就回家了?
4.为什么每次设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受?
5.为什么每个月报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨?
6.个别销售人员业务能力很强,但从不主动接受管理,怎么办?
7.老业务员越来越没有激情,推一下动一下,怎么办?
8.有些员工一开始工作很有激情,为什么几个月后的表现越来越差呢?
9.都说重赏之下必有勇夫,为什么现在奖励对员工都没有吸引力了?
10.都说要进行人性化管理,对员工要好,但为什么员工对待工作却越来越拖沓?
11. 为什么销售岗位的人员流动这么大,销售人员动不动就辞职?
12. 人一离开,就带走的客户信息,怎么办?如何管理自己的客户信息?

课-程-特-点:
1.2天一夜完成61个案例分析与讨论题;
2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析
3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;
4.将销售管理融入培训现场:
-不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
-不仅考核个人得分,而且考核团队得分;
-不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

参-加-对-象:
总经理、销售总监、大区经理、销售主管等销售管理人员

课-程-形-式:
实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟
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引言
1.为什么高待遇却找不到合适的员工呢?
2.为什么人的孩子会变成"狼孩"?
3.为什么士兵在战场上会变成冷血杀人机器?
4.为什么很多员工工作时总是无精打采呢?
5.你认为改变员工的工作状态,团队需要改变什么?

第一部份:自我激励篇--销售主管的特质是销售团队的缩影
1、要有强烈的企图心 ― 成功的欲望
2、不要总是为了钱 ― 有梦想
3、多喊"跟"我上,少喊"给"我上 ― 以身作则
4、我们打得就是"精锐"   ― 充分自信
5、要有"要性"、 "血性"  ― 激情
6、先"开枪"后"瞄准"   ― 执行第一
7、不要轻易让任何人掉队   ― 团队精神
8、下属的错就是我的错    ― 承担责任
9、不出人才的团队都是很差的团队 ― 教而不父

第二部份:团队建设--工作环境改变人,人适应工作环境
?近朱者赤,近墨者黑
1、如何提高团队成员的归属感和主人翁意识?
2、如何营造快乐的工作氛围?让员工更有活力
3、如何营造团队合作的氛围?
4、如何营造团队的学习氛围,让员工拥抱变化?
5、如何才能有效地处理团队中的抱怨?
6、如何营造公开、公平的团队氛围?
7、影响团队凝聚力有哪6种因素?

第三部份:考核篇
一、 明确什么才是对的,考核什么,做什么
-员工通常做你考核的工作,而不是你要求的
-一切凭数据说话,而不是停留在感觉上;
-考核明确了正确行为的标准;
1、过程与结果同样重要,如何考核流程?
2、成长与业绩同样重要,如何考核团队成长?
3、如何考核销售团队的创新能力?
4、如何对团队的凝聚力进行考核?
5、如何考核团队的服务水平?
6、思想和行为同样重要,如何考核价值观?
?业绩高,价值观差的人对团队的氛围的破坏力很大
?企业长久发展,相同的价值观念是基础

第四部份:激励篇
引言:
1.在相同条件下为什么有人积极肯干,有的人消极应付?
2.为什么有的人昨天情绪高涨,今天却垂头丧气?
3.在什么条件下,员工更愿意努力工作?
4.哪些是提高员工积极性的激励因素?
5.哪些是防止员工出现不满意感的保健因素?
6.哪些行为是挫伤员工积极性,使员工产生不满的负激励因素?
第一、销售团队常用的四种激励方式
一、通过目标设置来激励员工
1.让所有人为我们共同的目标而努力
2.目标的设定是不是越高越好?
3.目标设定有哪5个要求?
二、"要我做"转变为"我要做"―授权
1.主管忙得要死,成员集体残废,不做男一号、女一号
2.选择被授权的人选要满足哪3个要求?
3.正式授权包括哪3个内容?
授权的9个步骤
4.授权中常犯的6个错误
三、通过工作本身进行激励
-开展团队竞争的6种形式?
-如何丰富团队的工作内容?
四、 "推动力"转变成"吸引力"―奖罚
1.奖励的对立面是处罚吗?
2.实施奖励时应该注意的5个原则
3.销售团队通常奖励哪7种行为?
4.实施颁奖时应该注意哪6个事项?
5.常用零成本激励的8个方法
6.常用低成本激励的7个方法
7.开展处罚5个注意要点
第二、消除销售团队中10个负激励

