ecoballe no grazie: aprile 2010

venerdì 30 aprile 2010

代=开=发=票

你好！我公司与多家公司联手可代开普通、增值发票，如有需要请联系：

13530248618：陈先生 QQ：1104305277；；；

正航会计公司:

giovedì 29 aprile 2010

代-开-发-票

你好！我司有增值税，普通销售，广告运输建筑安装服务业等发票代开。15323352689张应文QQ200962168

您好！
各位老板/经理;财务:
信得过财税代理有限公司是一家经财政局批准,工商注册登记成立的财税顾问公司。
经过多年来的发展，与工商、税务、财政、海关、银行及政府等
部门建立了非常密切的合作关系，以专业而热情的服务，
赢得广大客户的好评。欢迎新老客户来咨询！　
本公司本着为贵单位合理合法,节省经营成本和开支的, 在保密的基础上,专业的理财。
服务范围：
国税:(增值税，商品销售,工业统一,商业统一)
地税:(租赁,咨询费,住宿费,服务费,劳务费，会议费,餐饮定额,
其它服务:(运输,税务代开,广告业,,建筑安装,加工修理)等各行业票据等......
　　 ======郑重承诺=======
本公司所用票据均为各单位在税务局所申领，可均上网查询或到税务局抵扣验证.
联络人:颜小姐
服务电话:13528822814
业务QQ : 1173893900
电子邮箱:sik669@126.com

如何构建标准化的劳动定额管理系统

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如何构建标准化的劳动定额管理系统

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时间及地点：
2010年6月03-04日上海
2010年6月05-06日深圳

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：hrlawclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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课.程.背.景:
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令
无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工
个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面
的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工
资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳
动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理
的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把"不公平"三个字挂
在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的"不公平",最后就会变成你定额他却
没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使
员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！

培.训.目.的:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理
水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技
术支持.

参.加.对.象:
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应
商生产成本）

培.训.形.式:
案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格
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课.程.提.纲:

第一讲：对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系

问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？

第二讲：对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？
什么是标准化作业的三大内涵？

第三讲：劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？

第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题：怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
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讲师介绍：陈老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC制造管理中心高级顾问
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精
通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心
专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入
研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物
《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师！
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会－务－组－织：M M C 制造管理中心
费====用：2,600元/人（包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《如何构建标准化的劳动定额管理系统》培训课程，请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打"√"） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点：
□ 2010年6月03-04日上海
□ 2010年6月05-06日深圳
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mercoledì 28 aprile 2010

现代企业档案管理实务

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Ê±¼ä£º5ÔÂ28-29ÈÕ ÉîÛÚ È·¶¨¿ª¿Î
ÁªÏµ£º13929536704 Ò¶Ð¡½ã QQ:820302156
·ÑÓÃ£º3600Ôª£¨5ÔÂ10ÈÕÇ°±¨ÃûÏíÊÜÂòÒ»ËÍÒ»ÓÅ»Ý£©
ÏêÏ¸×ÊÁÏÇë²éÊÕ¸½¼þ£¬Ð»Ð»

best regards

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咨询/服务

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位，
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通(国/地)税为主:(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。
票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或税务抵扣验证后付款.
联系人：王经理
热线电话：13713613632
业务QQ：977468756
电子邮箱：wwwlm68@163.com

marketing195.ecoballe:生产现场危机预防与控制�

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Date: Fri, 30 Apr 2010 00:43:24 +0800
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X-Mailer: FoxMail 3.11 Release [cn]

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ÀíÖÐÐÄ×¨¼Ò£¬ ÈÕ±¾WF&IEÑÐ¾¿µÚÒ»ÈË£¬ÈÕ±¾ÖÆÔìÒµÑÐ¾¿µÄ¹ú±¦¼¶ÈËÎï£©×¨ÃÅÑÐÏ°±ê×¼¹¤Ê±
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¡¢¹ã¶«Òç´ï¡¢ÕòÌ©Íæ¾ßµÈ½üÇ§¼Ò¿Í»§Ìá¹©¹ýÅàÑµ»ò×ÉÑ¯·þÎñ£¬ÖÁ½ñÓÐ½üÍòÒÔÉÏÈË´Î½ÓÊÜÆä
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咨询/服务

martedì 27 aprile 2010

咨询/服务

lunedì 26 aprile 2010

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详解本田工厂的卓越基因

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向本田全球标杆企业学-工厂管理与经营优化

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时间与地点：
2010年5月15-16日深圳
2010年5月22-23日上海
2010年5月29-30日北京
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课-程-前-言:
本课程由原本田(Honda)高级运营主管徐博士授课讲解，根据学员实际需求可采用中英文结
合授课。
本课程自推出之日起即引起巨大反响，国内众多大型制造企业纷纷引进内部培训；公开课
报名人数有限，请提前预订。

