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运输，咨询，住宿，搬运，酒店服务，建筑安装，加工修理，会议费，劳务费，餐饮定额，工业统一，
商业统一，地方税控，租赁，机动车销售。以及国内各省市国税/地税//[发//票] (0.5%-2%),
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Q Q;996182142 上海浦东唐人贸易有限公司 地址；上海浦东唐陆路2309号近龙东大道
lunedì 31 maggio 2010
domenica 30 maggio 2010
车间主任,做执行,还是做决策？
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全能型车间主任实战技能训练
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时.间.与.地.点：
2010年7月02-03日 深圳
2010年7月09-10日 上海
全.国.统.一.服.务.热.线：４００－８８９９６２８
华.东.地.区.专.线：０２１－５１０９９４７５
广.东.地.区.专.线：０２０－３３６６５６９７
学习费用：２２００ 元/人（包括培训／资料／中餐／茶点／等）
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课题设计背景:
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：
客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品"质量、成本
、交货期"各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理
工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产
进度？
4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推
脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
课题设计目的:
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
课题特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的"填
鸭"课程
参.加.对.象：
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
课.程.形.式：讲授、案例分享、讨论
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课-程-大-纲 :
第一讲：车间主任角色认知与职责
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系
第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？
第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
"看板生产方式"是一种误导
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
观念：多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题：TPM就是全员生产保全？
第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则
第六讲：如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错?
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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陈志华老师：
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任
生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心
专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研
究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究
和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《生产现场危机预防与控制技术》、《如何构建标准化的劳动定额管理系统》《多技能
员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能型
车间主任实战技能训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系
统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制
造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东
风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢
达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训
练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老
师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际
的培训师！
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会务组织：M.M.C.制.造.管.理.中.心
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司确认参加《全能型车间主任实战技能训练》培训课程，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
付款方式： （请选择打"√"） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点：
□ 2010年7月02-03日 深圳
□ 2010年7月09-10日 上海
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sabato 29 maggio 2010
新任经理如何管好第(N+1)个员工
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新任经理全面管理技能提升训练
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时.间.与.地.点：
2010年6月17-18日 上海
2010年6月19-20日 北京
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课.程.背.景:
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训
练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员
的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管
理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色
转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
培.训.收.益：
ü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
ü掌握管理的基本方法
ü有效规划时间，提升管理效率
ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
参.加.对.象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
课.程.形.式：案例分享、实务分析、互动讨论
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课-程-大-纲 :
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1.从专业走向管理的常见困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的任务
4.管理者应具备什么样的心智模式？
5.管理者应具备的能力素质
6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属
二、对组织管理应有的认识
1.组织的使命与目标
2.组织结构与部门职能
3.职能分解与目标体系
4.岗位职责描述法
5.组织管理的基本原则
参考模板：岗位说明书
第二部分 管理基本功
一、管理基本功--计划与执行
1.认识制定计划的重要性
2.应用目标SMART原则
3.制定计划的步骤与方法
4.对下属安排工作时应考虑的原则
二、管理基本功--命令与授权
1.工作分配时的人事结合
2.工作分配的考量原则
3.自我授权能力检讨
4.四种授权风格
5.授权前的四个基本问题
6.授权对象的四种分类
7.风格-分类匹配策略
8.授权控制技巧
9.规避授权陷阱
三、管理基本功--控制与问题解决
1.控制的意义和目的
2.问题的把握
3.发现问题的方法
工具介绍：分析问题的工具和方法
4.解决问题的步骤方法
第三部分 掌握高效工作方法
1.自我诊断：我的时间分析
2.经理的日常管理事项
3.80/20原则―识别轻重缓急
4.如何掌握你的PDCA时间分配
5.让ABC工作法成为习惯
6.如何化繁为简--WBS分解法
7.备忘录法的三大功用
8.常用高效工作习惯与原则
9.工作环境系统化的三大措施
10.工作授权控制技巧
工具介绍：分析问题的基本工具
第四部分 管理技能提升
一、掌握管理沟通的技巧
1.如何认识管理沟通的重要意义？
2.管理者可使用的沟通方式有哪些？
3.各种管理沟通方式的选择
4.面谈沟通的障碍有哪些？
5.基本的沟通技巧―倾听，反馈，赞美
6.识别不同的沟通风格
7.分析型人的特征与沟通技巧
8.支配型人的特征与沟通技巧
9.表达型人的特征与沟通技巧
10.温和型人的特征与沟通技巧
11.如何与上司进行有效的沟通？
12.如何取得上司的肯定与信任？
13.如何与下属进行有效的沟通？
14.如何与同级部门进行有效沟通与协调？
案例讨论：发现上级命令错误怎么办？
案例讨论：如何处理下级故意越级上报？
二、如何管理和激励下属
1.掌握人格类型特点的识别方法
工具：人格类型测试工具
2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式
3.认识四种领导风格
4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配
案例分析：阿土出国旅游
5.80后员工培育与管理
1.为什么要重视80后员工管理？
2.80后员工的特点分析
3.对待80后员工应有的态度
4.如何做80后员工认可的上司
5.80后员工的领导对策
6.案例讨论：如何对待技能突出但不服从管理的员工
7.识别人的行为模式
8.认识激励5大原理及启示
9.寻找金钱外的动力
10.如何激发下属的责任心？
参考工具：如何激发下属责任心的12大剧场
三、绩效管理
1.什么是绩效考核与绩效管理？
2.绩效管理常见的误区
3.绩效管理的目的
4.KPI与BSC有什么不同？
5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的？
案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析
6.如何制定部门的绩效目标？
7.如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
8.如何与下属进行绩效计划沟通？
工具介绍：绩效承诺书
9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差
10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导
11.绩效考核前的准备
12.绩效考核应注意的事项
13.如何进行绩效面谈？
14.绩效面谈的步骤与方法
15.绩效面谈注意事项
16.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？
17.如何应用绩效考核结果？
工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板
18.绩效管理需要哪些辅助制度
四、管理者如何培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.谁应该对培育部属负责？
3.如何识别培育的要点？
4.如何进行新员工的培育？
5.工作教导注意事项
6.员工培育的方式方法
五、管理者如何提升下属执行力
1.重用有执行才干的下属
案例分析：为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
案例讨论：如何区别知识，技能，才干？
2.如何对下属进行职业化意识教育？
案例分析：塞车与排队
案例讨论：你如何理解职业化― 观念，心态，习惯
3.目标管理与目标分解方法的应用
4.考核与奖罚的灵活应用
案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？
5.为什么需要控制管理？
6.如何理解控制―控制的实质是什么？
7.控制的5大基本方法
8.控制管理工具―控制卡的应用技巧
9.流程控制卡设计
10.制度控制卡设计
11.如何设置稽核职能
工具演练：控制卡设计练习
第五部分 管理者的自我修炼
一、经理人的发展趋势
二、管理者7大阳光心态培养
三、管理者的自我经营
四、管理者如何管理自己的压力与情绪
五、管理者如何正确面对压力？
六、管理者如何增强抵抗压力的能力？
七、管理者有效的减压技巧
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导师介绍：曹礼明
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20
年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、
副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理变革；薪酬管
理与绩效考核、企业管理干部培养、企业人才梯队方案设计与实施、员工素质模型设计、管
理团队打造、企业文化活动实操指导。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问
和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理变革咨询，使多家企业从管理混乱
失控，业绩停滞不前，人员流失严重，人心涣散的状态，改变为管理制度规范，流程控制有
效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中
，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，特别是企业的核心
管理团队，针对高级干部进行性格，价值观，知识能力等的具体分析，制定个性化的辅导方
案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长
期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，从企业
沟通和激励管理，薪酬绩效管理，管理技能提升，到企业文化建设，企业管理变革的模式与
操作技巧等。曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题
进行教授和辅导，曹老师的培训被多家企业称为教练式培训。
主讲课程：《制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练》；《MTP中层管理干部核心
工作技能提升训练》；《企业如何管人》；《绩效面谈技巧》；《管理人员实用技能提升训
练》；《企业沟通管理》；《企业激励管理实践》；《中小企业控制模式打造》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、株州时代集团、奇瑞汽车、北京吉利大学、青岛
啤酒、精工技术、山东九阳小家电有限公司、美资普思（中国）有限公司、昆明积大制药、
兴业银行、欧普照明、中山国际玩具有限公司、马勒发动机零部件（重庆）有限公司、大庆
电力局、富士智能、恒生银行、美能达、江铃汽车、德昌电子有限公司、宇通客车、国际香
料中国有限公司、海蒂诗家具五金配件有限公司、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材（深圳）有限公
司、丝宝集团公司等。经典案例：
1、广州某皮具有限公司―出货准交率由46.7%提高到96%, 产品合格率由64%提高到98%，产
能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司―产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从
每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司 � 产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企