第五部份 招聘与留人篇
1.销售岗位到底需要什么样特征的人?
2.为什么总是招不到人?如何发布招聘信息?
-如何有效的吸引求职者的眼球,让他们主动投简历?
-招聘信息描述中常犯的3个错误
3.如何选人?如何挑出优秀的人才?
-"看"对方说而不要"听"对方说
-看对方"怎么说"而不要看"说了什么"
-筛选人时常犯的5个错误
-正式面谈时应该向求职者提出哪些问题?
-情景演练有哪些要求?
4.导致团队成员流失的7个影响因素

第六部份 客户管理
1.销售人员可以无限制地保护客户信息吗?
2.员工保护了客户信息却没有及时跟进怎么办?
3.拜访了客户信息却没有及时二次跟进怎么办?
4.长时间跟进的客户却没结果怎么办?
5.如何才能确保客户信息的真实性?
6.如何让员工感受到客户信息就是金钱?

第七部份 有效的会议与决策
1.会议表决时,举手的人都代表自己支持吗?
2."一致通过"的结果是最好的结果吗?
3."少数服从多数"永远是正确的吗?
4.开会一定是面对面沟通才最有效吗?
5.如何在最短的时间内有效的解决问题?
6.哪些事需要主管决策?哪些事不要参与?
给下属承诺时需遵守的4个原则
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讲-师-介-绍: 王越
--中国销售精英疯狂训练创始人;
--销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
--曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
--阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理
--清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球
知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销
售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判
、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获"悍将杯"榜眼.

主讲课程:
《销售精英疯狂训练营》 《销售主管巅峰训练》
《电话销售精英提升训练》 《店面销售技巧》
《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》
《销售心理学》
曾经培训过的部份客户:
立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/
北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/ 桂林三金
药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/
北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集
团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等
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学习费用:2880元 /人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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M M C 管 理 学 院
全国统一服务热线:400-889,9628
华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-336,656,97 / 345,209,81
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《销售主管2天1夜巅峰训练》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年08月28-29日 深圳
□ 2010年09月04-05日 上海
□ 2010年09月11-12日 广州
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车间主任:我的部门谁做主?

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全能型车间主任实战技能训练

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时.间.与.地.点:
2010年9月10-11日 深圳
2010年9月17-18日 上海

全.国.统.一.服.务.热.线:400-8899628
华.东.地.区.专.线:021-51099475
广.东.地.区.专.线:020-33665697
学习费用:2200 元/人(包括培训/资料/中餐/茶点/等)
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课题设计背景:
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:
客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本
、交货期"各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理
工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产
进度?
4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推
脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

课题设计目的:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课题特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的"填
鸭"课程

参.加.对.象:
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课.程.形.式:讲授、案例分享、讨论
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课-程-大-纲 :

第一讲:车间主任角色认知与职责
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
"看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?

第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则

第六讲:如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错?
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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陈志华老师:
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任
生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研
究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究
和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程
有:《生产现场危机预防与控制技术》、《如何构建标准化的劳动定额管理系统》《多技能
员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能型
车间主任实战技能训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系
统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制
造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东
风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢
达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训
练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老
师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际
的培训师!
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会务组织:M.M.C.制.造.管.理.中.心
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《全能型车间主任实战技能训练》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

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参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年9月10-11日 深圳
□ 2010年9月17-18日 上海
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domenica 22 agosto 2010

《企业投融资与私募基金》高峰论坛

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《企业投融资与私募基金》高峰论坛

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崛起的中国,崛起还能持续多久?未来的经济趋势怎样?

产业的转型,给诸多企业带来了巨大的生存压力,如何转型、重生、发展和再次辉煌,未
来的行业机会到底在哪里?

私募股权投资基金(PE)迅猛发展,促成了金融和产业的快速结合,并创造了众多的产业
传奇和财富神话如:百度、Yahoo、同洲电子、科陆电子等。他们成功的内在基因何在,后
续如何专、精、深发展,而产业又如何对接?