课-程-背-景：
超强的工厂运营是日本企业的成功秘诀、也是日本企业全球致胜的终极法宝。本田(Honda)
的工厂管理更公认的全球标杆：借助于世界最先进、最高效、最柔性的生产工厂，迅速在全球
范围的激烈竞争中突围，并成长为日本第二大汽车企业，和全球综合品质最高、盈利能力最强
的企业，从而缔造了一个一个"本田神话"。本田产品赢得"单车利润之王"、"北美品牌/品
质忠诚度冠军"。并获得国际J.D. Power协会的最高荣誉－"金牌工厂质量－Gold Plant Qual
ity Award"，本田工厂因此被业界誉为推动企业持续盈利的"金牌工厂"和"创富工厂"！同
时本田还组织顶级专业团队向其全球产业链积极推广，利用其工厂经营的成功经验帮助各供应
商工厂大幅提升绩效，成功打造了本田超强竞争力的供应链系统。本田工厂卓越经营系列课程
已成为制造业公认的最具价值的必修课程。

课-程-收-益：
本课程浓缩了大量本田(Honda)管理专家智慧和工厂管理成功实践(Best Practice)，全方位
破解本田(Honda)工厂的卓越基因、和最新工厂运营技术，尤其针对当前的中国企业亟待改善经
营、降低成本、提升品质的现状，为致力于为企业创造价值的各级管理人员和工程技术人员提
供了最前沿、最详实的实战方法和技术支持。本课程完全采用互动教学和实例教学，使您在生
动活泼的授课＋情景模拟中迅速拓宽视野、用全新的视角发现突破点、直接找到最优解决方案、
并在工作中高效推行！

参-加-对-象：
营运总监/生产总监/厂长、以及生产部门/生产计划部门/物料计划部门/IT部门/采购部门/质量
部门/研发部门/工程工艺部门/成本管理部门/人力资源部门等管理和技术人员。尤其是迫切需
要跨部门联动、全面提升工厂效能的各级管理人员和技术人员。

培-训-形-式：
实操讲解-深度解析-情景模拟
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第一讲、本田（Honda）工厂经理人思维突破训练
1、区别商业利益与工业利益获取方式差异
2、破解企业生命线――"持久工业利润"的秘密
3、思维突破――工厂16种损失分析和发现工厂5大效益黑洞
4、中国企业独特竞争环境与科学破解
5、本田（Honda）金牌工厂经营核心与6大特征
6、日本企业界的工厂管理革命与全球工厂竞赛
案例：从1法郎收购的"破产工厂"到广州本田的1500亿的全球领先的"创富工厂"
7工厂提升的步骤和途径以及实施5大陷阱
实训：你的部门/工厂提升突破点发掘－Level 1

第二讲、本田（Honda）工厂经营的系统准备与核心技术
1、本田（Honda）工厂目标和效果
2、Honda"单车利润之王"――看本田（Honda）工厂管理威力
3、本田（Honda）工厂5大焦点改善
4、本田（Honda）工厂价值观分析技术
5、真正的效率和表面效率
6、高能率不等于低成本
7、工厂工作率和可运转率
8、生产和搬运
9、低效工厂原罪分析
10、工厂成本控制误区与盲点
实训：你的部门/工厂提升突破点深度发掘－Level 2

第三讲、本田（Honda）工厂经营提升7大利器与跨部门集成
1、本田（Honda）工厂经营技术的系统构成
2、利器1―工厂改善破冰技术
3、利器2―流程管理技术
4、利器3―本田（Honda）工厂现场管理（案例练习）
5、利器4―工厂效能提升技术及综合运用
6、利器5―负成本品质提升技术与应用（案例学习）
7、利器6―本田（Honda）工厂全员运营
8、利器7―本田（Honda）工厂自动适应与柔性生产技术
9、视频：本田（Honda）全球金牌工厂如何实现消除浪费，创造高质量、高收益
实训：你的部门/工厂提升突破点再次深度发掘－Level 3