业管理井然有序，企业生机勃勃。
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学习费用：２２００ 元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
您.可.信.赖.的.合.作.伙.伴：
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M.M.C.管 理 学 院
全.国.统.一.服.务.热.线：４００－８８９９６２８
华.东.地.区.专.线：０２１－５１０９９４７５
广.东.地.区.专.线：０２０－３３６６５６９７
电.邮：hrlawclub@ 126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司确认参加《新任经理全面管理技能提升训练》课程，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2010年6月17-18日 上海
□ 2010年6月19-20日 北京
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销`售`精`英。疯。狂。训。练`05:01:24
marketing195.ecoballe
-----------------销售精英2天一夜疯狂训练-------------------
组织单位： 资 讯 1 0 0
时间/地点： 2010年05月29-30日深圳
2010年06月05-06日上海
2010年06月12-13日北京
参会费用：参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费,茶点等)
参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等
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课程背景：
Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是
Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮
人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！
������ 阿里巴巴公司马云
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练
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课程特点：
1. 2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；
2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析
3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练；
4. 将销售管理融入培训现场：
? 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
? 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；
? 不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；
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课程大纲
一、销售人员应该具备的10个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 ― 成功的欲望
2. 做销售不要总是为了钱 ― 有理想
3. 拜访量是销售工作的生命线 ― 勤奋
4. 具备"要性"和"血性" ― 激情
5. 世界上没有沟通不了的客户 ― 自信
6. 先"开枪"后"瞄准" ― 高效执行
7. 不当"猎手"当"农夫" ― 勤恳
8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 ― 执着
9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 ― 团结
10. 今天的努力，明天的结果 ― 有目标
二、与客户打交道的9个基本原则
1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心？
案例：沟通就是与客户确立共同点的过程
案例：销售就是把客户的事当自己的事
2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户；
案例：客户提出来的不一定是他非常在意的
案例：客户并不一定是你想的那个态度
3. 不要主观臆测，以已推人；
案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到
4. 客户有意向，就一定会买吗？
案例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度
5. 客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态
案例：适当的自我示弱，获得别人的好感
6. 销售的线路不一定是走直线
案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度
7. 客户的态度是由销售人员引导的
案例：多考虑客户的外在因素
8. 不要在客户面前传播任何负面的信息
案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员
9. 客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人
案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？
三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?
A、谁说？销售人员自己的因素
? 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？
? 使客户产生信赖感要满足哪些因素？
? 如何让自己更自信？
B、说些什么？说词不要千篇一律
1. 何时要用逻辑性的理性说服？
2. 何时要用激发情绪反应的情感说服？
3. 何时介绍自己产品的缺点？何时不能？
4. 何时介绍竞争对手的公司？何时不能？
5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些？
6. 先发言与后发言，谁更有优势？
7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？
C、对谁说？客户因素的影响
四、如何设计销售不同阶段的提问内容？
第一、为什么要"问"？为什么要学习提问
? 死了都要问，宁可问死，也不憋死!
? 提出的问题一定是提前设计好的
? 客户的回答一定是自己可控制的
第二、怎么"问"？提问有哪些方法
? 常用的3种提问法
? 提问时需要注意的6个原则
第三、对谁"问"？不同客户的提问方式
1、客户文化水平的影响
2、客户熟知程度的影响
3、客户时间与兴趣的影响因素
4、销售中不同阶段的影响
第四、"问"什么？
? 与客户初次见面要了解哪9个问题？
? 当客户提出异议时应该提出哪5个问题？
? 客户有了供应商时要问哪4个问题？
? 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?
? 合同成交后,你要了解哪4个问题?
五、如何判断真实的想法―有效倾听四步骤
? 倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为
第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达真实意思
第三步、充分鼓励客户表达的3方式
第四步、安全通过，确定客户真实意思
六、如何处理议价问题
1、如何给客户报价
? 如何处理客户与销售人员初次接触时询价
? 正式报价前需要确认哪4个问题？
? 报价时需要注意的6项原则
? 什么时候报实价？什么时候报虚价？
2、如何处理客户的还价
? 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理？
? 当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处理？
? 什么时候可以降价，什么时候不能？
? 降价时需遵守的6项基本原则
? 拒绝客户的技巧
? 如何应对客户的连续问价？
? 如何应对客户一味地压价？
七、不同客户情况如何洽谈
1. 当我们是客户接触的第一个供应商时；
2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时；
3. 如何应付"捣乱者"？
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课程需知: A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习
B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.
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教师简介：
王越老师的介绍
? 中国销售精英疯狂训练创始人；
? 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
? 曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
? 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理
? 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿
里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度
的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我
激励的经验，在公司曾获"悍将杯"榜眼.
主讲课程：
《销售精英疯狂训练营》 《销售主管巅峰训练》
《电话销售精英提升训练》 《店面销售技巧》
《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》
《销售心理学》
曾经培训过的部份客户：
立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信
北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/
深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/
珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重
庆科创学院等
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05:01:24
venerdì 28 maggio 2010
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giovedì 27 maggio 2010
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20个研发项目的绩效管理总结
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研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
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时间与地点：
2010年6月17-18日 上海
2010年6月24-25日 深圳
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课-程-背-景:
研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到
以下问题：
1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？
3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？
4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？
9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？
10、研发团队游戏规则如何创建？
11、绩效面谈及沟通如何做？
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发
及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研
发的管理效率，提高投入产出比。
学-习-目-的：
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的
公司能够很好实践
参-加-对-象：
总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项
目管理部、研发骨干等
培-训-形-式：
实战、实际、实用、实效 （本讲座将主要以案例形式进行，并辅助以互动形式）
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学-习-内-容：
一、 研发团队及绩效管理概述
1. 研发人员具有哪些特点？
a) 逻辑思维能力强
b) 独立贡献者居多
c) 技术导向性明显
d) 流动意向明显
e) ……
2. 研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等
3. 高绩效研发团队的特征
a) 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）
b) 相互信任（信任的基础是什么？如何建立）
c) 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）
d) 沟通良好（如何才能有效的沟通）
e) 分工与授权（在具体工作中如何操作）
f) 合理的激励（没有足够的条件怎么办）
g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）
h) 融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）
4. 确定研发团队游戏规则的方法：
a) 亚斯兰现象
b) 破窗理论
c) 蛇蛙原理
d) 火炉法则
e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误
5. 创建团队文化
a) 工程商人
b) 避免盲目创新
c) ……
6. 案例研讨
二、 找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格
1. 研发人员胜任力素质模型的创建
a) 研发人员的常规素质要求
b) 18种素质的定义
c) 研发胜任力素质模型的创建方法
* 调查问卷法
* B・E・I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示
d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？
* 演示：研发人员的结构化面试试题库
e) 如何培养研发人员的胜任力素质？
* 业绩评估
* 关键事件
* 案例的总结
* 知识库的建设
* 研发文化的建设
* ……
2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格
a) 研发人员晋升通道图
* 管理系列
* 技术系列
* 技术管理系列，如QA
b) 任职资格和开发流程的关系
c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系？
d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
三、 研发中高层领导：述职管理
1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3. 研发中高层领导述职管理的误区
a) 述职会成为故事会
b) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
c) 没有述职评议的标准
4. 研发高层领导述职管理的原则
5. 研发高层述职管理的模型
6. 研发高层述职管理的内容
a) 述职报告的构成及关键内容
b) 咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7. 研发高层述职管理的操作
a) 操作的流程
b) 述职评议的过程
8. 研发中高层领导的任职资格管理
a) 任职资格标准
b) 任职资格中如何关注行为规范
c) 任职资格如何进行评议
9. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计
1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区
2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
3. 研发体系KPI 指标制定的原则
4. 研发体系KPI 制定的方法
a) 平衡计分卡的方法
b) 鱼骨图的方法
5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