为帮助金融和产业领袖看清风云变幻的金融市场,了解如何寻求、选取和运作私募基金,
制定科学的公司发展战略,把握千载难逢的金融机遇,借助资本的力量顺势而为,乘势而
上!
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时间地点:
2010年09月18-20日 上海
2010年11月23-25日 深圳

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电邮:hrlawclub@126. com
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论坛背景:
◎看清经济的大势,才能明了未来的机会和陷阱,胸有成竹知进退
◎资本市场是企业腾飞的"机场",上了跑道,才有更广阔的天地
◎财富神话的创造,不是成因于智商高低,而是归功于财富倍增的方法
◎和培育财富神话的团队在一起,帮您找到财富十倍、百倍增长的钥匙
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费用说明:
□嘉宾席:6800元/人(含听课费,教材费,可以预约财富教练团诊断式沟通)
□贵宾席:8800元/人(前排就坐,3天午餐与顶级投行大师交流经验、优先预约财富教练
团队诊断式沟通)

谁应该参加:
董事长、总裁、总经理、财务总监等
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研讨会内容:

第一部分:世界经济热点和问题,及对中国的挑战和机会(第一天上午)
主讲:樊纲
◆要点:世界经济增长模式面临的环境是:变、变、变。变是常态、变是必然,变是通向
未来发展的钥匙。在此格局下,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策
及中国汇率和外贸走势。

第二部分:中国经济热点、问题和发展趋势(第一天下午)
主讲:王德培
◆要点:从国际国内历史角度,分析经济转型期中国经济的热点、问题,以及国家相关产
业政策的走势和影响。着重阐述中国经济面临的挑战甚至威胁以及化解的方案、对策。

第三部分:经济转型,行业发展的机会(第二天上午)
主讲:王德培
◆要点:从国内经济转型,分析我国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和
金融工具创新,特别是私募股权投资(PE)的迅猛发展,寻找机会。
◆要点:从国内经济转型,分析我国相关产业的面临的投资机会以及相应的投资策略。帮
助企业在产业转型过程中调整和优化自身的战略布局,为抢占未来新型产业的制高点,实
现企业的战略转移和基业长青做好至关重要的战略准备。

第四部分:私募股权投资的项目选择方法(第二天下午)
主讲:阚治东
◆要点:从实战经验讲授私募股权基金对投资项目选择的理念、标准、方法、流程以及典
型案例分享。从近40个成功投资案例中,选出代表性的典型案例,逐个剖析案例背后的细
节和关键。

第五部分:私募股权投资的热点分析与预测(第三天上午)
主讲:姜国芳
◆私募股权投资基金投资偏好具有一些显著的特征,如项目的垄断性、创新性、在行业方
面的热点的追逐等等。那么,私募股权基金的下一个或几个热点在哪里?如何挖掘和抢先
一步。

第六部分:企业最佳融资方案设计和上市路径(第三天下午)
主讲:陈德棉
◆要点:解析国内企业在融资和上市过程中常见的盲点和影响估要素,从企业实际角度出
发如何规划和设计自身的融资方案,基本的方法和路径是什么。企业上市如何决策,确定
上市,如何找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。

晚上分享课程:
第一天(18:00-19:30)
企业家分享:
上市融资财富倍增案例:已上市增长近百倍案例。即将上市案例幕前分享。
主讲:张彬彬:东方汇富基金公司高级项目经理,目前负责5个项目的融资上市。其中即
将上市项目2个。

第二天(19:30-21:00)
企业家分享:
企业融资和上市过程中的法律问题:重点讲解财务、并构、企业上市等关键法律问题,并
面对面深入交流。
主讲:王继东:广发证券资深投资银行项目高级经理。
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专家介绍:
樊纲:
经济学博士,中国经济体制改革研究会副会长,国民经济研究所所长,中国人民银行货币
政策委员会委员。北京大学、上海交通大学兼职教授。2005~2008年, 连续被美国《外交
政策研究》(Foreign Policy)与英国《观点》(Prospect)杂志共同评选为"全世界最受尊
敬的100位公共知识分子"之一。

