venerdì 9 agosto 2002

公`司`形`象 00:45:02

00:45:02

《品 牌 管 理 与 营 销 策 略》实战培训课程

主办单位:资 讯 1 0 0

开课日期:2010年1月09-10日 开课地点:深 圳

开课日期:2010年1月23-24日 开课地点:上 海


培训对象:企业及各类机构高层决策者、中层管理人员,销售人员,经销商代表(此课程建议带团参加效果更佳)。


课程背景:
品牌决胜未来,这已经成为中国企业界和理论界的共识。因为拥有品牌才具有竞争力,品牌一旦树立,
就会产生巨大的市场影响力,它所释放的能量将会是品牌建设投入的数十倍,甚至更多。然而不是所
有企业都知道塑造品牌应该从何入手。在由"中国制造"转向"中国创造"的艰难征途中,构建自有强势
品牌已经成为中国企业普遍面临的一道"坎"。如何创建品牌?中小企业怎样打造自身品牌?小品牌怎
样拓展区域市场?实力企业怎样高效构建强势品牌?怎样让品牌永久"保鲜"?品牌塑造怎样抗衡价格
战?品牌推广和销售提升怎样形成良性互动?通过本课程的实效互动学习,为学员提供品牌营销的系
列有效策略和实用方法。21世纪,品牌就是参与竞争的入场券!在激烈的市场竞争中什么才是企业持
续发展的动力?市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。很多企业由于营销的成功名噪一时,更
多的多企业由于营销决策失误而一蹶不振甚至走向衰亡。营销一直是中国企业的软肋--在全球经济一
体化的今天,我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了!营销创新,是企业持续发展的原动力!
围绕营销策略管理,找到一条适合各自企业可持续发展的道路。策略创新则是关键中的关键!


课程收益:
全面掌握品牌规划的科学手段
把握提炼品牌定位的核心要素
了解高效建立品牌识别的方法
学会低成本品牌推广的技巧
梳理营销和品牌的内在关系
掌握品牌延伸与销售业绩提升的互动策略
解决企业产品不对路、没有卖点、缺少卖相的问题
解决品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题
解决市场布局不合理、销售渠道不通畅、价格体系混乱、市场终端表现缺乏生动性的问题
解决销售队伍人心不稳、缺少战斗力、销售精英流失的问题
解决销售赢利模式缺失问题

课程内容:

一、品牌就是权力
■为什么"名牌"不等于"品牌"
■从需求中挖掘市场机会
■品牌关联模型的实践运用
■产品与品牌间的销售促进协调
■营销资源的"铁三角"架构
二、品牌规划和品牌管理
■品牌的价值营销策略
■品牌规划中的关键技巧
■品牌定位的策略方法
■品牌核心价值的管理
■品牌延伸的方向和步骤
三、营销传播和销售策略
■市场营销的三个关键
■产品的价值构成
■顾客"购买决策漏斗"及应对策略
■消费者品牌选择的心智模式
■营销传播的策略创新
四、市场竞争的策略规划
■市场结构和竞争策略
■四种销售提升路径
■现代营销的关系转换
■营销的阶段性策略设计
■销售中提高顾客价值的路径及步骤
五、关联案例剖析研讨
■同类的商品怎样让不同的顾客掏钱
■为什么产品一面世就走上了不归之路
■高科技产品为什么会让人尴尬万分
■市场"先驱"怎样避免成为"先烈"
■品牌营销创新中的重重陷阱

讲师介绍:
杨兵,中国最具前瞻力的营销实战专家、品牌策划家;中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略
委员会主任;品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家;亚洲品牌(中国)委员会专家委员;
中国传统文化论坛副秘书长;北京大学、清华大学、济南大学总裁班客座教授
曾任"泸州老窖"集团公司首任市场推广总监、酒鬼酒公司营销副总、致力于培训并帮助各类企
业和机构高效构建强势品牌,系统解决营销问题。
作为泸州老窖集团"百万年薪全国招聘高管"当年成功应聘第一人,在担任泸州老窖集团首任市
场推广总监期间,全面主持策划了中国超高端白酒品牌――"国窖 1573"重新定位、迅猛突破的
全国性品牌推广活动,取得了出色的市场业绩。
十多年的职业经理人生涯,长期深入知名企业内部担任要职,成功地策划、运作了一系列具有深
远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日
化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、
营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索,造就了敏锐的市场洞察力,总结出
一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。在国内营销界首倡"本能导向,形态
跟踪"方法,创立了"自然――功利――道德――超越"阶梯管理理论。