第四讲、本田（Honda）工厂经营车间管理
1、本田（Honda）工厂经营现场优化实战
a) 车间流程优化
b) 现场效率优化
c) 车间优化工具IE运用练习
d) 如何启动车间现场优化
2、本田（Honda）工厂经营现场物流优化
a) 缺货和库存优化
b) MRP信息化控制5大致命伤
c) 工厂物流优化启动
d）实战练习
3、本田（Honda）工厂经营现场设备管理
a) 高价的机器如果不使用就是损失吗？
b) 不要追求高速度、高性能
c) 世界级的精益设备管控
4、本田（Honda）工厂经营现场质量控制
a) 本田（Honda）工厂经营质量控制观
b) 本田（Honda）质量控制的6－3－1原则
c) 本田（Honda）"三不原则"与本田MQS－工序质量控制
d) 美国Honda金牌工厂质量优化典范实例
实训：你的车间管理提升突破点解决方案制定

第五讲、本田（Honda）工厂经营－采购、供应链优化
1、供应链系统潜力、精益供应链
2、本田（Honda）工厂交期（D）缩减
3、工厂采购管理原则
4、ERP与看板（KANBAN）之金牌组合应用原则
5、JIT、LT、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ
6、核心供应商OEM管理
经典案例：本田北美(HAM)OEM精益化管理实例介绍
训练：如何通过供应链管理带动

第五讲、本田（Honda）工厂经营－产品开发与生产导入优化
1、如何实现工厂经营的快速应变能力
2、本田（Honda）工厂新产品开发、生产准备要诀
3、工厂产品开发核心方法
4、新产品研发与生产导入成功的金牌模式
5、案例：被北美企业普遍推崇的本田BP模式
实训：产品开发与生产导入优化方案制定

第六讲、本田（Honda）工厂经营导入与工厂跨部门全面人力（HR）协调
1、工厂经营的组织准备与知识管理(KM)
2、本田（Honda）金牌工厂改善破冰
3、体系推动与细节展开
实例－美国本田(HAM)的高效组织建立和高效实施方式展开
4、工厂人员管理挑战与破解
5、本田（Honda）工厂经营跨部门团队工作法（CFT）
6、多技能培训与偏差吸收系统
7、本田（Honda）工厂经营全员改善KAIZAN活动
8、OJT的模式与激励原则
实训：如何由你带动你所在部门的效能提升？

第七讲：本田（Honda）工厂经营－打造工厂"创富型"经理人
1、工厂管理者价值分析与当前环境适应
2、当前国际工厂管理人的工作职能新定义
3、"创富型"管理者管理技能9大核心修炼
4、机能集约的误区与如何建立"金牌"组织
5、Honda的工厂经营效能提升之管理工具
讨论：如何实施工厂全面提升和跨部门联动？

第八讲：世界级的工厂经营6大成功DNA与经验分享
1、解密本田（Honda）工厂经营6大成功DNA
案例讨论－"国内**工厂的管理的低效成本"
2、在中国工厂面临的管理模式的危机和破解
3、走出困境，本田（Honda）工厂经营6大经验与范例
4、视频本田（Honda）---工厂经营
5、工厂经营优化方案和技术实施
6、工厂全面效能提升的实施和多部门联动
实训：你的部门/工厂所有突破点解决方案的实施
讨论与交流
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讲-师-介-绍: 徐博士
工学硕士，美国工业管理博士, 原本田(Honda)高级运营主管、主任工程师、本田内部管理
讲座导师、世界级工厂优化技术专家和管理教练。曾长期就职于"盈利能力最强" 的世界级标
杆企业－本田（Honda）汽车公司，历任：新机种生产/ 品质优化项目执行总监、本田新工厂经
营优化项目总监、本田（Honda）生产/ 研发品质改善事务局主席、本田工厂生产经理、质量主
管，北美供应工厂优化和指导专员，美国本田/丰田管理实训中心主任、美国供应链管理实验室
、IBM Innovation Hub生产力顾问、现任美国(工/农)产业研究中心研究员。徐老师具有丰富的
世界级企业管理经验，并长期在中国和北美开展生产管理技术、品质竞争力、物流供应链等业
务流程优化和工程改善项目。服务客户包括美国波音公司、通用电气、福特汽车、丰田、Midwe
st重机等工业组织，以及美国空军后勤系统、休斯顿政府电子采购、美中地区水资源综合利用、
华盛顿公立教育系统优化等非工业项目。
为深度发掘本田(Honda)等世界级标杆企业如何对应经济低迷、以及如何从激烈的竞争中
突围，并保持快速成长最终创造卓越的管理秘诀，提升中国工业管理水平，徐老师及其国际团
队针对运营战略、先进制造（Advanced Manufacturing）、管理优化技术、工厂成本控制、质
量提升、卓越现场管理等领域开发了《向本田（Honda）学……》系列实战课程，引发了众多
企业向本田（Honda）工厂学习的热潮。
徐老师的中/英文授课强调互动性和实战性，国际最前沿、最实用的工业管理理念和技术
均以具体的管理实例和实操技术传授给学员。并辅以生动活泼的语言、大量详实案例、以及大
量世界各地卓越现场视频/图片，使各级学员身临其境、强烈共鸣中真正体会和掌握最具价值
的管理技能和工程技术，从而全面提升企业运营绩效。
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学习费用:2,800 / 元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：rdwork@ 126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《向本田全球标杆企业学--工厂管理与经营优化》培训课程，请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打"√"） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点：
□ 2010年5月15-16日深圳
□ 2010年5月22-23日上海
□ 2010年5月29-30日北京
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合作，代理！