阚治东:中国创业投资行业和证券行业的领袖人物,众多财富神话的缔造者。
1990年,阚治东先生创立申银证券公司,并担任总裁、法人代表,后将万国证券合并,任
申银万国证券公司总裁,法人代表。在阚治东先生领导下,申银万国自成立以来连续多年
成为国内规模最大、盈利能力第一的证券公司。期间,阚治东先生领导团队创造了许多中
国证券金融领域的"第一",包括:第一个A股发行,第一个A股、H股同时发行,第一个B
股发行,第一个证券营业部,第一个股票指数,第一个证券研究所,主持了中国证券行业
第一起兼并收购等等。
1999年,创立深圳市创新科技投资有限公司(深创投),并担任总裁。阚治东先生在深创
投集团期间领导的创业投资项目已有34家在国内外证券交易所上市,上市地点包括上海、
深圳主板、深圳中小板、香港主板及创业板、美国纽交所、纳斯达克、OTCBB、韩国KOSDAQ
、澳大利亚证交所、德国证交所、加拿大证交所、新加坡证交所等等。所投资的上市企业
取得数倍至数十倍的投资收益。其中包括:金证股份(投资收益20倍)、中材科技(投资
收益22倍)、科陆电子(投资收益28倍)、同洲电子(投资收益31倍)、潍柴动力(投资
收益74倍)等等。
2005年,创立深圳市东方现代产业投资管理有限公司,并担任总裁。阚治东先生与尉文渊
先生(上海证券交易所第一任总经理)共同领导团队利用自有资本投资了包括华锐风电、
上海新生源等多个优质项目,目前总投资增值已经超过25.64倍。
阚治东先生先后担任中国证券业协会常务理事,上海证券业协会会长,上海证券交易所副
理事长,深圳证券交易所理事、深圳市创业投资同业公会第一任会长等职。并获得了中国
优秀青年企业家、上海青年企业家金鹰奖、中国最活跃风险投资人等荣誉称号。

◆陈德棉:中国风险投资界理论和实践结合第一专家,国家顶级项目"风险投资市场研究"
课题组长,首席投资学家,同济大学投资研究所所长,曾担任深圳中新创业投资管理有限
公司总裁。先后投资培育上市企业12家。
1978年,16岁以中学全校第一名成绩本科考取浙江大学物理系。又由以第一名成绩考取中
国科技大学近代化学硕士研究生。1995年底破格评聘为副教授,1996年底破格评聘为教授
。1999年破格评聘为博士生导师。连续参加7项项目的招标,在与30多家著名高校的同行竞
争中,连连中标无败绩,中标项目有国家自然科学基金重点项目"高技术风险投资市场研究
"等。
2000年创办同济大学投资研究所至今,任所长、博士生导师。已指导毕业博士生41名,硕
士生65名。
2001年1月-2002年3月,曾兼任深圳创新投资集团公司国际业务总部部长、投资决策委员
会执行委员、深圳中新创业投资管理有限公司总裁。
2002年创办上海三峰投资管理有限公司。领导创业投资项目20项,已经实现上市企业11家。

◆王德培:上海福卡经济预测研究所所长,中国经济体制改革研究会副会长,享受国务院
特殊津贴,领衔完成国家发改委、上海市等政府、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、
证券机构等一千多家单位的大型咨询课题。

◆姜国芳:申万巴黎基金管理有限公司董事长。曾任上海申银证券有限公司董事副总经理,
申银万国证券股份有限公司执行副总裁,兼申银万国(香港)有限公司董事长。深谙资本
市场之道,富有丰富的基金管理实战经验。

◆张彬彬先生:英国ABERDEEN大学,双硕士学位,英国注册金融师曾任上海贝斯特科技有
限公司战略市场总监,曾任美国PHOENIX 公司 亚太区项目经理,曾任IBM(英国)企业战
略合作事业部项目经理,具有7年以上的项目管理经验以及3年企业并购经验,在投融资策
划、企业运营和市场战略咨询方面有着丰富的行业经验和职业技巧。

国内第一财富教练团成功投融资、辅导上市的主要企业:
中材科技、同洲电子、潍柴动力、科陆电子、金证股份、博智药业、泛亚环保、福晶科技、
特尔佳、怡亚通、网龙网络、远望谷、大连华锐风机、昆山华风风电、江苏顺风光电、洁
雅生物、新生源医药、现代农装、 河北石焦、河北九派、洋洋百货。
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主办单位:同济大学投资研究所投融资培训中心
协办单位:M-M-C管理学院 广州励源企业顾问有限公司
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司报名参加《企业投融资与私募股权基金》高峰论坛,请给予确认。

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参加地点:
□ 2010年09月18-20日 上海
□ 2010年11月23-25日 深圳
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调查:本次论坛您最感兴趣的话题(可多选)
□ 2010经济趋势预测 □ 经济转型的机会分析 □ 企业投融资方案规划和上市
□ 私募融资方法和路径 □ 私募股权基金的投资热点 □ 私募股权基金投资项目评价

这样的商务合同该不该签?