授课风格:实战实效,生动深入,关联案例剖析,课堂解决现实难题
专家观点:大音希声,大象无形;商战无序,策略先行;不要迷信表象 ,不要崇拜明星;助你
赢得下一场战斗的,才是真正的英雄;相信的,就是真实的。适合的,才是最好的!在市场竞争
的战场上,企业自身难以解决的问题,请交给我们;前瞻决胜未来,思想改变世界。中华盛世,
天助功成!

服务过的部分客户:

快速消费品行业:泸州老窖集团、酒鬼酒股份、雄起酒业、牵手股份、顺鑫农业、冷江鳖业、淅川
生态、白沙烟草、天士力药业、利君制药、天泰制药、双汇食品、华西乳业、菲尼斯鞋业、梦娜袜
业、晨光文具

耐用消费品行业:天歌集团、春兰电器、格力空调、得泰房地产、猎豹汽车、雪莱特照明、温尔斯
家纺、冠相家具

工业品行业:中通客车、首创轮胎、中国石油、日丰管业、长城陶瓷

服务行业:大家庭连锁、中国邮政、中国网通、中国人寿保险、首都机场、华西证券、世界乐园、
科影中视、天府早报、新奥能源、九峰山银厂沟旅游


收费标准:¥3200/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【深-圳-咨-询-电-话】(o 7 5 5) 8 2 9 74 7 7 5 , 8 2 9 74 7 7 6 王 小 姐

【上-海-咨-询-电-话】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 6 , 5 1 6 9 2 7 9 8 汪 小 姐

【深-圳-报-名-传-真】(o 7 5 5) 8 2 9 74 7 7 6

【上-海-报-名-传-真】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 8

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注 】 该 课 程 为 09 年 度 最 营 销 管 理 内 训 辅 导 课 程


192230

[�/�/合/同/法] 00:27:12

=========有效�用�效考核�行裁�、���薪及���工�理==============

��地�:2009年12月19-20日(星期六、日) 深圳

��地�:2010年1月9-10日 (星期六、日) 北京

��地�:2010年1月16-17日 (星期六、日) 上海

��地�:2010年1月22-23 (星期五、六) �州


【�程背景】
《��合同法》、《��合同法�施�例》及《�����解仲裁法》的���施,加上世界
金融海�、��危�的���加�,��大部分企�均受到了不同程度的影�,可以��大企
��外交困,高�人士��外患、茫然不知所措!
不少企�聘�不熟悉人力�源管理的法律��、律�人士�行��、�薪、裁�、解雇���
企�的����!但�引�出一��重的�面後果--�大在��工的��感、�同感、忠�度、
��性等受到了莫大的打���害,甚至在�����工��拿起法律武器,����此起彼
伏……
不少企�意�到薪酬�效管理的重要性,於是加��功修�,重新��薪酬�效管理�系,以
迎接新��、新��的到�!但是由於企�管理者或人力�源�������法律法�的不熟
悉,其薪酬�效管理�系往往在法律面前站不住�,�受不了法律的�疑;例如,如何���
薪及界定��者不能�任工作等��,�大企�均�以提供法律�可的��,最��生���
�的,企�必然��!
如何�企�人力�源管理,尤其是薪酬�效管理���法律法�有��合,已成��大企�中
高�必�重�、研究及�用於��的核心��!

【�馨提示】
�家的和企�所在地方的��政策法律法�,�行有效的、常用的一般都不少於50份,而不�
�是上面提到的3份法律法�!

【�程收益】
本次�程�邀�曾��多�企�薪酬�效管理�系����的��法�家,通�10�以上案例
�大家�疑解惑,�明用人�位如何�人力�源管理���法律法��行有��合,如何�用
�效考核方式�行有效裁�解雇及���薪,既保�合法操作,又不�害�大�工的��性�
��感!