6. 研发体系的KPI 指标库
a) 产品线的KPI 指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
b) 资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
c) 职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
7. 研发体系KPI 的应用
8. 研发绩效的量化管理
a) 研发绩效量化管理中存在的问题
b) 研发绩效量化管理的原则
c) 量化不了结果的KPI 指标怎么办？
d) 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）
9. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
b) 某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据��》过程能力基线PCB
五、 研发基层员工：研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标迷茫的原因分析
2. 研发绩效目标的分层体系
a) 研发高层的绩效目标
b) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3. 研发绩效目标的来源
a) 职位说明书
b) 项目团队的终极目标
c) 资源部门
d) 个人发展和成长
4. 研发绩效目标制定的方法��个人绩效承诺PBC
a) 赢的承诺（WINNING）
b) 执行承诺（EXECUTION）
c) 团队承诺（TEAMWORK）
5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析
6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7. 案例研讨：王老五的个人绩效承诺
8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）
9. 实例讲解：
a) 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
b) 某案例公司的个人改进计划PIP模板分析
六、 研发团队中不同类型的人如何管理
1. 研发人员工作太忙怎么辅导？
2. 研发管理人员太忙怎么辅导？
3. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理
a) 指挥倾向型
b) 关系倾向型
c) 思考倾向型
d) 听命行事型
4. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
七、 研发绩效面谈：评价与反馈管理
1. 案例研讨：主管和下属在绩效面谈中能否达成共识？
a) 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？
b) 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？
2. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？
3. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
4. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
5. 绩效评价方法
a) 人与人比还是人与标准比
b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
c) 如何进行跨部门人员的绩效评价
d) 新员工如何评价（经常是垫背的……）
6. 绩效沟通反馈要注意的问题
a) 绩效管理诊断箱
b) 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）
7. 如何面对员工质疑或投诉
a) 可不可以民告官
b) 如何处理打小报告、越级报告
8. 绩效反馈的"一个中心、两个基本点和四项基本原则"
9. 如何与研发系统的几类"特殊人员"进行反馈沟通
a) 明星员工
b) 问题员工
c) 如何激活休克鱼？
10. 研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？
11. 实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
八、 评价结果的应用及奖金分配
1. 如何对研发人员进行激励？
2. 激励员工的多种方式
a) 攻关奖
b) 5年/10年奉献奖
c) 伯乐奖
d) 专利奖
e) 金牌
f) ……
3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
4. 研发奖金的构成
a) 个人奖/团队奖
b) 项目奖
c) 绩效奖
d) 季度奖
e) 年终奖
5. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
6. 实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
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导师介绍：张永杰（原深圳大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高
科技企业及某生物医疗设备公司。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发
管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及
产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组
成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳
实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和
落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开
发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过
的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了
产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
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mercoledì 26 maggio 2010
nihao
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你===好
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深圳实业有限公司
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数据/图表让您的管理精细起来！
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企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)高级特训
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2010年6月12-13日 上海
2010年6月19-20日 深圳
2010年6月26-27日 北京
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陈剑老师语：
在20世纪末开始的信息化大潮之下，现代企业的管理和沟通迅速从以圆珠笔为工具的石器
时代，转向以计算机为媒的信息时代，粗放式的管理理念越来越往精细化、专业化的方向发展
。"精益"和"六西格玛"都是精细化管理的代表，这两种管理技术都重视减少生产及管理过
程中的非增值工序和时间浪费。据我多年来的企业内训经验，企业白领在时间利用效率上有很
大的提高空间，而最突出的时间浪费原因有三个：对办公工具的不熟练、沟通汇报方式的低效
、项目和时间管理理念的缺乏。 本课程的设计目的在于减少这3个方面的时间浪费，提高学员
的工作效率，使大家从事务性工作中解脱出来，更多的关注在企业的增值环节，从而提高企业
的内部满意度，最终提高客户的满意度。
课-程-前-言:
第一天：专业幻灯片制作技术
第二天：Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲，与之配套的BladeOffice工具也将同步升级，
今后的课程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。
温馨提示：
参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007
内训推荐：
陈老师的内训课程广受好评，Powerpoint课程还可以以客户的现有PPT为案例，指导学员如
何策划和优化画面，效果立竿见影，针对性强；Excel课程内训课程帮助用户解决现有工作
中的难题；
参-加-对-象：
总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对幻灯片演示有兴
趣的人士。
培-训-形-式：
实操讲解-深度解析-情境模拟-多媒体展示
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第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？
2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三：出自联合国某机构的幻灯片，看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四：曾经是某政府要员的幻灯片，看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步！
1.通过一个小测试，看看你的制作水平如何
2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例，反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*，都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材，增强画面表现力
1.快速剪裁照片，获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧，你也可以变超人
4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力，SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色，SmartART面面观
4.教你玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变，快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果，了解排版的要点
1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？
2.为什么需要参考线？
3.版式设计的一个中心，5个基本点
4.母板的功能及范例演示
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬，看看如何改进这些幻灯片
六、观众的眼球你做主，今天你动画了没？
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞
5.动画也会过山车
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see，颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计？
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误，是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图，并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
设置工作表隐藏
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讲-师-介-绍: 陈剑
计算机专业硕士，MBA 、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、国际职业培
训师协会认证讲师、曾任某跨国公司技术总监、 中国区副总经理。熟悉整公司营运管理，财务
管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产品管理工作的经历。
陈老师擅长的课程有：
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》
授课风格：
授课采用互动性双向交流方式，案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案
为骨干，辅以深厚学术理论基础； 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员
如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
陈老师老师服务过的企业：
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电器、宏
图三胞、海立（集团）、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸
业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、
长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板
（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱
维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
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温馨提示：请每位学员带笔记本电脑！
学习费用:2,600/元（包含培训费、教材、午餐、茶点等）
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司确认参加《企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)》课程，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
付款方式： （请选择打"√"） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点：
□ 2010年6月12-13日 上海
□ 2010年6月19-20日 深圳
□ 2010年6月26-27日 北京
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martedì 25 maggio 2010
票据代理
老板. 经理. 财务：您好 !
华丰贸易有限公司为税务机关授权代开发票指定单位之一, 与全国各地各
行业的代开机构有联网往来业务,以普通国税.地税为代开基本范围!
一：商品销售. 商业. 工业统一销售。
二：建筑安装. 广告服务. 咨询. 会议. 机动车销售. 修配. 租赁. 餐饮.
医疗. 工商业统一发票。
三：内河运输. 国际货运. 装卸. 联运. 海运。
四：增值税（普通.专用）发票. 海关缴款书。
以及全国各省市的普通发票等...收费点数在1%―2%之间优惠代开。
税点从优. 绝对真票. 确保所开具发票均为各单位在税务局申领. 可网上查询
或验证后付款。
电 话：13510124818
Q Q： 623292963
姓 名： 张先生
华丰贸易有限公司
你好
贵公司负责人你好：
我是深圳实业有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：刘先生
联系电话：136-921-80442
QQ:1007255090
lunedì 24 maggio 2010
to业务合作
%RAN_SCHAR宏�%RAN_SCHAR��有限公司�����授�代�%RAN_SCHAR�%RAN_SCHAR票%RAN_SCHAR指定�位之一, �全�各地各
行�的代���有��往���,以普通��.地��代�基本��!
一：商品�售. 商�. 工��一�售。
二：建�安�. �告服�. 咨�. ��. ����售. 修配. 租�. 餐�.
��. 工商��一�票。
三：�河��. ����. �卸. ��. 海�。
四：增值�（普通.�用）%RAN_SCHAR�%RAN_SCHAR票. 海��款�。
以及全�各省市的普通�票等...收���在1%―2%之��惠代�。
����. ��真票. �保所�具%RAN_SCHAR�%RAN_SCHAR票%RAN_SCHAR均�各�位在��局申�. 可�上查�
或��後付款。
� �：15889789987
Q Q：1172493764
姓 名：李先生
宏���有限公司
行�的代���有��往���,以普通��.地��代�基本��!
一：商品�售. 商�. 工��一�售。
二：建�安�. �告服�. 咨�. ��. ����售. 修配. 租�. 餐�.