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合同管理与合同风险规避

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时间与地点:
2010年8月28-29日 上海
2010年9月04-05日 深圳
2010年9月11-12日 北京
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课程收益:
-商务人员必备的法律工具
-如何有效进行合同管理
-合同管理的流程与重要性
-合同陷阱的识别与风险的防范
-商务合同纠纷的处理与对应
-常见商务合同的合同管理的难点及重点
-通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
-掌握绩效的管理方法

谁应该参加:
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

培训形式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击

课程用时:
2天/13个小时
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一.世界两大法系的特点及主要国家介绍

二.合同陷阱与防范,通过案例分析
合同欺诈的表现形式
合同欺诈的法律责任的主要内容:
识破合同欺诈与陷阱的十大方法
预防合同欺诈的五大措施

三.如何进行有效的合同管理
合同管理类型
合同经理的角色及能力要求
团队工作的管理风格
合同管理计划与合同质量计划
合同管理的政策与流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程图
合同的保存及销毁
案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程
案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

四.合同的订立与合同的效力:
合同生效时间
合同的效力持续时间
案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误

五.合同内容:
数量及质量条款;
价款或报酬条款;
履行期限、地点和方式;
担保及违约责任条款;
风险转移条款;
所有权保留条款
不可抗力条款;
知识产权、保密协议条款;
争议解决方式条款;
生效条件约定
案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误
某大型家电连锁公司的担保管理失误
某中型运输公司的生效条款失误

六.合同的履行:
约定不明的履行
执行政府定价、指导价的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三个抗辩权、代位权及撤销权
后合同义务
案例分析:某技术研发公司的后合同义务

七.合同的变更与解除及常见纠纷处理
主体变更,以及主体资格
履行内容的变更
债权的转让
表见代理
无效合同,效力待定与撤销权
债务的转让
要约与承诺的争议

八.采购合同中的其他问题
合营性合同时应注意问题
贸易性应注意问题
合作与知识产权问题

九.常见采购合同的管理重点及难点
关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
杠杆物料/常规物料的合同管理重点
涉外采购合同管理重点
MRO采购合同管理重点
采购外包合同管理重点
案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同
某汽车(中国)公司的采购合同

十.合同风险管理
合同履行中存在的风险
风险控制 � 合格供应商的选择
--不合格的供应商带来潜在风险,
--供应商评估,评审与审计体系
交货管理
项目采购中的质量风险,进度风险, 成本风险原因分析和防治措施
商业和其他风险分析和防治

十一.合同绩效/供应商绩效管理
合同绩效/供应商绩效考核指标
跟踪与考核体系
案例分析:某公司的采购合同
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● 讲师介绍:周向阳
-资深法律顾问
-采购和供应链管理专家
-资深专业供应链管理讲师
法学硕士,工商管理专业博士,十多年的工作经历,曾先后任职于世界500强欧美企
业,历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500
强行业领先公司,负责全球供应链管理。周老师还是英国皇家采购物流协会 (CIPS)中
国授权培训师, 美国采购与供应管理协会(ISM)注册采购经理(CPM)培训师,国家注
册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。周老师将现身说法:将自己十
多年的供应链管理经验,以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深
入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险,并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范
,进一步防范欺诈和预防合同纠纷,以及危机预警与处理。同时,将协助大家解析以下问
题:公司应当设计怎样的合同,制订出不同合同样本以及合同管理流程,从公司运营和供
应链管理的角度,从根本上规避供应风险与陷阱?。。。。。。
擅长的培训科目有:高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险
与规避,降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代
表客户有:一汽,上汽集团、中石化,中海油,西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德
特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。
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学习费用:2800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-889,9628
华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-345,209,81
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sabato 21 agosto 2010