【��介�】�深��法�家�永棣
�深��法��工��管理�家,高���,精通��法�,熟悉人力�源管理,�任��100
首席��,����;兼任深圳外商投�企���、�州人力�源管理��、�州����等
��特邀��。�老�于2004年�始在全�各地巡�"��法相��程",受益企��20000多家,
真�案例教�,�枯燥的��政策法�溶入��管理�中;������、互�,�程生�有
趣,深入�出,���迅速�以致用。深受�大企�管理者、人力�源��者的好�。
�老��期�任30家以上企�的人力�源管理和法律��,���事人力�源管理�����
��及��法律研究工作,�於企�管理�程中的��用工��有深刻的�解,�理各���
��案件1000�件(包括�人、企�),涉及北京、天津、浙江、江�、上海、��、�西、
山�、四川、重�、湖南、湖北、福建、海南、�南、�南、江西等地,�各地��地方法�
有�深的�解,���法有很深的理�研究和�富的����,先後在《人力�源》、《南方
都市�》等����、媒��表�����文章20多篇。就��集���事件,接受多家媒�
��;由於���特,先後被21CN等各大�路�媒大量��。多年�,�老��常��企�薪
酬�效管理�系的����,通�近10年的研究���操作,�老�逐步�人力�源管理��
�法��行有��合,��大客�通��用�效考核方式�行有效裁�解雇及���薪,既保
�合法操作,又不�害�大�工的��性���感!
�老�曾�以下客�提供服�:中�集�、深圳��、�河水���公司、中�集�、南�物
流集�、新南方集�、深圳�施德股份、深圳酷���、合生�展、新世界地�、城�地�、
中海地�、方�地�、珠江�理、珠江投�、三新地�、富力地�、艾默生��、富士��、
日本�王、雅芳婷布�、�孩子集�、深�展�行、�生堂��、晶苑集�、�鼎�保、�西
建��行、���行、中�液化天然���控股、�振��茶、��隆科技、�州�信、��
通信股份、益海集�、松�冷�、旺大生物科技、中�物流、日��林、��力服�、�神�
陶瓷、中山大�研究院、解放�421�院、大禾�司��、金�科技股份、佰搭果餐���、高
士��、交通集�、���行、中山�泰、�神集�、松下�器、����、南海�代��企
�集�、天�鞋�、逸泉��大酒店、��控股、�氏集�、昊天化�企�集�、通用文具集
�、��技�服�、��集�、日松工�、天力叉�、�新集�、利海集�、白�心理�院等
��家企�。


【��物件】董事�、��理、副��理、人力�源��/�理/��及相�工作人�、部��理等.

【�程大�】(�合10�以上案例)

一、如何�定��者不能�任工作及其�系��
1. 企��效考核中���法律的技�性�理和�用。
2. 怎�理解"��者不能�任工作,����或培�後,仍不能�任工作"?
3. "不能�任工作"是���任能力,�是��工作�果?
4. 因�工"不能�任工作"引�的��,90%以企���告�,�什�?
5. 法律上如何�明��者"不能�任工作"?
6. ��者�考核�果不��、不�可,怎��?
7. 如何制定�效目��任�或�位�任�?
8. �合��法,如何�定�效目�或工作任�?
9. 如何通����效指��考核工作量�化高效?
10. 如何制定���效指�?
11. 如何根��效考核�果��工�行���薪?
12. ��效考核不合格�工,如何合法�退?
13. 末位淘汰制度的正�使用。

二、如何�定��者不符合�用�件及其�系��
1. 怎�理解"�用期�被�明不符合�用�件"?
2. "�用�件"是��"�用�件"�是"�正�件"?
3. 因�工"不符合�用�件"引�的��,95%以企���告�,�什�?
4. 法律上如何�明��者"不符合�用�件"?
5. 如何界定"不符合�用�件"的��?
6. 如何��用�工�定�效目�或工作任�?
7. �用�正考核流程�如何��,以��企�的���任?
8. �用期最後一天�退�工,��概率�70%,如何化解?
9. �用期�前�天�退�工,�工主��用期�未到,�什���工不符合�用�件,
��概率�50%?�如何化解���?
10. 《�用期�退通知�》如何��,以避免�法解除的��金?
11. ��者在�用期解除��合同是否需��培��、招��?
12. 提前���者�正,是否需要���者��?
13. �工主�申�延��用期,�怎�操作,才�有����?

