I-E 实 战

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（国 际 认 证／全 球 通 行／雇 主 认 可／联 网 查 询）

《 从 传 统 I E 到 现 代 I E 实 战 》 （认 证 班）

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课 程 背 景：

IE 起 源 于 美 国，是 在 泰 勒 科 学 原 基 础 上 发 展 起 来 的 一 门 应 用 性 工 程 技 术 学
科，强 调 综 合 地 提 高 生 产 率，降 低 生 产 成 本，保 证 产 品 质 量，使 系 统 处 于 最 佳
运 行 状 态 而 获 得 巨 大 的 整 体 效 益 。
IE 的 知 识 和 方 法 在 美 日 等 发 达 国 家 已 经 成 为 普 遍 化 的 理 念，通 过 取 消、合 并、
重 排、简 化 等 优 化 手 法 不 断 改 进 操 作 流 程，形 成 一 系 列 非 常 实 用 的 技 术、方 法
及 工 程 程 序 ，是 企 业 通 向 世 界 级 制 造 系 统，实 现 企 业 竞 争 的 必 由 之 路。课 程
结 合 大 量 实 案 例 及 图 片，让 学 员 能 够 把 技 术 与 管 理 进 行 有 机 的 结 合。学 习 后
可 立 即 为 企 业 制 定 出 生 产 标 准、劳 动 定 额 工 时、工 艺 流 程 及 现 场 管 理 优 化 等
进 行 实 务 操 作，并 延 展 到 企 业 经 营 活 动 的 全 过 程，追 求 企 业 经 营 有 效 投 入 和
经 济 产 出 的 最 大 化、价 值 最 大 化。 322776

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课 程 收 益 ：

---掌 握 常 用 的 技 巧 。
---协 助 企 业 进 行 系 统 优 化。
---减 少 浪 费，降 低 成 本。
---提 高 人、机、物 利 用 率。
---提 升 企 业 竞 争 力。
---实 现 快 速 而 有 效 的 换 型 。
---如 何 第 一 次 将 事 情 做 对。
---效 率、效 益 最 大 化

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课 程 内 容：

第 一 部 分：工 业 工 程 概 述
一、IE 的 起 源、定 义 与 IE 工 作 范 畴
1、 IE 的 原 理 与 发 展 历 史
2、 IE 技 术 的 核 心 内 容 和 追 求 目 标

第 二 部 分：传 统 IE--时 间 研 究 与 方 法 研 究
二、IE 操 作 程 序 图、流 程 程 序 图、线 图 使 用 与 实 战 技 术
1、 生 产 流 程 分 析 概 述
2、 生 产 流 程 分 析 的 语 言 及 记 号
3、 生 产 流 程 分 析 步 骤：（包 括：作 业 分 析、搬 运 分 析、检 验 分 析、停 滞 分 析、库 存 分 析）
4、 流 程 图--数 据 收 集---流 程 分 析---改 善 方 案---标 准 化
5、 工 艺 流 程 实 战 分 析 案 例
6、 作 业 流 程 分 析 案 例
7、 联 合 作 业 流 程 分 析 案 例
8、 减 少 工 序 数 量，缩 短 总 作 业 时 间
9、 人 机 联 合 作 业
10、 停 滞 与 等 待 的 分 析 与 改 善
11、 工 程 流 程 图 案 例 分 析 及 实 战 模 拟 演 练

三、搬 运 及 布 置（Layout）的 效 率 分 析 与 改 善
1、 搬 运 及 场 地 布 置 经 济 原 则
2、 物 流 原 理 与 搬 运 合 理 化
3、 单 元 制 生 产 模 式 与 布 局 改 善
4、 搬 运 工 程 分 析 程 序 分 析
5、 搬 运 路 径 分 析 线 图
6、 搬 运 工 具 设 计 与 选 择
7、 案 例 研 讨