批发高档香烟

您好!
批发中高档香烟,在您礼尚往来之间,为您节省开支,质量保证,价格优惠!
报价单:
中华(328软.硬盒)      ¥230 和谐玉溪(硬盒牛皮纸) ¥150
中华(329软.硬盒原厂烟丝配制) ¥200 玉溪(软包.真烟接支) ¥130
中华(329软.硬盒普通) ¥130 玉溪(普通软包) ¥70
中华(铁盒16支10小包) ¥130 云烟(94印象硬盒.真烟接支.木制条装) ¥450
中华(5000型硬盒) ¥130 云烟(特制珍品.软包)      ¥80
中华(出口硬盒) ¥130 云烟(94印象硬盒)         ¥150
黄鹤楼(1916软.硬盒真烟接支.木制条装) ¥350 云烟(紫云硬盒) ¥50
黄鹤楼(漫天游软包.真烟接支.木制条装) ¥280 白沙(蓝硬盒)            ¥60
黄鹤楼(满天星软.硬盒真烟接支) ¥130 五叶神(红硬盒)           ¥80
黄鹤楼(特制珍品软包.真烟接支)  ¥180 五叶神(金硬盒)   ¥80
黄鹤楼(蓝软包.真烟接支)    ¥120 双喜(经典软.硬盒)         ¥70
黄鹤楼(蓝软包.普通) ¥70 天子(软包) ¥160
黄鹤楼(论道软包.真烟接支.木制条装) ¥500 红塔山(硬盒) ¥45
黄鹤楼(问道软包.真烟接支.木制条装) ¥500 南京(九五之尊硬盒.真烟接支.木制条装)¥500
黄鹤楼(感恩软.硬盒真烟接支.木制条装) ¥500 南京(红硬盒) ¥60
大熊猫(时代版圆角硬盒)         ¥150 南京(金硬盒) ¥75
小熊猫(青硬盒) ¥65 真龙(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥460
芙蓉王(钻石蓝硬盒.真烟接支.木制条装) ¥500 贵烟(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥480
芙蓉王(蓝硬盒. 蓝软包)       ¥90 紫金(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥300
芙蓉王(黄硬盒)          ¥80 和天下(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥500
芙蓉王(好黄硬盒) ¥130 红河道(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥450
利群(红硬盒) ¥60 飞天兰州(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥470
利群(蓝硬盒)            ¥70 苏烟(好金砂软包)  ¥110
休闲利群(硬盒.真烟接支.木制条装)  ¥500 苏烟(金砂软包)          ¥100
冬虫夏草(硬盒)           ¥150 苏烟(铁盒16支10小包) ¥130
冬虫夏草(铁盒16支10小包)       ¥130

欢迎新来客户来电订购!全国可快递交易,货到付款!
联 系 人:张经理 QQ:1005256013
联系电话: 13434441262
本公司出售的香烟都是精仿系列.包装和真品别无两样(有防伪码)
口感纯正.100%都是真烟丝.正规厂家加工制作.绝对的大陆A货 (两条起寄)

venerdì 20 agosto 2010

代开

各位老板、财务:您好! 
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年,多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍,
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票:
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领,可验证后付款。
联 系 人:杨文进(经理)
热线电话:13537775771
业务 Q Q:1162661766
办公邮箱:wwwzf168@126.com

车间主任:我的部门谁做主?

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全能型车间主任实战技能训练

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时.间.与.地.点:
2010年9月10-11日 深圳
2010年9月17-18日 上海

全.国.统.一.服.务.热.线:400-8899628
华.东.地.区.专.线:021-51099475
广.东.地.区.专.线:020-33665697
学习费用:2200 元/人(包括培训/资料/中餐/茶点/等)
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课题设计背景:
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:
客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本
、交货期"各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理
工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产
进度?
4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推
脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

课题设计目的:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课题特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的"填
鸭"课程

参.加.对.象:
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课.程.形.式:讲授、案例分享、讨论
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课-程-大-纲 :

第一讲:车间主任角色认知与职责
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
"看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?

第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则

第六讲:如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错?
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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陈志华老师:
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任
生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研
究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究
和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程
有:《生产现场危机预防与控制技术》、《如何构建标准化的劳动定额管理系统》《多技能
员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能型
车间主任实战技能训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系
统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制
造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东
风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢
达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训
练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老
师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际
的培训师!
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会务组织:M.M.C.制.造.管.理.中.心
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批发高档香烟

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中华(328软.硬盒)      ¥230 和谐玉溪(硬盒牛皮纸) ¥150
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中华(329软.硬盒普通) ¥130 玉溪(普通软包) ¥70
中华(铁盒16支10小包) ¥130 云烟(94印象硬盒.真烟接支.木制条装) ¥450
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利群(红硬盒) ¥60 飞天兰州(硬盒.真烟接支.木制条装) ¥470
利群(蓝硬盒)            ¥70 苏烟(好金砂软包)  ¥110
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口感纯正.100%都是真烟丝.正规厂家加工制作.绝对的大陆A货 (两条起寄)

giovedì 19 agosto 2010

代开

各位老板、财务:您好! 
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年,多年来一直从事着税务工作。
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一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
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其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
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广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
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mercoledì 18 agosto 2010