三、如何�定�重失�及其�系��
1. 怎�理解"�重失�,�私舞弊,�用人�位造成重大�害的"?
2. 如何界定"�微失�"、"一般失�"及"�重失�"?
3. 因�工"�重失�"引�的��,80%以企���告�,�什�?
4. 法律上如何�明��者"�重失�"?
5. 如何合法�退"�重失�"的�工?
6. 如何描述�位��及形成操作性�的�部文�?
7. 通�什�方法,能���有效的形成�位��?
8. "�重失�"�"�私舞弊"的��?
9. 如何�防核心�工�私舞弊,�害企�利益?
10. 如何界定"重大�害"?
11. "重大�害"是否必����造成直接的���失?

四、如何�定�重�反企��章制度及其�系��
1. 怎�理解"�重�反用人�位的�章制度的"?
2. 如何界定"一般�反"、"�重�反"及"�重�反"?
3. 因�工"�重����"引�的��,80%以企���告�,�什�?
4. 法律上如何�明��者"�重����"?
5. 如何通���制度明�"�重����"?
6. 如何�某����行�根�不同的情��分�"一般�反"、"�重�反"及"�重�反"?
7. �用"�音�像"方式�制、保留的��,法院是否�信?
8. 如何��《�����分通知�》?
9. 如何�作一份有利於用人�位在���更好地��的《解除通知�》?
10. 解除或者�止����必��面送��工,否���工不�生法律效力,如�工拒
��收�企�如何��,如何送�,如何避免法律��?

五、如何有效�整薪酬及其�系��
1. 法律上"工�"的含����?
2. 怎�理解"以�定�、以人定�、以��定�金"?
3. 怎��行��有效的�位�值�估?
4. "以�定�",如何操作?
5. "以人定�",如何操作?
6. "以��定�金",如何操作?
7. 固定工��浮�工�的比例�定多少才合理?
8. 工�扣除技巧�企����律配套��?
9. 加班加�工�支付常���?
10. 不同地��加班、休假工��算和支付的特殊�定?
11. ��期、病假、工�、休假等情形下的工�支付?
12. 住房、汽�等特殊福利待遇的控制和保�?
13. 年��、季度�考核��放常���?
14. �售人�工�、�款管理中的常���?

六、《〈工�保��例〉修改稿》解�及其�人力�源管理的影�
1. �定�工�的新��?
2. 不得�定�工�的新��?
3. 工��定、�定以及���理常式?
4. �不�加工�保�的用人�位的��力度?
5. 工�死亡待遇的新��?

七、如何�建和�����大家庭及�合案例分享

------------------------------------------------------------------
[深-圳-�-�-�-�] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 5 ,,8 2 9 7 4 77 6 � 小 姐

[上-海-�-�-�-�] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 6 ,, 5 1 6 9 2 5 3 8  汪 小 姐