四、MOD 动 作 效 率 分 析 与 改 善 技 术
1、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
2、 动 作 分 析 的 要 领
3、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
4、 运 用 动 作 分 析 提 高 效 率
5、 运 用 动 作 经 济 原 理 提 高 效 率
6、 动 作 的 经 济 原 则
7、 预 定 动 作 标 准 时 间 法（PTS）与 预 定 动 作 测 时 法(MTO)
8、 案 例 分 析 与 实 战 模 拟 演 练

五、标 准 时 间 研 究 与 生 产 线 平 衡
1、 时 间 研 究 目 的 与 方 法
2、 秒 表，记 录 表，流 程 分 解 原 则
3、 标 准 工 时 的 实 际 测 定 及 制 定
4、 实 测 单 元 测 试 方 法
5、 时 间 值 记 录 法
6、 评 比 与 宽 放 的 设 定 原 则 与 影 响 因 素
7、 标 准 时 间 的 计 算、维 护 及 工 时 的 衡 量 技 术
8、 如 何 运 用 标 准 工 时 平 衡 生 产 线
9、 标 准 工 时 案 例 分 析 及 模 拟 实 战 演 练

第 三 部 分：现 代 IE--精 益 化 策 略
六、精 益 生 产 系 统 概 述
1、 精 益 生 产 的 理 念 思 想
2、 精 益 生 产 的 发 展 过 程 及 追 求 目 标
3、 精 益 生 产 的 技 术 体 系

七、快 速 换 型（SMED）实 操 训 练
1、 准 备 阶 段
2、 分 析 现 状
3、 暴 露 并 消 除 异 常
4、 形 成 改 善 思 路
5、 策 划 改 善 方 案
6、 实 施 快 速 换 型 改 进
7、 快 速 换 型 改 进 效 果 跟 踪
8、 巩 固 快 速 换 型 改 善 成 果

八、防 错 防 呆 法 技 术 应 用
1、 防 错 法 的 目 的 和 意 义
2、 防 错 法 的 基 本 原 则
3、 防 错 法 的 进 行 步 骤
4、 防 错 法 的 应 用 原 理
5、 防 错 法 的 一 般 事 例
6、 防 错 法 行 业 案 例 分 析

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讲 师 介 绍 ：

程 宇：香 港 培 训 认 证 中 心 高 级讲 师。多 年 来 日 美 企 业 工 业 工 程 工 作 经 验，曾 先
后 任 I E 工 程 师、IE 系 长、主 管、总 经 理。改 善 带 头 人、6Sigma 黑 带、研 修 EMBA、
PMP。曾 先 后 辅 导 过 电 子、电 器、服 装、家 具、皮 革、五 金、灯 饰 等 多 个 行 业 的 二
十 多 家 工 厂。富 实 战 经 验，效 益 显 注 。

《精 益 策 略 在 服 务 业 中 运 用》课 件 的 创 始 人，开 启 了 国 内 精 益 策 略 在 服 务 业
中 运 用 培 训 的 先 河，IE 在 中 小 企 业 普 及 的 倡 导者 。

主 要 谘 询 项 目：精 益 生 产（Lean Production）/TPS/NPS 推 行；IE 项 目 承 接；生 产 率 提 升
谘 询 辅 导；设 施 规 划 与 物 流 分 析 项 目 承 接；改 善 提 案 活 动 辅 导；现 场 改 善 基 础
工 作 辅 导（如：5S、QCC、定 置 管 理 等）；IE 系 统 建 立；单 元 生 产（Cell Production）推 行
等。

培 训 企 业：西 门 子、延 锋 汽 车 部 件、华 丰 线 束、、星 晨 电 器、大 华 五 金、华 丰 五 金、
广 州 本 田 、ABB、巴 斯 夫、达 成 电 子 立 达 五 金、翡 翠 灯 饰、振 海 物 流、南 华 电 子、荣
浩 皮 具、恒 通 皮 具、蒂 斯 特 皮 具、联 弘 器 材、约 克 空 调、高 昌 仪 表、明 美 制 衣、曲 美
家 私、明 泰 木 业 等。