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三：�河��. ����. �卸. ��. 海�。
四：增值�（普通.�用）%RAN_SCHAR�%RAN_SCHAR票. 海��款�。
以及全�各省市的普通�票等...收���在1%―2%之��惠代�。
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或��後付款。
� �：15889789987
Q Q：1172493764
姓 名：李先生
宏���有限公司
Hospitals mailing lists
Here's some of the healthcare lists we have:
Mental Health Counselors - 283,184 records 7,206 emails
Psychologists - 272,188 records and 9,874 emails
Physicians (34 specialties) - 788k records, 17k emails, 200k fax numbers
Theres many more too, just send me an email here for additional info/samples: Deborah.Paulson@inspiresuccess.in
Send email to disappear@inspiresuccess.in for deleted status
nihao
贵公司负责人你好：
我是深圳飞天实业有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：吴小姐
联系电话：136-328-14383
业务QQ：641706284
domenica 23 maggio 2010
venerdì 21 maggio 2010
生产现场危机预防与控制技术
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生产现场危机预防与控制技术
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时间及地点：
2010年5月27-28日 上海
2010年5月29-30日 北京
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课题设计背景:
任可一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管
理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，
并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就
象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个"丰田"。
这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓
的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。
课题设计目的:
使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更
不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现
应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。
参.加.对.象:
制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部）
培.训.形.式:
讲授、案例分享、讨论
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课程大纲展示:
第一讲：生产线布局危机预防与控制
观念：布局决定结局
问题：什么是生产原理与生产方式
生产原理与生产方式的关系
生产方式与生产规模的关系
如何应用车间的黄金地段
全面认识搬运的成本与风险
选择：是要应有能力的1/3还是3倍
决心：长痛不如短痛
第二讲：精益生产导入危机预防与控制
观念：精益就是把复杂问题简单化
问题：到底是什么创造了丰田的神话
什么是精益在丰田的载体
丰田用什么科学来践行精益
我们为何总是把简单的问题复杂化
（我们离精益相差60000倍）
"看板生产方式"是一种误导
选择：文化先行还是理念先行
决心：不脱胎换骨就头破血流
第三讲："5S"管理危机预防与控制
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S---"
"5S"绝非静止不动仅供参观的摆设
"5S"必须与两条腿走路的思路吻合
选择：是追求外表还重视内涵
决心：只要彻头彻尾
第四讲：员工管理危机预防与控制
观念：员工追究求稳定，管理者需要适当流动
问题：员工为什么会犯错误
员工为什么会辞职
（深刻理解"在这里干得没有意思的含义）
到底怎样才能管理好员工
（为什么说员工的要求其实并不高）
怎样才能让员工忠诚
选择：100%的员工想找一份好工作，
100%的老板想找一名好员工
决心：不关注员工的现在，就没有将来的员工
第五讲：质量管理危机预防与控制
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
选择：先要系统与教育还是先要方法与工具
决心：必须是"零"不良文化
第六讲：多批少量危机预防与控制
观念：不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
如何构建多能工培养"四要点"与"三体系"
构建标准换型程序的"五大要点"
选择：不是完善与改善而是改革
决心：从员工的多技能到多技能员工
第七讲：定额管理危机预防与控制
观念：不是数字管理而技术管理
问题：员工为什么在"磨详工"
不能完成定额的责任到底在谁
定额管理必须建立哪"五大体系"
定额人员必须具备哪"七大条件"
选择：是"激励+经验"还是"任务+奖金"
决心：不是单纯做定额管理而是做以力提升
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讲师介绍：陈老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管
理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统
及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师！
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会务组织：M M C 制 造 管 理 中 心
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：salesclub@ 126.com
费 用：2,600元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税金）
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司确认参加《生产现场危机预防与控制技术》培训课程，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2010年5月27-28日 上海
□ 2010年5月29-30日 北京
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郎咸平:萧条期机会和资本运作实例
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2010经济趋势与商业模式战略研讨会
2010经济趋势与商业模式战略研讨会
中国经济跟着郎咸平预测走：课后将安排时间回答企业家提问，解答各行业的发展趋势
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时间地点：
2010年6月18-20日 中山
2010年6月25-27日 北京
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：hrlawclub@126. com
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研讨会背景：
郎咸平:
-懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
-懂金融，方能四两拔千斤！资本比死干更重要！
◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企
业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单
项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入"被动、无序和恶
性竞争"，不知为何失败。
◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将
不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的相同起点。在这瞬息万变的关口
，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式者
将获最好的利润，成为行业新领军者。
●为什么好想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？金融创造速度优势
●百度、尚德、阿里巴巴、恒大等资本运作新秀通过上市成为新行业领袖
●师夷长技以制夷，善用产业资本/金融资本，撬动公司利润的跳跃式增长
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如一年只听一次课，就是郎咸平的课程！
如一次获全部成果，就是这次集中总结！
费用说明：
嘉宾席位：4,880 元/人(含听课费、教材费)
贵宾席位：5,880 元/人(前二排+半小时诊断，含听课费、教材费)
顶级投行专家经验和资源直通最佳答案，三天两晚专家轮流坐诊，贵宾优先安排
谁应该参加：
董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
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研讨会内容：
第一部分：从国际国内面分析经济趋势（第一天上午）
主讲：郎咸平
◆要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商
品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
◆要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走
向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。
第二部分：萧条期机会和资本运作实例（第一天下午）
主讲：郎咸平
◆要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到
复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
◆要点：用分析资本运作高手"恒基兆业、新鸿基"的风险控制手段：不同业务的组合，
形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。
第三部分：战略与商业模式的转型创新（第二天上午）
主讲：汪俊宏
◆要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销
必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
◆要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，
优化商业赢利模式，实现以小博大。
第四部分：低风险资本运作与财务管控（第二天下午）
主讲：骆进德
◆要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立"全程资金供
应链"全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表；
◆要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能
力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。
第五部分：运营系统重构与持续改善（第三天上午）
主讲：韩永生
◆要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管
理，没有重点就没有年度经营方针的落实；
◆要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立"
课题、团队、工具"的持续改善组织模式。
第六部分:人力资源布局与组织改造（第三天下午）
主讲：徐廷威
◆要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品
牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略；
◆要点：从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与
西方制度共存的组织模式。
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专家介绍：
主讲一：郎咸平
长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃
顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经
济顾问、香港东方日报和太阳报"郎评"专栏作者、上海第一财经电视台"财经郎闲评"
栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者
赞誉的"郎监管"1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者。
专家荣誉：
国内媒体评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录， 公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的
专家，业界均称"中国经济跟着郎咸平预测而演变"
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主讲二：汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验的华人专
家，在美工作15年，操盘上百亿企业。中国著名的企业运营管理专家，长期从事研究跨国
公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费趋势研究；现任维新中国管
理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；曾任职
美林证券亚太区投资负责人、 美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团（
台湾）资深顾问。
十五年演讲、授课及顾问经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和
研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经验
，学员及客户高度评价与口碑。
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主讲三：骆进德
首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估
近千个商业模式的可行性；
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主讲四：徐廷威
原台湾光宝集团、宏基集团副总裁，资深的人资专家，直接领导台湾世界500强企业的团
队组建，现任维新研究院首席人资专家
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主讲五：韩永生
中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家中科院管理学院教授、博士生导师，中科院工
业管理中心主任；2005年为雅戈尔围绕蓝海战略的IT技术实施的信息化咨询项目成功落地
。第一个由于管理和信息化的成就，被授予国家科技进步二等奖的战略专家。
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● 晚上附加课程(专家现场坐诊 资源人脉嫁接):
第一天（18：00-19：30） 复制中层（温伟能主讲）
温伟能：中层人才研究中心高级管理顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练
的管理专家。
◆生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做
到像生产线低成本高效率的复制？
第一天（19：30-21：00） 考核绩效（杨发文主讲）
杨发文：高级管理顾问，实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产
模式的运营专家。
◆如何做到公司中层双赢：为什么中高层总觉得自己拿的奖金少，为什么经常出现按照目
前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱？
第二天（18：00-21：00） 生产客户（张浪主讲）
张浪：资深的TOC管理专家，国内首个用生产方式来研究销售流程化、可复制性的专家，
现任维新研究院高级管理顾问。
◆用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人员的方法，并形成流程化、工序化的销售流
程，固化推广，才能打破对能人的依赖。
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会务组织：
M-M-C管理学院
广州励源企业顾问有限公司
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nihao
贵公司负责人你好：
我是深圳飞天实业有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
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如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：吴小姐
联系电话：136-328-14383
业务QQ：641706284
giovedì 20 maggio 2010
TO业/务/合/作
贵公司负责人你好：
我是深圳代理有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：李先生
联系电话：13760354293
深圳代理有限公司
你好
贵公司负责人你好：
我是深圳实业有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：刘先生
联系电话：136-921-80442
QQ:1007255090
订单
各位老板、财务：您好！
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
联 系 人:杨文进(经理)
热线电话:13537775771
业务 Q Q:1162661766
办公邮箱:wwwzf168@126.com
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
联 系 人:杨文进(经理)
热线电话:13537775771
业务 Q Q:1162661766
办公邮箱:wwwzf168@126.com
TO业/务/合/作
贵公司负责人你好：
我是深圳代理有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：李先生
联系电话：13760354293
深圳代理有限公司
mercoledì 19 maggio 2010
诚信/服务
贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、广东、浙江、江苏等各大城市有分公司）
多年来一直从事着税务工作。经多年的努力发展公司拥有一支实战经验
丰富的队伍与全国多家公司有着密切的业务联系，因进项较多现完成不了
每月销售额度。每月有一部分增值发票（6%-7%左右）和普通发票（0.5%-2%左右）
优惠向外代理或合作，点数较低。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
本公司在（北京、上海、广东、浙江、江苏等各大城市有分公司）
多年来一直从事着税务工作。经多年的努力发展公司拥有一支实战经验
丰富的队伍与全国多家公司有着密切的业务联系，因进项较多现完成不了
每月销售额度。每月有一部分增值发票（6%-7%左右）和普通发票（0.5%-2%左右）
优惠向外代理或合作，点数较低。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
联 络 人:邓经理
热线电话:13410181717
业 务 QQ:827283712
E-mail:wwwfq2010@126.com
【商 务 合 作】
ÀÏ°å. ¾Àí. ²ÆÎñ£ºÄúºÃ !