%(贵公司领导

您好！

本公司有专业代开各种发票业务（国税和地税）

点数优惠，可网上查询或税务查验。

欢迎致电：

《张先生：136 9183 8013 &@
《 QQ：951680343》

domenica 25 aprile 2010

（IPO）创业板上市发行--高级研修

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（IPO）创业板上市发行--高级研修

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时间与地点：
2010年5月14-15日北京中央财经大学
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课程背景：
2009年10月30日，中国资本市场携首批28家创业企业终于迎来了中国创业板正式开
板的大喜日子。神州泰岳、乐普药业、探路者、鼎汉技术、北陆药业和立思辰等成为北
京市登陆创业板的首批"探路者"。这对中国资本市场建设而言，是多层次资本市场建
设与完善的一个重要里程碑；对中国中小企业特别是中关村园区创业创新型企业来说，
更是资本撬动成长的时代大机遇。
随着创业板市场的开设及OTC市场后续的成长与壮大，以创新、创业为特色的园区企
业将日益承担起庞大的中国上市企业资源后备库的重要责任。按照创业板发行条件中确
定的发行人应该具备的财务指标，中关村示范园内符合条件的企业有近1000家。这同时
也意味着，中关村园区近千家企业不仅能获得在资本市场直接融资的极大可能，而且对
园区内处于创业初期的多达2万家企业来说也大大提高了VC/PE对自己的投资意愿。更重
要的是，有了资本市场的助力，中关村园区企业必将成为引领中国企业从中国制造到中
国创造的历史性转变，并为创新型国家的建成做出一份独特而重要的中关村经验！
为进一步推进企业与资本的对接，推动企业的高成长，北京海外学人中心、中关村管
委会将联合主办一次企业创业板IPO专题研修班，并邀请业内专家学者集中授课。

课程目标:
1、获得顶尖的上市专家团队关键性指导，塑造企业上市前的盈利模式及财务税收、风险
控制等。
2、全面解密创业板的规则，特别是发行二部的审核规则
3、实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程
4、通过大量企业上市案例，让企业少走弯路，避免重大风险
5、园区外企业可根据行业特点介绍到中关村专业园区（全部是协会会员），享受各园区
优惠政策。

谁应该参加：
企业投资人、董事长、总裁、财-务总监、企-业其他核心决策者；高新区、科技园、科技
局、上市办、投资公司等相关政府负责人；投资银行、律师事务所、会计师事务所、财务
顾问等金融机构高管。
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题目：北京市政府对高科技企业创业板上市的政策扶持
主讲：北京海外学人中心主任---袁方

题目：风险投资助推企业登上创业板
主讲：中国风险投资有限公司投资银行部总经理---任子荣
一、风险投资参与创业板上市概况
二、风险投资对创业板的认识
三、企业为什么要引进风险投资？以及风险投资的作用
四、企业引进风险投资需要注意些什么？
五、风险投资公司看企业的逻辑
1、雪中送炭？锦上添花？共同创业？
2、事要对
3、人要好
4、价格要合理
5、接受退出
六、重点案例介绍