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贵公司负责人(经理/财务)您好:
【广东富嘉财税代理有限公司】在(浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司)
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票(5%左右)
和普通发票(0.5%-2%左右)优惠代开或合作,点数较低。
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一.普通国税发票:1.商品销售 2.货物统一销售 3.工业(企业)销售。
二.普通地税发票:
1.运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运);
2.其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等);
3.其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开);
4.建筑安装、加工修理等专用发票。
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票据均为税务局领出或由企业直接开出,均可网上查询或税务验证后付款。
联 系 人:刘经理 顺祝商祺!
详情请电:136-9988-5126
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martedì 17 agosto 2010

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因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票( 5 %左右)
和普通商品销售发票( 0.5 % -2 %左右)优惠代开或合作,点数较低。
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代开发票范围如下:
一普通国税发票: 1 。商品销售2 。货物统一销售3 。工业(企业)销售。
二普通地税发票:
1 运输(电脑版运输,货运代理,装卸,联运,海运) ;
2 其它服务(广告费,住宿费,会议费,定额餐饮,咨询费等) ;
3 其它(租赁,行政事业专用,机动车销售,房地产交易,税务代开) ;
4 建筑安装,加工修理等专用发票。
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所有票据均为税务局领出或由企业直接开出,并可网上查询或税务验证后付款。

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从技术到管理的完美蜕变

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从技术走向管理实战

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时间与地点:
2010年8月23-24日 深圳
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课-程-背-景:
根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较
强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助
下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是
他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领
导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,
在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程
重点探讨的内容。

学-习-目-的:
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5、掌握与领导沟通的方法技巧
6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、
领导与激励)
7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8、分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定 Action Plan,
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

参-加-对-象:
研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技
术人员等。

培-训-形-式:
实战、实际、实用、实效 (本讲座将主要以案例形式进行,并辅助以互动形式)
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学-习-内-容:

一、 研发管理的全局之路
1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2. 研发人员有哪些特点
3. 管理人员应梳理研发系统的职业发展通道
4. 如何识别研发人员?胜任力素质模型的创建
5. 作为技术管理者,"既要低头拉车,又要抬头看路",路在何方?-研发管理的业界最佳模式
6. 讨论:技术走向管理的烦恼

二、 角色转换及必备的五个好习惯
1. 技术管理者的角色与核心工作
2. 确定游戏规则的方法:
a) 亚斯兰现象
b) 破窗理论
c) 蛇蛙原理
d) 火炉法则
e) 案例研讨:研发人员允许犯什么样的错误,不允许犯什么样的错误
3. 创建团队文化
a) 工程商人
b) 避免盲目创新
c) ……
4. 习惯之一:成果导向
a) 过程和结果的关系
b) 追求过程的快乐还是成果的快乐
c) 成果导向对研发管理者的要求
d) 研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
e) 研讨:如何保证FAQ真正有人看
f) 研发的终极目标是什么?
5. 习惯之二:综观全局
a) 对研发各级管理者来说全局在哪里?
b) 综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
c) 建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
d) 研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
e) 根据案例研讨何谓综观全局?
6. 习惯之三:聚焦重点
a) 研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
b) 研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
c) 问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
d) 讨论:对研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
e) 案例:李经理的工作如何聚焦重点
7. 习惯之四:发挥优势
a) 不同的研发人员有什么优势
b) 是发挥优势还是克服弱点
c) 发挥优势要求我们做到什么
d) 采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
8. 习惯之五:集思广益
a) 小游戏:测试团队的记忆力
b) 怎样才能使研发团队绩效最大化
c) 因为差异(四个层次)所以要集思广益
d) 差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
e) 研发冲突的原因
f) 为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
g) 冲突的破坏性和建设性
h) 冲突的状况与组织绩效
i) 集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)

三、 研发管理者的沟通管理
1. 与领导沟通的重要性
2. 无数"革命先烈"的教训分享
3. 领导的沟通类型
4. 与领导沟通的要点
5. 高层领导喜欢的沟通方式
6. 与领导沟通的方式、方法与技巧
7. 向领导汇报方式和工具
8. 高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
9. 要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
10. 如何做个成功的下属
11. 和下属沟通的方法
12. 沟通时应注意哪些?形式有哪些?
13. 研发沟通管理的内容
14. 沟通的目的与功能
15. 沟通的种类与方式
16. 面对面沟通避免的小动作
17. 沟通案例:《能否达成绩效面谈的共识》
18. 演示:开发能力的度量表