ºê´ïʵҵÓÐÏÞ¹«Ë¾ÎªË°Îñ»ú¹ØÊÚȨ´ú¿ª·¢Æ±Ö¸¶¨µ¥Î»Ö®Ò», ÓëÈ«¹ú¸÷µØ¸÷
ÐÐÒµµÄ´ú¿ª»ú¹¹ÓÐÁªÍøÍùÀ´ÒµÎñ,ÒÔÆÕͨ¹úË°.µØ˰Ϊ´ú¿ª»ù±¾·¶Î§!
Ò»£ºÉÌÆ·ÏúÊÛ. ÉÌÒµ. ¹¤ÒµÍ³Ò»ÏúÊÛ¡£
¶þ£º½¨Öþ°²×°. ¹ã¸æ·þÎñ. ×Éѯ. »áÒé. »ú¶¯³µÏúÊÛ. ÐÞÅä. ×âÁÞ. ²ÍÒû.
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µç »°£º13560021088
Q Q£º 305115052
ÐÕ Ãû£º Áõлª
ºê´ïʵҵÓÐÏÞ¹«Ë¾
你好
贵公司负责人你好：
我是深圳实业有限公司，我公司在（全国各地）有分公司，每个月进项多完成不了所定的发/票，
公司现在每个月有向外代开发/票，有增值税的（海关缴款书），国税和地税的：商品销售，运输，广告；
建筑安装；其它服务业等等，以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅，
详情请电；
联系人：陈先生
联系电话：138-265-91959
业务QQ：326763017
深圳实业有限公司
martedì 18 maggio 2010
订单
各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位，
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通(国/地)税为主:(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。
票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或税务抵扣验证后付款.
联 系 人：王经理
联系电话：13713613632
业 务QQ：977468756
电子邮箱：wwwszpf@163.com
本公司为税务机关授权代开发票的单位，
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通(国/地)税为主:(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。
票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或税务抵扣验证后付款.
联 系 人：王经理
联系电话：13713613632
业 务QQ：977468756
电子邮箱：wwwszpf@163.com
企@业@广@告
尊敬的负责人（经理／财务）您好！
本公司是信誉实业有限公司,是经政府注册的正规公司。全国各大中城市均有分公司。
在全球化的发展国内市场经济竞争日趋激烈！使商家\公司利润微薄！贵公司作帐及销售方面
是需要用到一些票据如：（电脑版增值税、电脑版海关缴款书发票、普通商品发票、地税、建筑安装、
其它服务、广告、电脑版运输发票）等……。税率可根据所开金额的大小来协商！并建议长期的合作。
在我公司成立多年一直坚持以信用;所开绝对是真票。在合作以代开的方式提供到位的服务，
如贵公司有些疑虑或担心，可上网查证或拿去税务抵扣核对确认后再付款，在我公司负责的态度
做到客户放心满意！如打扰您宝贵时间，敬请见谅！
祝
商 祺 欢迎来电咨询、洽谈！
联 系 人 ： 张先生
电 话 ：13713802029
业务Q Q ：1319862334
诚信/服务
各位老板、财务：您好！
本公司是经国家财政局批准工商注册成立的税务代理机构
公司成立多年，实力雄厚，拥有多名经验丰富的专业人员，
公司一贯以客户服务为第一和互惠互利为原则，在诚信保密的基础上为客户稳妥，
快捷的进行专业理财。普通(国/地)税优惠在（0.3%-1.8%左右）点数较低。
服务范围如下：
(国税)：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
(地税)：1．运输(国内运输、国际货运代理、装卸、联运、海运)；
2．广告业/服务业(住宿、会议、租赁、定额餐票、咨询等)；
3．其它(税务代开、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
====郑重承诺====
所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务抵扣验证
联 系 人：王经理
详情请电：13713613632
业 务 QQ：784424036
电子邮箱：wwwgylm@126.com
本公司是经国家财政局批准工商注册成立的税务代理机构
公司成立多年，实力雄厚，拥有多名经验丰富的专业人员，
公司一贯以客户服务为第一和互惠互利为原则，在诚信保密的基础上为客户稳妥，
快捷的进行专业理财。普通(国/地)税优惠在（0.3%-1.8%左右）点数较低。
服务范围如下：
(国税)：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
(地税)：1．运输(国内运输、国际货运代理、装卸、联运、海运)；
2．广告业/服务业(住宿、会议、租赁、定额餐票、咨询等)；
3．其它(税务代开、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
====郑重承诺====
所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务抵扣验证
联 系 人：王经理
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诚信/服务
各位老板、财务：您好！
本公司是经国家财政局批准工商注册成立的税务代理机构
公司成立多年，实力雄厚，拥有多名经验丰富的专业人员，
公司一贯以客户服务为第一和互惠互利为原则，在诚信保密的基础上为客户稳妥，
快捷的进行专业理财。普通(国/地)税优惠在（0.3%-1.8%左右）点数较低。
服务范围如下：
(国税)：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
(地税)：1．运输(国内运输、国际货运代理、装卸、联运、海运)；
2．广告业/服务业(住宿、会议、租赁、定额餐票、咨询等)；
3．其它(税务代开、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
====郑重承诺====
所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务抵扣验证
联 系 人：王经理
详情请电：13713613632
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本公司是经国家财政局批准工商注册成立的税务代理机构
公司成立多年，实力雄厚，拥有多名经验丰富的专业人员，
公司一贯以客户服务为第一和互惠互利为原则，在诚信保密的基础上为客户稳妥，
快捷的进行专业理财。普通(国/地)税优惠在（0.3%-1.8%左右）点数较低。
服务范围如下：
(国税)：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
(地税)：1．运输(国内运输、国际货运代理、装卸、联运、海运)；
2．广告业/服务业(住宿、会议、租赁、定额餐票、咨询等)；
3．其它(税务代开、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
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所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务抵扣验证
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详情请电：13713613632
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lunedì 17 maggio 2010
服务
贵公司负责人(经理/财务)您好：
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
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联 系 人:杨文进(经理)
热线电话:13537775771
业务 Q Q:1162661766
办公邮箱:wwwzf168@126.com
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
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以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
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marketing email list
We have many package deals on sale this week, here is one:
Veterinarians - 78,986 total records with 1,438 emails and 1,050 fax numbers
National Health Service Corp Clinics - 1,300 total records with emails for government run free clinics
Medical Equipment Suppliers - 167,425 total records with 6,940 emails and 5,812 fax numbers
Optometrists - 63,837 records 2,015 emails
All complete lists above: $299
There are more packages and not just for healthcare contact me here for more info or to get samples: successtools@gmx.com
email remfiles@gmx.com for delisting
生意订单
贵公司负责人（经理/财务）您好：
广东富嘉财税代理有限公司的（浙江，上海，广州，江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（ 5 ％左右）
和普通商品销售发票（ 0.5 ％ -2 ％左右）优惠代开或合作，点数较低。
代开发票范围如下：
一普通国税发票： 1 。商品销售2 。货物统一销售3 。工业（企业）销售。
二普通地税发票：
1 运输（电脑版运输，货运代理，装卸，联运，海运） ;
2 其它服务（广告费，住宿费，会议费，定额餐饮，咨询费等） ;
3 其它（租赁，行政事业专用，机动车销售，房地产交易，税务代开） ;
4 建筑安装，加工修理等专用发票。
所有票据均为税务局领出或由企业直接开出，并可网上查询或税务验证后付款。
联 系 人:刘经理 顺祝商祺！
联系电话:136-9988-5126
业 务 QQ:973284070
电子邮箱:wwwgylm@126.com
广东富嘉财税代理有限公司的（浙江，上海，广州，江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（ 5 ％左右）
和普通商品销售发票（ 0.5 ％ -2 ％左右）优惠代开或合作，点数较低。
代开发票范围如下：
一普通国税发票： 1 。商品销售2 。货物统一销售3 。工业（企业）销售。
二普通地税发票：
1 运输（电脑版运输，货运代理，装卸，联运，海运） ;
2 其它服务（广告费，住宿费，会议费，定额餐饮，咨询费等） ;
3 其它（租赁，行政事业专用，机动车销售，房地产交易，税务代开） ;
4 建筑安装，加工修理等专用发票。
所有票据均为税务局领出或由企业直接开出，并可网上查询或税务验证后付款。
联 系 人:刘经理 顺祝商祺！
联系电话:136-9988-5126
业 务 QQ:973284070
电子邮箱:wwwgylm@126.com
服务
贵公司负责人(经理/财务)您好：
(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
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(广东中发税务代理有限公司)成立于2000年，多年来一直从事着税务工作。
经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
项目服务范围:
一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
5:运输6:加工修理等专用发票。
其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
代理全国各大城市税票：
广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
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案例:生产计划"乱插"如何解决?