题目：创业板上市应注意的问题
主讲：中国上市公司市值管理研究中心执行主任--刘国芳博士
一、企业上市要领
二、如何逾越障碍
三、未过会企业的"硬伤"
四、首次发行的注意问题
五、被否企业案例分析

题目：中小企业创业板上市中的法律问题解决及操作实务
主讲：金杜律师事务所合伙人周蕊律师
一、中国创业板发展历程及中国多层次资本市场的建立
1、中国多层次资本市场的建立
2、创业板发展历程
3、创业板的定位及各板块的功能
4、创业板的特征
5、创业板企业和行业类型
二、中国创业板和其它国家创业板比较
1、美国
2、英国
3、欧洲
4、香港
5、新加坡
三、中国创业板法律法规体系
1、基础法律
2、行政法规
3、部门规章
4、深交所文件
四、中国创业板上市发行的条件和程序
1、上市发行条件
2、创业板上市发行程序
五、中国创业板的法律审核的重点难点及新动向（重点并有被否案例）
　　1. 公司架构的设计
2. 独立性
3. 规范运作
　　4. 员工持股
5. 财务和税务问题
6. 无形资产的处理
　　7. 环保问题
8. 信息披露
六、律师在企业上市过程中的职责和作用
　　1、尽职调查及问题解决
2、文件起草及修改
　　3、公司治理建立及志新
4、上市辅导
　　5、出具法律意见书和律师工作报告
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导师介绍:
● 袁方：曾前后在清华大学等多所高校任教。1982年北京大学社会学系成立任系主任
、博士生导师；曾任中国社会学会会长、中国劳动学会副会长、国务院学位委员会
学科评议组成员，北京市人民政府专业顾问、中国社会工作教育学会会长等职。现为中
国社会学会名誉会长。

● 刘国芳: 著名市值管理专家。现任中国上市公司市值管理研究中心执行主任。管理学
博士。历任中国证券报总编室主任、总编助理，世界银行高级咨询师。对公司改制与上
市、公司估值和市值管理绩效评价有深厚的研究。现受聘多家上市公司的市值管理顾问。
近年来先后在《管理学报》、《经济与管理研究》、《资本市场》、《董事会》、《中
国企业家》、《上海国资》、《市值管理》、《经济月刊》、《中国证券报》等刊物上
发表有关市值管理和资本市场的论文数十篇，过去15年里在《中国证券报》、《上海证
券报》、《证券时报》、《证券日报》等发表有关国内外证券市场的报道和评论数百篇
，主要著作有《市值管理论》(合著)、《上市公司市值管理绩效评价报告（2009年度）》
(合著)等。

● 孙伟利：工学硕士、经济学博士，华龙证券北京分公司研究发展部总经理、华龙证券
投资银行技术委员会委员、证券发行内核小组成员，2001年起从事投资银行工作,先后完
成了大量投资银行项目，2005年起从事保荐项目核查和发行定价工作。先后协助公司完
成了大量保荐项目， 2009年华龙证券保荐了甘肃大禹节水创业板项目以及北京联信永益
中小板IPO项目，在市场形成了良好影响。自2001年起从事资本市场研究工作,先后完成
多个证券业协会重点课题，在三大证券报、人民日报、《当代经济科学》、《中国国情
国力》等一级刊物发表科研成果多篇，对创业板有大量研究，2009年在证券时报发表
成果《六方面把握创业企业的成长性》。