培 训 风 格：双 向 互 动，生 动 活 泼，幽 默 风 趣，深 入 浅 出，实 战 系 统 。知 识 面 涉 及 宽、
知 识 点 探 讨 深 。辅 导 过 程 中，对 问 题 点分 析 透 彻，解 决 方 案 简 单、有 效、
系 统。充 分 体 现 精 益 生 产 与 工 业 工 程 低 投 入、高 产 出 的 特 性 。

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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会

培 训 时 间：2 0 0 9 年 7 月 18 - 19 日 上 海

2 0 0 9 年 7 月 25 - 26 日 深 圳

培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)

适 合 对 象：生 产 部、工 程 部、IE/PE 部、品 质 部、开 发 设 计 部 等 企 业 各 层 管 理 人 员。

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认 证 费 用：中 级 600 元 / 人;高 级 800 元 / 人(参 加 认证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，
不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳 )
1. 凡 参 加 认 证 的 学 员 ， 在 培 训 结 束 参 加 考 试 合 格 者 由<< 国 际 职 业 认 证 标 准 联
合 会 >> 颁 发 << 生 产 管 理 师 >> 国 际 国 内 中 英 文 版 双 职 业 资 格 证 书，国 际 国 内
认 证 ／ 全 球 通 行 ／ 雇 主 认 可 ／ 官 方 网 上 查 询；
2．凡 参 加 认 证 的 学 员 须 提 交 本 人 身 份 证 号 码 及 大 一 寸 数 码 照 片；
3．课 程 结 束 后 15 个 工 作 日 将 证 书 快 递 寄 给 学 员；
4．此 证 可 申 请 中 国 国 家 人 才 网 入 库 备 案 。

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【主 办 单 位】 广 东 制 造 业 协 会

[深-圳-谘-询-电-话] 0 ７５5 - 8 2 97 47 75 ，，8 29 74 776 　张　小　姐

[上-海-谘-询-电-话] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 6 ，， 5 1 ６ 9 2 ５3 8 　汪　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５5 - 8 29 74 776

[上-海-报-名-传-真] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 8

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【 备 注 】 本 课 程 为 企 业 内 部 培 训 最 佳 课 程

18:11:54

内 部 物 流 管 理 08:08:29

marketing195.ecoballe

========工厂内部物流管理与控制操作实务===========

2 0 1 0 年 5 月 22 - 23 日 深 圳

2 0 1 0 年 5 月 27 - 28 日 上 海

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课程目的
在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，
工厂内部跨部门协作不良，供货商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。
通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得
以下十大收获：
1、 如何构建高效的工厂物流管理体系；
2、 探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
3、 如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；
4、 在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；
5、 如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；
6、 探讨电子卷标、广告牌及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；
7、 如何对工位器具的使用、周转进行有效管理
8、 如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；
9、 如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
10、如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。

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培训内容
第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 --解决跨部门协作问题的关键
一、 在全球及融危机环境下，工厂内部物流管理面临十大问题
二、 如何搞好工厂物流管理，降低物流成本--企业第三利润的源泉
三、 如何构建高效的物流管理运作体系
四、 某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析（厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验）

第二部分 产销协调与物料控制
一、如何推进二十一世纪的最新生产方式--批量客户化生产
案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低成本的成功案例
二、如何搞好产销协调与订单处理
三、紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法
四、如何解决交期延误的问题
五、装配游戏--探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能
六、柔性生产物料控制有效方法--广告牌管理
七、如何通过改进供货商包装方式，采用工位器具（标准周转箱）供货。

第三部分 物料计划（MRP、ERP）与库存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大业务及其流程
三、ERP 系统的规范运作（案例分析）
五、如何制定物料需求计划
六、库存控制实用操作方法
七、库存周转率的概念、计算及加快库存周转方法

第四部分 物料采购、跟催与确保供货
一、如何制定采购计划
二、物料进货与跟催
三、如何预防供货商延期交货十种方法
四、如何通过改进供货商供货模式，确保及时供货 （目前制造行业供货商供货模式，确保及时供货的最新做法。）