PMC-生产计划与物料控制实操技法班
可能是目前最好的PMC课程
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时间地点：
2010年05月29-30日 广州
2010年06月03-04日 上海
2010年06月05-06日 深圳
2010年06月17-18日 广州
2010年08月12-13日 北京
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
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● 课-程-简-介：
生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程
决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、
生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、 设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生
产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退
、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
● 培-训-目-的:
-建立制定完善的生产与物控运作体系
-提升准时交货和降低库存成本
-预测及制定合理的短、中、长期销售计划
-达成公司策略管理目标
-对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
-协助公司建立产品工程数据
-生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
-提高备料准确率,保持生产顺畅
-配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
-完善降低物料成本机制和停工待料工时
-对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
-缩短生产周期,提高企业竞争力
● 培-训-对-象:
企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/
供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和
其它有关人士
● 培-训-形-式:
小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游
戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情
况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学
员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请
同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
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● 课-程-大-纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1、销售计划/生产计划角色和定位--订单总导演／总指挥
2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
--东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能--欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4、生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
--中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
--美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
--一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)--中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
--华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6、制造业生产计划控制三种模式--预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)
生产控制系统
--世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序／特点／运
作
--有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
? --深圳华为精美计划管理手册实例分析--销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
? --小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存
计划）
? --某著名企业产品的物流策略手册实例分析
第二室销售计划/生产计划控制--均衡化/柔性化生产计划和生产
1、销售计划/生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
--华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
--青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析
--上海某公司月/周/日协调流程实例分析
--东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-
--富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例
分析
--苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚 动产能负荷分析实例分析
--上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析
--大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析
--某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
--某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析
--某公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
--深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
--中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程
--上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
订货型生产与计划控制流程--东莞伟易达集团有限公司
--大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
--大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查
询界面实例解析
--大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生 产进度管理表界面/生产变更依赖书
界面实录案例研讨
2、生产计划控制管理(精益)模式--均衡化/柔性化拉动计划（简要）
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
--杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
--湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
--某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
--苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
--某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
准时化生产方式执行三细则
在线半成品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
--东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析--离散型生产模式
--华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
--深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造--柔性化
--上海某电声公司现场图片分析
第三室 生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
--西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享
--某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
--中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
--中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面--人力负荷/机器负荷……
--广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例--广州某汽车配件公司
产能负荷分析表实例--东莞某公司
5、周生产计划要点、内容及编制演练----
1、 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某 公司五张订单月/周生产计划排程表制
定个案演练
2、生产排产优先五规则
6、生产排产三种标准
7、生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后
1、如何统计分析生产数据
2、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--东莞某集团公司
3、现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析--事中管理
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--事后管理
第四室 物料需求计划跟进与存量管制--订货型(OEM)/存货型(ODM)
1、物料需求计划流程七步骤--某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
--上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
--北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
--三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP--SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
--深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
供货商交期管制十大之道
--伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
--某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨--捷普科技
--中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2、物料管理相辅相成十四流程
1、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2、某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
3、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工
集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3、最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
物料管理--ＪＩＴ三Ａ政策六措施
--深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
--某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
--某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析
--通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
--通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌生产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌生产七大规则
--某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
--杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
--ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
--苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析
--上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
--华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商JIT直送工位管理方法
--格力空调JIT物料操作指导书解析
--华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
--华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法
--华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
精益采购（JIT采购）--即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
--一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
--北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
--供应商管理库存（VMI）--鼓点式交货方式实施七对策
--某著名企业VMI协议实录分析
--某著名企业VMI收费实施表
--中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
--某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
--华为电子化交易案例
--三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
--某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4、物料工程管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号--三大原则、十项性质
--某实业有限公司物料编码系统实例分析
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
6、物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析
5、存量管制
需求预测、物料计划与库存控制四大要点
--欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
--青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
--长虹采购订单模式实例分析--大陆标准/通用物料采购
--TCL远期采购库存模式实例分析--海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量
安全存量三种设定方法
按需定量法（LOT-FOR -LOT）
ABC控制法
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
战略库存量二种设定方法
库存量降低五大方法
库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
提高库存周转率的途径
全过程库存控制与库存趋势分
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法--降低外循环成本
透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
--武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
--某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
--深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
--青岛海尔呆料预防与处理流程分析
6、物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤
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● 导师介绍：雷卫旭
--香港理工大学MBA
--香港生产力促进局特约讲师
--美国管理学会(AMA)授权专业培训师
--清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
--北京时代光华签约�师
讲师资历：
2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问，
曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经
验常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由
北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是200
4/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采
购）。
培训风格：
"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且
提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受
厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业但不限于：
青岛海尔、中国移动、中石油/中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、深圳核
电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯、可口可乐、施
耐德电气、阿海法开关、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创（Flextronics）/
捷普科技（Jabil）、庞巴迪机车、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实
集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞
臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调、格力空调、上海通用汽车/通用五菱、成都丰田、
华晨宝马/金杯、广州本田二厂、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、中兴汽车（皮卡）、北
京ABB等多家知名企业，
曾驻厂辅导：
东莞诺基亚、北京索爱、方正科技、惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机，东芝电机、大连
日立电机、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润集团、建滔化工、夏新电子、
厦华集团、惠州德赛、飞利浦（上海）、苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、
东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的日用集团、苏泊尔、欧普照明、东菱集团、TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)、 得
而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、 迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯（旭
日集团）、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、 富士康集团、康佳集团等
学员评价:
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员
全程投入,十分难得.
--中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理/王华波
老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，
提高公司市场竞争力，谢谢您！
--采购总监(中国地区)/刘云
雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订
做,研讨出符合公司生产／物料流程.
--一汽海马汽车有限公司人力资源部部长/李欣娅
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您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管 理 学 院 / M M C 制 造 管 理 中 心
学习费用：2，600元 /2 天/ 人(包括培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司确认参加《生产计划与物料控制实操技法》课程，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________
付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2010年05月29-30日 广州
□ 2010年06月03-04日 上海
□ 2010年06月05-06日 深圳
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sabato 15 maggio 2010
Adobe Photoshop CS4 Extended for MAC
Windows 7 Professional 64 bit
Make sure your PC is compatible with Windows 7. Download and run the Windows 7 Upgrade Advisor.
http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkID=150737
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ATTENTION!
You must use one serial ONLY on one computer! If you wish install Windows on some computers - you must buy new serials!
Choose the Windows 7 edition that is best for you
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| Make the things you do every day easier with improved desktop navigation. | * | * | * |
| Start programs faster and more easily, and quickly find the documents you use most often. | * | * | * |
| Make your web experience faster, easier and safer than ever with Internet Explorer 8. | * | * | * |
| Watch, pause, rewind, and record TV on your PC. | * | * | * |
| Easily create a home network and connect your PCs to a printer with HomeGroup. | * | * | * |
| Run many Windows XP productivity programs in Windows XP Mode. | * | * | |
| Connect to company networks easily and more securely with Domain Join. | * | * | |
| In addition to full-system Backup and Restore found in all editions, you can back up to a home or business network. | * | * | |
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| Work in the language of your choice and switch between any of 35 languages. | * |
Windows 7 Professional includes all the Home Premium features you love and the business features your work demands. Connect to company networks easily and more securely and share files across the various PCs in your home. In addition, you can run many Windows XP productivity programs in Windows XP Mode and recover your data easily with automatic back-ups to your home or business network.