● 周蕊：金杜律师事务所合伙人。中山大学法学院学士（L.LB），美国威斯康星－麦迪
逊大学法学院（University of Wisconsin-Madison Law School）硕士（L.LM)。周律师
专门从事资本市场法律服务，专注于企业境内外上市、并购重组、私募股权投资、基金
信托等领域的法律事务和研究。周律师同时担任全国工商联并购公会深圳办事处副主任，
深交所创业培训中心专家、深圳中小企业改制上市专家服务团专家，是获得世界银行和
上交所、深交所联合颁发的国际公司治理培训师证书的第一名中国律师。多次参与深交
所组织的《中小企业股票发行上市问答》、《非制造型企业改制上市重点与难点问题》
、《董事手册》等书籍的编撰和修订工作，参加深交所组织的涉农企业上市等主题的专
项调研，并经常为深交所、各地政府、及高校举办的企业并购、融资上市等培训班授课
。周蕊律师，多年从事金融及资本市场的法律服务，擅长企业境内外发行上市、企业并
购重组、上市公司再融资、私募股权投资、结构性融资、外商投资、中外基金的设立、
运作、管理及信托等方面的法律实务，服务领域涉及高科技、互联网、新媒体、文化教
育、连锁经营、新农业、新能源、金融、医药、零售业及商业地产等行业。曾主办与参
与了华润控股、广西玉柴、超大农业、科通集团、彩虹精细、键桥通讯、美国棒约翰（
PAPA JOHN'S）、天涯在线、央广视讯、中搜网络、嘉禾一品、世纪晶源等数十家企业
的境内外发行上市、并购重组、增发、配股、发债等资本类项目；曾与花旗、JP摩根、
深创投、联想投资、达晨创投、深港产学研、南海成长、兰馨亚洲、美国经纬、美国光
速、招商和腾、智基创投、清科、中科宏易等多家机构合作，为境内企业私募股权投资
及境内外成功上市、借壳、重组、增发等提供法律及融资咨询服务；参与政府产业基金
镇江高科技产业基金、私募股权投资基金东方高圣、歌力思、苏州智龙、深圳松海、首
家连锁基金深圳龙柏及中国首家并购基金东方再生、深圳首家房地产私募基金南海盛邦
等基金的设立、管理和项目服务工作，并担任松海股权基金、东方高圣股权基金和东方
再生并购基金独立董事。同时担任广西玉柴、科通集团、美国麦瑞、亚龙湾高尔夫球会
、苏州智龙投资、中传视讯等多家境内外上市公司和知名企业的常年法律顾问。

● 任子荣：中国风险投资有限公司投资银行部总经理，完成胜利软件、天华博实、步长
医药投资。

● 王士琦：北京中关村留学人员创业园协会理事长、中关村海淀园创业服务中心主任。
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学习费用：3,800元/人（含教材、午餐、茶点等）

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北京海外学人中心
中关村管委会

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
电邮：chinaipo@163.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

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sabato 24 aprile 2010

"五步连贯"股权激励法-留驻核心人才

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"五步连贯"股权激励法-留驻核心人才

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时间与地点：
2010年5月29-30日深圳
2010年6月04-05日上海
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◇课程背景：
如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
……
薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造"金手铐"，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
……
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士
"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的
"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。

◇课程特色
咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与
互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等
各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中
型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股
权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深
厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员"量体裁衣"，制定最佳方案

谁应该参加：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层
管理人员、HR管理从业人员等。
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模块一五步连贯股权激励法
（一）股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

（二）股----"好的模式是成功的一半"
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构

（三）人----"重在人力资本投资"
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

（四）价----"人力资本可计量"
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

（五）量----"过犹不及、与时俱进"
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释
股权。股权激励的相对数论。

（六）时----"嵌套与循环"
1、生命周期vs行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

模块二股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素

（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？

（三）股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题

（四）我们该如何设计股权激励方案？

模块三股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块四股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
模块五股权激励实战案例讨论会
与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。

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导师介绍:薛中行
中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济
管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中
国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中
国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高
达95%
◇先后创造了业内众多个第一：
第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连
贯股权激励法"；
第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题；
第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分
配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励
难题，实现了人力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其
中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科
技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣
马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知
名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业
管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业
绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体
系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
●导师授课风格
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论
联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
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学习费用：4，500元/人（含指定教材、午餐、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管理学院
北京海外学人中心
中关村管委会

现本公司确认参加《"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才》课程，请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
□ 2010年5月29-30日深圳
□ 2010年6月04-05日上海
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采购流程优化 18:04:54

marketing195.ecoballe

-----------------采购流程优化及供应商评估与管理-------------------

课程背景：
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、
保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链
的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与
供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，
我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

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课程收益：
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查？
如何选对我们的采购对象？
如何评估新供应商？
如何防范合同的纠纷？
如何做好供应商的日常管理？
如何评估现行供应商？

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课程大纲
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？
采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异为什么采购部门'老受气'？
外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？
如何建立采购绩效考核制度？

第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购？如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择采购流程不合理的后果
如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书? 采购人员的职责
职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么？

第三讲：如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类？
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好？
同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好？
集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别？
两类关系的采购区别? 买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析
采购'服务'的特点采购服务的挑战
Pareto （帕累托）分类法 ABC的分类