第五部分 库存控制拓展训练--啤酒游戏

第六部分 如何建立工厂高效的物料配送体系--物流一体化管理
一、如何将传统仓储功能向仓储、配送与线边物流一体化管理转化
二、物料入库控制
三、如何实行仓储物料目视化管理，达到批次清楚、可追溯和先进先出的要求
四、生产退料与补料的规范操作
五、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理
六、如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
七、物料配送的具体运作
1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
2、如何集中储存与分装作业（物料缓冲区）区域规划及物料期量标准
3、 如何有效控制在线物料占用，让物料真正"流起来"
八、工厂内部物流过程评审

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翟光明讲师简介

上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任上海俊运国际集团物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团
培训中心首席供货商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家着
名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括"库存控制与仓库管理"、
"现代仓储与高效配送实务"、"工厂内部物流管理与控制"、"物流外包与风险控制运作实务"、"生产
计划与物料控制（PMC）"、"供货商管理、开发与评估操作实务"、"采购管理实务"、"战略采购与成本
降低"、"零成本采购与谈判技巧"、"采购风险管理与控制"等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外
资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国
内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委"制造企业物流实训中心"项
目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。

内训著名企业：
内训客户包括：通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽
车、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、
上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城计算机、上
海达丰计算机、上广NEC液晶显示器、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、施贵宝制药、上海先灵葆雅
制药、上海罗氏制药、西安杨森、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、雪花
（四川）啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团等。

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[深-圳-谘-询-电-话] 0 ７５5 - 8 2 97 47 75 ，，8 29 74 776 　张　小　姐

[上-海-谘-询-电-话] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 6 ，， 5 1 ６ 9 2 ５3 8 　汪　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５5 - 8 29 74 776

[上-海-报-名-传-真] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 8

【培 训 费 用 】 2600元（费用含:专家授课费、数据费、午餐、咖啡茶水）

【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )

(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注】 此 课 程 为 企 业 最 佳 内 训 课 程

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赠送电子附件：
某公司ERP环境下《生产计划与物料控制操作程序》《库存管理实施办法》《采购与跟催管理办法》
《外协、外加工物料管理办法》《仓储管理办法》/《VMI物料管理办法》/赴日考察视

增值服务：
1、 可获赠由翟老师编着出版的国家鉴定教材
2、 可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张!

08:08:29

I-E 实 战

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（国 际 认 证／全 球 通 行／雇 主 认 可／联 网 查 询）

《 从 传 统 I E 到 现 代 I E 实 战 》 （认 证 班）

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课 程 背 景：

IE 起 源 于 美 国，是 在 泰 勒 科 学 原 基 础 上 发 展 起 来 的 一 门 应 用 性 工 程 技 术 学
科，强 调 综 合 地 提 高 生 产 率，降 低 生 产 成 本，保 证 产 品 质 量，使 系 统 处 于 最 佳
运 行 状 态 而 获 得 巨 大 的 整 体 效 益 。
IE 的 知 识 和 方 法 在 美 日 等 发 达 国 家 已 经 成 为 普 遍 化 的 理 念，通 过 取 消、合 并、
重 排、简 化 等 优 化 手 法 不 断 改 进 操 作 流 程，形 成 一 系 列 非 常 实 用 的 技 术、方 法
及 工 程 程 序 ，是 企 业 通 向 世 界 级 制 造 系 统，实 现 企 业 竞 争 的 必 由 之 路。课 程
结 合 大 量 实 案 例 及 图 片，让 学 员 能 够 把 技 术 与 管 理 进 行 有 机 的 结 合。学 习 后
可 立 即 为 企 业 制 定 出 生 产 标 准、劳 动 定 额 工 时、工 艺 流 程 及 现 场 管 理 优 化 等
进 行 实 务 操 作，并 延 展 到 企 业 经 营 活 动 的 全 过 程，追 求 企 业 经 营 有 效 投 入 和
经 济 产 出 的 最 大 化、价 值 最 大 化。 57129