四、 从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
1. 目标对我们的影响
2. 个人目标和团队目标的关系
3. 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4. 研发部门和项目的目标如何分解到个人
5. 项目目标之:《项目任务书》
6. 如何帮助下属制定工作目标
7. 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
8. 为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9. 研发工作计划的PDCA循环
10. 产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11. 研发流程与计划的关系
12. 研发项目计划制定的流程
13. PERT、关键路径和GANNT
14. 为什么研发项目计划不用PERT图
15. 产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16. 研发计划与资源计划的管理
17. 资源计划指导书举例
18. 资源实施对开发进度的影响

五、 从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
1. 活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,
控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
2. 常见研发组织形式及优缺点
3. 如何对研发工作进行分解
4. 给研发人员分派工作的原则
5. 给研发人员分派工作的步骤
6. 给研发人员分派工作中容易出现的问题
7. 如何给其它部门分派研发工作
8. 研发执行力缺失的原因分析
9. 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
10. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
11. 目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处
理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)
12. 案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
13. 案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

六、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
1. 研发工作为什么难以控制
2. 研发工作的问题管理与风险管理
3. 研发工作追踪的步骤
4. 研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5. 研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6. 研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7. 研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8. 研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9. 研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10. 研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11. 研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12. 研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13. 关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
14. 关于研发执行力

七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
1. 研发领导权威力的来源
2. 研发领导如何发展个人魅力
3. 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4. 讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5. 研发领导如何授权
6. 研发领导如何辅导下属和培养接班人
7. 研发人员的考核与激励(专题讲解)
8. 研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
a) 研发技术型人才的需要
b) 案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
c) 案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
d) 案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
e) 管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)
f) 案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
g) 研发技术型人员的物质型激励:金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例
h) 资力能力及报酬的关系、业界案例
9. 演练与讨论

八、 成功实现从技术走向管理转变的关键
1. 成功的实现角色换位
2. 管理技能的培养
3. 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4. 组织的融合和团队的打造
5. 研发管理者应具备4个E

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导师介绍:张永杰(原深圳大型世界知名高科技企业研发管理部经理)

◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高
科技企业及某生物医疗设备公司。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验:
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发
管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及
产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组
成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳
实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和
落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开
发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询项目,累计培训过
的企业有3000多家,培训并辅导过的学员已经超过万人,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了
产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
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您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:rdwork@ 126.com

报-名-流-程: 来电索取报-名-表 → 回传报-名表 → 发出确认函 → 持确认函参加

费====用:3600元/2人,(1人与2人同价,不再折扣,含授课、指定教材、2天午餐、茶点等)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《从技术走向管理实战》课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
□ 2010年7月31-8月1日(上海)
□ 2010年8月19-20日 (深圳)
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lunedì 16 agosto 2010

定购

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domenica 15 agosto 2010

Tooling making and product service

Dear Sir / Madam, 
 

Hope you are having a nice day!

 

This is Vince.Lv from Guyi-Mould (HK) Ltd. Our factory has been specializing in plastic injection mold ,Stamping tool and Die-casting making for many years. We know your honored company from Internet and write to you to explore the possible cooperation with you.It's great thankful if you can spend few minutes to take a look at the email.

 

Guyi-Mould (HK) Ltd. is a professional mold maker located in Shenzhen, China. We use Advanced equipments and standard components from DME, HASCO etc. We can provide a complete solution for designing, mold making and part production. Our products comply with International Quality Standards and our molds cover most of fields such as electrical appliances, automotive, industrial plastic parts and other manufactured goods. Our high quality, reasonable pricing and punctual delivery has earned us a good reputation with our customers. Whatever your needs for component and other manufactured goods, GuYi will do more than giving you a finished item, we give you peace of mind, quality manufacturing and reliability.

 

In order to make our customers satisfied, we set up an independent and professional inspection team. Every mold will be well inspected before shipping to our customers.

 

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If you need more information about our business we shall be glad to answer your inquires at any time.

 

Your prompt attention to us will be highly appreciated!

Your will, my hand.

 

Vince.Lv 

Business Manager

Guyi-Mould(ShenZhen) Co.,Ltd 

E-mail: Team1@guyi-mould.net

Website: www.guyi-mould.net

Tel:   +86-755-29854550

Fax:   +86-755-29854560

Mobile Phone: +86-018902842240

Skype:vince.guyi