第四讲：如何做好供应市场的调查？
1、市场规模 2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度？ 4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类 6、已应用的领域（客户）
7、市场竞争的特点？ 8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式 10、供应链特性
11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告？ XX公司供应市场调研报告

第五讲：如何选对我们的采购对象？
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商（重复性）的客户分类
供应商为何会报不同的价？供应商的能力与积极性－应首选哪个？
我们应该如何选择供应商？供应商选择的三步曲

第六讲：如何评估新供应商？
供应商评估的四大内容？不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
应该问谁？怎么问？如何权衡调研结果？评估指标的权重分析

第七讲：如何防范合同的纠纷？
为什么会产生合同纠纷？不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则
要约与要约邀请？签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款？不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS

第八讲：如何做好供应商的日常管理？
QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？
质量与价格的关系如何提高抽样的准确性？
如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产、采购系统灵活性？
如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突？
如何建立良性的冲突？买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？
第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现？第四步：发现后怎么办？

第九讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案
好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？

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教师简介：
张仲豪 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州
立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘
于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总
监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强
企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张
老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、
马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食
品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。
曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情,现
场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的
课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取
各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

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组织单位：资讯 1 0 0

时间/地点：4月14-15日深圳
4月21-22日广州
4月29-30日北京
5月12-13日上海

参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）

参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国家人才库可查询 )

(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

★深圳Tel：07 55-82 97 47 89　上海Tel：O 21-51 69 25 36

★深圳Fax：07 55-82 97 06 27　上海Fax：0 21-51 69 25 38

【报-名-流-程】电话咨询 -- 索取报名表 -- 填写报名表 -- 回传给主办单位

【本课程可根据企业需要组织内训】

18:04:54

venerdì 23 aprile 2010

新法实施后,HR管理制度适用了吗？

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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

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时间与地点：
2010年5月21-22日深圳
2010年5月28-29日上海
2010年6月04-05日北京
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课*程*前*言:
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实
施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至
企业全面经营管理将产生深远的影响。
为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动
合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种
合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，
特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》。

参*加*对*象：
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
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第一部分、企业应对策略

一、新法下人力资源工作的新思路
（一）劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊；
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧

一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
工资与福利约定中的风险分析与约定
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
工作时间、休息休假、加班费约定策略
知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
保密协议、脱密期协议制订要点
竞业限制协议制订要点
培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
竞业限制协议撰写与约定要点
保密协议撰写与约定要点
劳务派遣协议的撰写与风险规避
新劳动合同法下离职协议的制订要点
新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
关于试用期及对部门人员管理的影响
关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
岗位调整的管理策略与技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
何为"不能胜任工作"
如何设定"不能胜任工作"的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编：
典型劳动争议案件分析
1．工资争议案件
2．工伤争议案件
3．劳动合同订立争议案件
4．劳动合同变更争议案件
5．劳动合同终止和解除争议案件
6．女工三期争议案件
7．竞业禁止争议案件
8．辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧
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讲-师-介-绍: 梁艳松先生　
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工
风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，
深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业
提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，
客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了
解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000
余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对
劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件
使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘
请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行
劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电
视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一
财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美
国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、
先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得
乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱
普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞
市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣
达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上
海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。。。。
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学习费用:2,200/元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管理学院

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程，请给予确认。

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参加地点：
□ 2010年5月21-22日深圳
□ 2010年5月28-29日上海
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办理税据

亲爱的朋友：
　　您好！

【税据办理】
大家您好！
★我公司优惠办理各种商业税え票★
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9:核心业务：进出口报关、报关退税、买单报关、包柜报关、手册报关、
ATA报关、散货报关、仓库报关，代理拖车、海/空运订舱海/空运、订舱、代办商检、代办产地证、代办CO证、FA证、熏蒸证、植检证等。
10：全国各地：《ぁ国,税あ地,税ぇ》均有。欢迎来电或加QQ恰谈
联系手机：13410991058; 杨靖
（群发不回复、回复以上联系方式）、

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giovedì 22 aprile 2010

谭-晓-珊：主-讲 192229

marketing195.ecoballe

双赢商务谈判技巧

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【培训时间】4月 8- 9日上海
4月22-23日深圳
4月15-16日北京