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课 程 收 益 ：

---掌 握 常 用 的 技 巧 。
---协 助 企 业 进 行 系 统 优 化。
---减 少 浪 费，降 低 成 本。
---提 高 人、机、物 利 用 率。
---提 升 企 业 竞 争 力。
---实 现 快 速 而 有 效 的 换 型 。
---如 何 第 一 次 将 事 情 做 对。
---效 率、效 益 最 大 化

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课 程 内 容：

第 一 部 分：工 业 工 程 概 述
一、IE 的 起 源、定 义 与 IE 工 作 范 畴
1、 IE 的 原 理 与 发 展 历 史
2、 IE 技 术 的 核 心 内 容 和 追 求 目 标

第 二 部 分：传 统 IE--时 间 研 究 与 方 法 研 究
二、IE 操 作 程 序 图、流 程 程 序 图、线 图 使 用 与 实 战 技 术
1、 生 产 流 程 分 析 概 述
2、 生 产 流 程 分 析 的 语 言 及 记 号
3、 生 产 流 程 分 析 步 骤：（包 括：作 业 分 析、搬 运 分 析、检 验 分 析、停 滞 分 析、库 存 分 析）
4、 流 程 图--数 据 收 集---流 程 分 析---改 善 方 案---标 准 化
5、 工 艺 流 程 实 战 分 析 案 例
6、 作 业 流 程 分 析 案 例
7、 联 合 作 业 流 程 分 析 案 例
8、 减 少 工 序 数 量，缩 短 总 作 业 时 间
9、 人 机 联 合 作 业
10、 停 滞 与 等 待 的 分 析 与 改 善
11、 工 程 流 程 图 案 例 分 析 及 实 战 模 拟 演 练

三、搬 运 及 布 置（Layout）的 效 率 分 析 与 改 善
1、 搬 运 及 场 地 布 置 经 济 原 则
2、 物 流 原 理 与 搬 运 合 理 化
3、 单 元 制 生 产 模 式 与 布 局 改 善
4、 搬 运 工 程 分 析 程 序 分 析
5、 搬 运 路 径 分 析 线 图
6、 搬 运 工 具 设 计 与 选 择
7、 案 例 研 讨

四、MOD 动 作 效 率 分 析 与 改 善 技 术
1、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
2、 动 作 分 析 的 要 领
3、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
4、 运 用 动 作 分 析 提 高 效 率
5、 运 用 动 作 经 济 原 理 提 高 效 率
6、 动 作 的 经 济 原 则
7、 预 定 动 作 标 准 时 间 法（PTS）与 预 定 动 作 测 时 法(MTO)
8、 案 例 分 析 与 实 战 模 拟 演 练

五、标 准 时 间 研 究 与 生 产 线 平 衡
1、 时 间 研 究 目 的 与 方 法
2、 秒 表，记 录 表，流 程 分 解 原 则
3、 标 准 工 时 的 实 际 测 定 及 制 定
4、 实 测 单 元 测 试 方 法
5、 时 间 值 记 录 法
6、 评 比 与 宽 放 的 设 定 原 则 与 影 响 因 素
7、 标 准 时 间 的 计 算、维 护 及 工 时 的 衡 量 技 术
8、 如 何 运 用 标 准 工 时 平 衡 生 产 线
9、 标 准 工 时 案 例 分 析 及 模 拟 实 战 演 练

第 三 部 分：现 代 IE--精 益 化 策 略
六、精 益 生 产 系 统 概 述
1、 精 益 生 产 的 理 念 思 想
2、 精 益 生 产 的 发 展 过 程 及 追 求 目 标
3、 精 益 生 产 的 技 术 体 系

七、快 速 换 型（SMED）实 操 训 练
1、 准 备 阶 段
2、 分 析 现 状
3、 暴 露 并 消 除 异 常
4、 形 成 改 善 思 路
5、 策 划 改 善 方 案
6、 实 施 快 速 换 型 改 进
7、 快 速 换 型 改 进 效 果 跟 踪
8、 巩 固 快 速 换 型 改 善 成 果

八、防 错 防 呆 法 技 术 应 用
1、 防 错 法 的 目 的 和 意 义
2、 防 错 法 的 基 本 原 则
3、 防 错 法 的 进 行 步 骤
4、 防 错 法 的 应 用 原 理
5、 防 错 法 的 一 般 事 例
6、 防 错 法 行 业 案 例 分 析