Simplify everyday tasks
- Simplify your PC with new navigation features like Aero Shake, Jump Lists, and Snap.
- Customize Windows to look and feel the way you like by changing themes and taskbar programs.
- Setting up a home network and connecting to printers and devices is easier than ever.
- Windows 7 Home Premium supports the latest hardware and software.
Work the way you want
- Designed to make your PC sleep and resume quicker.
- Takes full advantage of 64-bit PC hardware and memory.
- Connecting to wireless networks is fast and easy.
Make new things possible
- Watch, pause, rewind, and record TV with Windows Media Center.
- Watch your favorite DVD movies.
- Includes integrated video and Dolby audio codecs.
System Requirements
- 1 gigahertz (GHz) or faster 32-bit (x86) or 64-bit (x64) processor
- 1 gigabyte (GB) RAM (32-bit) or 2 GB RAM (64-bit)
- 16 GB available hard disk space (32-bit) or 20 GB (64-bit)
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Office Home and Student 2007
Helps home computer users get things done more quickly and easily.
Microsoft Office Home and Student 2007 is the essential software suite for home computer users that enables you to quickly and easily create great-looking documents, spreadsheets, and presentations, and organize your notes and information in one place, making it easier and more enjoyable for you to get things done.
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This suite contains the following Microsoft Office products:
- Word 2007
- Excel 2007
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Note: Suite does not include Office Outlook 2007.
Reasons to buy
- Office Home and Student 2007 has improved picture, charting, and graphics tools to help you produce better-looking documents, spreadsheets, and presentations more quickly.
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System requirements
- Microsoft Windows XP with Service Pack (SP) 2, Windows Server 2003 with SP1, or later operating system (Send to OneNote 2007 print driver and Internet Fax not available on 64 bit OS. The Office Clean-up wizard not available on 64 bit OS.)
- 1.5 gigabyte (GB); a portion of this disk space will be freed after installation if the original download package is removed from the hard drive.
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- Keeps your PC running smoothly
- Safer Wi-Fi connections
- Two way personal firewall
Kaspersky Internet Security 2010 offers a number of new and improved features together with unique protection technologies to address the latest online threats, keep your PC running smoothly and customize protection according to your activities:
- Unique Safe Run Mode for questionable applications and websites New!
- Security Application Monitor to give you full picture on programs installed on your PC Improved!
- Identity Information Controller to give valuable data an extra layer of protection Improved!
- Kaspersky Toolbar for Internet browsers to warn you about infected or unsafe websites New!
- Advanced identity theft protection, including improved secure Virtual Keyboard Improved!
- Urgent Detection System to stop fast emerging threats Improved!
- Next generation proactive protection from zero-day attacks and unknown threats Improved!
- Special Game Mode to suspend alerts, updates and scans while you play New!
Kaspersky Internet Security 2010 has a range of unique tools for heightened security. Protecting your family and keeping your PC healthy:
- Run questionable applications and websites in Safe Run Mode New!
- Enter logins and passwords using secure Virtual Keyboard Improved!
- Enable Parental Control for added child safety online Improved!
- Turn on Game Mode to suspend alerts, updates and scans New!
- Add folders and files with valuable data to the protected area Improved!
- Scan system and installed applications for vulnerabilities
- View applications working on your PC and customize their rules
- Tune up your OS and Internet browser settings for better security
- Restore correct system settings after malware removal
- Burn a Rescue CD to restore your system in case of infection Improved!
- Remove activity traces in your Internet browser (history, cookies, etc.)
Award-winning technologies in Kaspersky Internet Security 2010 protect you from cybercrime and a wide range of IT threats:
- Viruses, Trojans, worms and other malware, spyware and adware
- Rootkits, bootkits and other complex threats
- Identity theft by keyloggers, screen capture malware or phishing scams
- Botnets and various illegal methods of taking control of your PC
- Zero-day attacks, new fast emerging and unknown threats
- Drive-by download infections, network attacks and intrusions
- Unwanted, offensive web content and spam
System Requirements
- Windows XP Vista 7
- Intel Pentium 800 MHz 32 bit (x86) / 64 bit (x64) or higher (or equivalent)
- 512 MB available RAM
Microsoft Office 2008 Standart Edition for Mac
Your presentation will make an impact. Your documents will be professional. Your analysis will be insightful. And Office 2008 will be there.
The latest version of the industry standard for productivity software on the Macintosh platform. Microsoft® Office 2008 for Mac is more powerful and easier to use. Office 2008 combines Microsoft Word for Mac, Microsoft Power-Point® for Mac, Microsoft Excel® for Mac, Microsoft Entourage® for Mac, and Microsoft Messenger for Mac and lets you easily create high-impact documents and seamlessly share your ideas with others, whether they are on the Mac or Windows® platform.
The latest version of the industry standard for productivity software on the Macintosh platform. Microsoft® Office 2008 for Mac is more powerful and easier to use. Office 2008 combines Microsoft Word for Mac, Microsoft Power-Point® for Mac, Microsoft Excel® for Mac, Microsoft Entourage® for Mac, and Microsoft Messenger for Mac and lets you easily create high-impact documents and seamlessly share your ideas with others, whether they are on the Mac or Windows® platform.
Word 2008
Powerful new tools, more than 100 designer templates, rich themes, and an intuitive user interface will help you make your ideas look as good as they are. The Publishing Layout View workspace lets you create incredibly rich documents such as newsletters and brochures without a degree in design.
Excel 2008
It's a numbers game. With Excel 2008, analyze, share, and manage your data, and easily create persuasive charts and thought-provoking graphs for powerful results. This now can be done through prebuilt functions that tackle the most common tasks and make creating error-free complex formulas as well as charting improvements artfully that convey the message your data is telling.
PowerPoint 2008
Your presentation is a story that PowerPoint will illustrate exquisitely. Its compelling visuals and engaging layouts will inspire your audience's imagination. SmartArt graphics let you bring a blank slide to life with stunning charts, maps, and diagrams at the click of a button.
Entourage 2008
Your emails will spark ideas, you'll schedule meetings where creativity abounds. Entourage 2008, the hub of Office 2008, helps it to happen, one task at a time. My Day keeps you connected to the action with schedules, tasks, and priorities in one clear, stand-alone interface.
Exchange Server support
If your organization has Exchange Server, Office 2008 for Mac offers a variety of features that help make business as usual even easier. Out of Office messaging lets you keep everyone in the loop while you're away. Kerberos Single Sign On Authentication allows users to set up email accounts more cleanly. And managed folders help your IT managers meet archival requirements with a minimum of stress.
Messenger for Mac
Convenience is the name of the game when you want to communicate with family and friends from one place. This Universal application gives you more ways to share what's on your mind. Includes interoperability with Yahoo! Messenger, a spelling checker, and secure business messaging.
System Requirements
- Processor: A Mac computer with an Intel, PowerPC G5, or PowerPC G4 (500 MHz or faster) processor
- Operating System: Mac OS X version 10.4.9 or later
- Memory: 512 MB of RAM or more
- 1.5 GB of available hard disk space
- Hard Disk: HFS+ hard disk format (also known as Mac OS Extended or HFS Plus)
- Drives: DVD drive or connection to a local area network (if installing over a network)
- Display: 1024 x 768 or higher-resolution monitor
- Entourage and certain features require Internet access (fees may apply)
Nero Multimedia Suite 10
The Ultimate 3-in-1 Multimedia Suite for Video Editing, Burning and Backup
Video Editing - Nero Vision Xtra
Burning - Nero Burning ROM
Backup - Nero BackItUp & Burn
Nero Multimedia Suite 10 excels your multimedia power with a collection of three products bundled into one powerful suite. It's loaded with advanced video editing features, media organizer and player, superior burning software, reliable backup technology, and special multimedia tools to enhance your music, photos and videos.