【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）
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【课程收益】
参加了本课程，您将掌握谈判的10大实用工具：
1、制定谈判计划和工作链
2、各自议价模型
3、价格谈判的步骤
4、价格与成本分析的方法
5、买卖双方的开价原理
6、"需求-BATNA"评估模型
7、用"分解法"测算对方底价
8、"相机合同"及"认知对比原理"
9、"决策树"和"沉锚效应"
10、"釜底抽薪"战术与"红鲱鱼策略"
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【课程大纲】
第一讲：谈判的原则及行动纲领
一、谈判的三大基本原则
二、谈判的两种类型及战略
三、谈判风格与行为表现
四、价格杠杆原理与跷跷板效应
五、谈判十要/十不要
六、谈判认识上的五大误区
七、买卖双方的价值平衡模型
八、利益分歧导致谈判
九、商务谈判的五大特征
案例分析与讨论
第二讲：谈判战略制定与如何优先掌控谈判节奏
一、谈判分析的七个核心要素
二、交易双方合作关系矩阵
三、谈判战略选择模型
四、什么情况下不适合谈判
五、掌控谈判节奏的三要务
六、谈判战略制定之四步曲
七、谈判必备的四把武器
八、影响谈判成功的六大障碍
九、防范谈判中的九个漏洞
情景模拟谈判
第三讲：谈判兵法、战术与运用
一、蚕食战之步步为营
二、防御战之釜底抽薪
三、游击战之红鲱鱼策略
四、外围战之谈判升格
五、决胜战之请君入瓮
六、影子战之欲擒故纵
七、攻坚战之打虚头八、用"认知对比法"降低对方戒备
九、用"沉锚理论"缩小谈判范围
十、用"相机合同"解决相互争端
案例分析与讨论
第四讲：各自议价的技巧与方法
一、各自议价模型
二、讨价还价的基本战术
三、价格谈判把握的重点
四、价格谈判的五个步骤
五、开价与还价的技巧
六、影响价格的八大因素
七、了解并改变对方底价
1、打探和测算对方底价
2、案例：确定最合适的谈判价格区间
3、影响对方底价的三大因素
4、改变对方底价的策略
八、价格解释的五个要素
九、价格解释的注意事项
十、价格分析与成本分析的方法
十一、大型成套项目谈判技巧
十二、打破谈判僵局最有效的策略
十三、巧妙使用BATNA
十四、让步的技巧与策略
1、案例：不当让步的结果
2、案例：巧妙的进退策略
3、案例：步步为营的谈判策略
十五、用决策树确定最优竞价
十六、签约的六大要诀
情景模拟谈判
第五讲：联合谈判的战略与战术
从分配型到一体化谈判
联合谈判的核心思想
联合谈判的行动框架
如何实施联合谈判
用相机合同解决争端
用后备协议防范风险

联合谈判的三大注意事项

案例分析
情景演练
第六讲：商务谈判礼仪与各国谈判风格
商务谈判礼仪与礼节
美国人的谈判风格
日本人的谈判风格
欧洲人的谈判风格
各国非语言交流技巧使用频度
案例分析

情景演练
第七讲：商务谈判经典案例
海尔竞购美家电巨头美克
中海油竞购优尼科石油公司
辛普森柴油发电机组销售谈判
金山公司机车零部件采购谈判
音视频压缩卡采购谈判
中国工程公司的BATNA
电梯设备采购招投标谈判192229

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【讲师介绍】
谭晓珊，国际认证谈判师，资深商务谈判顾问及营销顾问，高级培训师，美国培训与发展协会
（ASTD--Amercian Society for Training & Development）会员,全球认协会与美国职业谈判协会
授权项目――国际注册谈判师（CIPN）认证项目国内唯一指定培训师，中国市场学会"中国市场营
销总监资格认证考试（CMAT）"项目特聘专家，并被中国市场学会评选为"2006年度CMAT优秀培训
师"，中国中小企业竞争力工程特聘专家，美国纽波特大学、美国普林斯顿大学在华MBA客座教授,
中山大学EMBA主讲商务谈判清华大学战略经营总裁高级研修班主讲商务谈判，清华大学领导演讲口
才与管理沟通研修班特聘专家，商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家，《中国营销传播网》、《中
国管理传播网》专栏作者，数家咨询机构签约顾问及培训师。

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主办单位: 资讯一百学习机构

【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国家人才库可查询 )

(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

[深-圳-谘-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 　范　小　姐

[上-海-谘-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　　刘　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76

[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38

【报名流程】电话谘询 -- 索取报名表 -- 填写报名表 -- 回传给主办单位

【本课程可根据企业需要组织内训】

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