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讲 师 介 绍 ：

程 宇：香 港 培 训 认 证 中 心 高 级讲 师。多 年 来 日 美 企 业 工 业 工 程 工 作 经 验，曾 先
后 任 I E 工 程 师、IE 系 长、主 管、总 经 理。改 善 带 头 人、6Sigma 黑 带、研 修 EMBA、
PMP。曾 先 后 辅 导 过 电 子、电 器、服 装、家 具、皮 革、五 金、灯 饰 等 多 个 行 业 的 二
十 多 家 工 厂。富 实 战 经 验，效 益 显 注 。

《精 益 策 略 在 服 务 业 中 运 用》课 件 的 创 始 人，开 启 了 国 内 精 益 策 略 在 服 务 业
中 运 用 培 训 的 先 河，IE 在 中 小 企 业 普 及 的 倡 导者 。

主 要 谘 询 项 目：精 益 生 产（Lean Production）/TPS/NPS 推 行；IE 项 目 承 接；生 产 率 提 升
谘 询 辅 导；设 施 规 划 与 物 流 分 析 项 目 承 接；改 善 提 案 活 动 辅 导；现 场 改 善 基 础
工 作 辅 导（如：5S、QCC、定 置 管 理 等）；IE 系 统 建 立；单 元 生 产（Cell Production）推 行
等。

培 训 企 业：西 门 子、延 锋 汽 车 部 件、华 丰 线 束、、星 晨 电 器、大 华 五 金、华 丰 五 金、
广 州 本 田 、ABB、巴 斯 夫、达 成 电 子 立 达 五 金、翡 翠 灯 饰、振 海 物 流、南 华 电 子、荣
浩 皮 具、恒 通 皮 具、蒂 斯 特 皮 具、联 弘 器 材、约 克 空 调、高 昌 仪 表、明 美 制 衣、曲 美
家 私、明 泰 木 业 等。

培 训 风 格：双 向 互 动，生 动 活 泼，幽 默 风 趣，深 入 浅 出，实 战 系 统 。知 识 面 涉 及 宽、
知 识 点 探 讨 深 。辅 导 过 程 中，对 问 题 点分 析 透 彻，解 决 方 案 简 单、有 效、
系 统。充 分 体 现 精 益 生 产 与 工 业 工 程 低 投 入、高 产 出 的 特 性 。

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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会

培 训 时 间：2 0 0 9 年 7 月 18 - 19 日 上 海

2 0 0 9 年 7 月 25 - 26 日 深 圳

培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)

适 合 对 象：生 产 部、工 程 部、IE/PE 部、品 质 部、开 发 设 计 部 等 企 业 各 层 管 理 人 员。

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认 证 费 用：中 级 600 元 / 人;高 级 800 元 / 人(参 加 认证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，
不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳 )
1. 凡 参 加 认 证 的 学 员 ， 在 培 训 结 束 参 加 考 试 合 格 者 由<< 国 际 职 业 认 证 标 准 联
合 会 >> 颁 发 << 生 产 管 理 师 >> 国 际 国 内 中 英 文 版 双 职 业 资 格 证 书，国 际 国 内
认 证 ／ 全 球 通 行 ／ 雇 主 认 可 ／ 官 方 网 上 查 询；
2．凡 参 加 认 证 的 学 员 须 提 交 本 人 身 份 证 号 码 及 大 一 寸 数 码 照 片；
3．课 程 结 束 后 15 个 工 作 日 将 证 书 快 递 寄 给 学 员；
4．此 证 可 申 请 中 国 国 家 人 才 网 入 库 备 案 。

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【主 办 单 位】 广 东 制 造 业 协 会

[深-圳-谘-询-电-话] 0 ７５5 - 8 2 97 47 75 ，，8 29 74 776 　张　小　姐

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【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【 备 注 】 本 课 程 为 企 业 内 部 培 训 最 佳 课 程

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