Highlights:
Video Editing with Nero Vision Xtra™
- Search quickly, play back and easily arrange all your music, photos and videos all in one place
- Utilize cutting-edge video editing tools (picture-in-picture, full keyframe control, master effect track and assorted special effects and transitions) in a true multi-track timeline to achieve advanced personal touches
- Create High Definition DVD, and Blu-ray Disc movies using SmartEncoding for faster HD video output, and author Blu-ray Discs with 24 progressive frame high-quality cinema-style format
- Media player for all most popular audio, video and photo formats such as AVCHD, MKV, FLV, FLAC, DVD, MPEG-4 AVC, (S)-VCD, AVCREC and Audio CDs, plus music playlists and slideshows
- Burn music, photos and videos to CDs, DVDs, and Blu-ray Discs, or share to social communities
Burning with Nero Burning ROM™
- Ensure your discs are readable regardless of scratches, age, or deterioration with SecurDisc technology
- Drag and drop files to burn and copy to CDs, DVDs and Blu-ray Discs or save disc images
- Split oversized files to burn onto multiple discs
- Add extra security protection to your data by adding personal passwords and encryption
- Experience superior playback quality from your burned content
- Make flawless copies of your discs with reliable, uninterrupted burns
Backup with Nero BackItUp & Burn™
- One-click Autobackup without reconfiguring computer settings
- SecurDisc technology – Ensure data readability, increase the chance of retrieving your files, protect your data from unintended alterations, and verify the originator of the data
- Easily back up data to hard drive, CD, DVD, Blu-ray Disc, FTP, memory card and online storage
- Restore personal data after a computer crash or accident
- Recover deleted and damaged files from hard drives, CDs, DVDs, flash storage and floppy discs
- Back up files and folders to multiple devices at once
Minimum system requirements for Nero Multimedia Suite 10
- Windows® XP SP3 (32bit), Windows Vista® SP1 (32 and 64bit), Windows® 7 Home Premium, Professional or Ultimate (32 and 64bit)
- 2 GHz AMD or Intel® processor
- 512 MB RAM (1 GB RAM for Windows Vista® or Windows® 7)
- 5 GB hard drive space for a typical installation of all components (including templates, content and temporary disk space)
- DirectX® 9.0 compliant graphics card with 3D acceleration, 16-bit color, and a minimum of 128 MB video memory is required (32-bit, true color, 256 MB dedicated video RAM, and support for Shader Model 3.0 is recommended)
- DVD disc drive for installation and playback
- CD, DVD, or Blu-ray Disc recordable or rewritable drive for burning and video authoring
- DirectX® 9.0c revision 30 (August 2006)
- Windows Media® Player 9
- Third party components such as Microsoft Windows® Installer 4.5, Microsoft .NET® 3.5 SP1 and Microsoft Silverlight™ 3 are shipped with the product or automated download if not included in the package
- For some services an Internet connection is required (DSL-1000 and higher recommended). Internet connection charges are the user's responsibility
Note:
- On 64-bit operating systems, applications run in 32-bit emulation mode
- Nero DiscCopy Gadget does not run on 64-bit operating system
- The devices must be correctly installed and recognized by the operating system for the product to work properly
- Installation of the latest WHQL certified device drivers is strongly recommended
Special / Minimum requirements for video editing and authoring
- OHCI compliant FireWire® controller (IEEE® 1394) for DV or HDV™ capturing
- TV tuner or video capture card for analog and digital video recording
- Up to 50 GB hard drive space for disk images and temporary files
Special / Minimum requirements for working with high-definition video content
- Intel® or AMD dual core processor with at least 2 GHz
- 2 GB of RAM
- For support of AVC NVIDIA® CUDA™ technology an NVIDIA® CUDA™ capable graphics card must be installed.
- For more information see: http://www.nvidia.com/object/cuda_learn_products.html
- For playback of copy-protected video content, an appropriate hardware/software setup is required
Special / Minimum requirements for backup
- A hard drive formatted in NTFS is required for the use of certain backup/restore features
- Broadband Internet access is required for backups to Nero Online Backup
Special / Minimum requirements for LightScribe and Labelflash™
- LightScribe compatible recorder and medium.
- LightScribe host software must be installed.
- Labelflash™ compatible recorder and medium.
f5y78itt
Video Editing - Nero Vision Xtra
Burning - Nero Burning ROM
Backup - Nero BackItUp & Burn
Nero Multimedia Suite 10 excels your multimedia power with a collection of three products bundled into one powerful suite. It's loaded with advanced video editing features, media organizer and player, superior burning software, reliable backup technology, and special multimedia tools to enhance your music, photos and videos.
Highlights:
Video Editing with Nero Vision Xtra™
- Search quickly, play back and easily arrange all your music, photos and videos all in one place
- Utilize cutting-edge video editing tools (picture-in-picture, full keyframe control, master effect track and assorted special effects and transitions) in a true multi-track timeline to achieve advanced personal touches
- Create High Definition DVD, and Blu-ray Disc movies using SmartEncoding for faster HD video output, and author Blu-ray Discs with 24 progressive frame high-quality cinema-style format
- Media player for all most popular audio, video and photo formats such as AVCHD, MKV, FLV, FLAC, DVD, MPEG-4 AVC, (S)-VCD, AVCREC and Audio CDs, plus music playlists and slideshows
- Burn music, photos and videos to CDs, DVDs, and Blu-ray Discs, or share to social communities
Burning with Nero Burning ROM™
- Ensure your discs are readable regardless of scratches, age, or deterioration with SecurDisc technology
- Drag and drop files to burn and copy to CDs, DVDs and Blu-ray Discs or save disc images
- Split oversized files to burn onto multiple discs
- Add extra security protection to your data by adding personal passwords and encryption
- Experience superior playback quality from your burned content
- Make flawless copies of your discs with reliable, uninterrupted burns
Backup with Nero BackItUp & Burn™
- One-click Autobackup without reconfiguring computer settings
- SecurDisc technology – Ensure data readability, increase the chance of retrieving your files, protect your data from unintended alterations, and verify the originator of the data
- Easily back up data to hard drive, CD, DVD, Blu-ray Disc, FTP, memory card and online storage
- Restore personal data after a computer crash or accident
- Recover deleted and damaged files from hard drives, CDs, DVDs, flash storage and floppy discs
- Back up files and folders to multiple devices at once
Minimum system requirements for Nero Multimedia Suite 10
- Windows® XP SP3 (32bit), Windows Vista® SP1 (32 and 64bit), Windows® 7 Home Premium, Professional or Ultimate (32 and 64bit)
- 2 GHz AMD or Intel® processor
- 512 MB RAM (1 GB RAM for Windows Vista® or Windows® 7)
- 5 GB hard drive space for a typical installation of all components (including templates, content and temporary disk space)
- DirectX® 9.0 compliant graphics card with 3D acceleration, 16-bit color, and a minimum of 128 MB video memory is required (32-bit, true color, 256 MB dedicated video RAM, and support for Shader Model 3.0 is recommended)
- DVD disc drive for installation and playback
- CD, DVD, or Blu-ray Disc recordable or rewritable drive for burning and video authoring
- DirectX® 9.0c revision 30 (August 2006)
- Windows Media® Player 9
- Third party components such as Microsoft Windows® Installer 4.5, Microsoft .NET® 3.5 SP1 and Microsoft Silverlight™ 3 are shipped with the product or automated download if not included in the package
- For some services an Internet connection is required (DSL-1000 and higher recommended). Internet connection charges are the user's responsibility
Note:
- On 64-bit operating systems, applications run in 32-bit emulation mode
- Nero DiscCopy Gadget does not run on 64-bit operating system
- The devices must be correctly installed and recognized by the operating system for the product to work properly
- Installation of the latest WHQL certified device drivers is strongly recommended
Special / Minimum requirements for video editing and authoring
- OHCI compliant FireWire® controller (IEEE® 1394) for DV or HDV™ capturing
- TV tuner or video capture card for analog and digital video recording
- Up to 50 GB hard drive space for disk images and temporary files
Special / Minimum requirements for working with high-definition video content
- Intel® or AMD dual core processor with at least 2 GHz
- 2 GB of RAM
- For support of AVC NVIDIA® CUDA™ technology an NVIDIA® CUDA™ capable graphics card must be installed.
- For more information see: http://www.nvidia.com/object/cuda_learn_products.html
- For playback of copy-protected video content, an appropriate hardware/software setup is required
Special / Minimum requirements for backup
- A hard drive formatted in NTFS is required for the use of certain backup/restore features
- Broadband Internet access is required for backups to Nero Online Backup
Special / Minimum requirements for LightScribe and Labelflash™
- LightScribe compatible recorder and medium.
- LightScribe host software must be installed.
- Labelflash™ compatible recorder and medium.
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