[深-圳-�-名-�-真] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 6

[上-海-�-名-�-真] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 8

【� 名 流 程 】 � � � � -- 索 取 � 名 表 -- 填 � � 名 表 -- 回 � � 主 � � 位


【本 � 程 可 根 � 企 � 需 要 � � � �】

公`司`形`象 00:24:20

00:24:20

《品 牌 管 理 与 营 销 策 略》实战培训课程

主办单位:资 讯 1 0 0

开课日期:2010年1月09-10日 开课地点:深 圳

开课日期:2010年1月23-24日 开课地点:上 海


培训对象:企业及各类机构高层决策者、中层管理人员,销售人员,经销商代表(此课程建议带团参加效果更佳)。


课程背景:
品牌决胜未来,这已经成为中国企业界和理论界的共识。因为拥有品牌才具有竞争力,品牌一旦树立,
就会产生巨大的市场影响力,它所释放的能量将会是品牌建设投入的数十倍,甚至更多。然而不是所
有企业都知道塑造品牌应该从何入手。在由"中国制造"转向"中国创造"的艰难征途中,构建自有强势
品牌已经成为中国企业普遍面临的一道"坎"。如何创建品牌?中小企业怎样打造自身品牌?小品牌怎
样拓展区域市场?实力企业怎样高效构建强势品牌?怎样让品牌永久"保鲜"?品牌塑造怎样抗衡价格
战?品牌推广和销售提升怎样形成良性互动?通过本课程的实效互动学习,为学员提供品牌营销的系
列有效策略和实用方法。21世纪,品牌就是参与竞争的入场券!在激烈的市场竞争中什么才是企业持
续发展的动力?市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。很多企业由于营销的成功名噪一时,更
多的多企业由于营销决策失误而一蹶不振甚至走向衰亡。营销一直是中国企业的软肋--在全球经济一
体化的今天,我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了!营销创新,是企业持续发展的原动力!
围绕营销策略管理,找到一条适合各自企业可持续发展的道路。策略创新则是关键中的关键!


课程收益:
全面掌握品牌规划的科学手段
把握提炼品牌定位的核心要素
了解高效建立品牌识别的方法
学会低成本品牌推广的技巧
梳理营销和品牌的内在关系
掌握品牌延伸与销售业绩提升的互动策略
解决企业产品不对路、没有卖点、缺少卖相的问题
解决品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题
解决市场布局不合理、销售渠道不通畅、价格体系混乱、市场终端表现缺乏生动性的问题
解决销售队伍人心不稳、缺少战斗力、销售精英流失的问题
解决销售赢利模式缺失问题

课程内容:

一、品牌就是权力
■为什么"名牌"不等于"品牌"
■从需求中挖掘市场机会
■品牌关联模型的实践运用
■产品与品牌间的销售促进协调
■营销资源的"铁三角"架构
二、品牌规划和品牌管理
■品牌的价值营销策略
■品牌规划中的关键技巧
■品牌定位的策略方法
■品牌核心价值的管理
■品牌延伸的方向和步骤
三、营销传播和销售策略
■市场营销的三个关键
■产品的价值构成
■顾客"购买决策漏斗"及应对策略
■消费者品牌选择的心智模式
■营销传播的策略创新
四、市场竞争的策略规划
■市场结构和竞争策略
■四种销售提升路径
■现代营销的关系转换
■营销的阶段性策略设计
■销售中提高顾客价值的路径及步骤
五、关联案例剖析研讨
■同类的商品怎样让不同的顾客掏钱
■为什么产品一面世就走上了不归之路
■高科技产品为什么会让人尴尬万分
■市场"先驱"怎样避免成为"先烈"
■品牌营销创新中的重重陷阱

讲师介绍:
杨兵,中国最具前瞻力的营销实战专家、品牌策划家;中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略
委员会主任;品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家;亚洲品牌(中国)委员会专家委员;
中国传统文化论坛副秘书长;北京大学、清华大学、济南大学总裁班客座教授
曾任"泸州老窖"集团公司首任市场推广总监、酒鬼酒公司营销副总、致力于培训并帮助各类企
业和机构高效构建强势品牌,系统解决营销问题。
作为泸州老窖集团"百万年薪全国招聘高管"当年成功应聘第一人,在担任泸州老窖集团首任市
场推广总监期间,全面主持策划了中国超高端白酒品牌――"国窖 1573"重新定位、迅猛突破的
全国性品牌推广活动,取得了出色的市场业绩。
十多年的职业经理人生涯,长期深入知名企业内部担任要职,成功地策划、运作了一系列具有深
远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日
化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、
营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索,造就了敏锐的市场洞察力,总结出
一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。在国内营销界首倡"本能导向,形态
跟踪"方法,创立了"自然――功利――道德――超越"阶梯管理理论。

授课风格:实战实效,生动深入,关联案例剖析,课堂解决现实难题
专家观点:大音希声,大象无形;商战无序,策略先行;不要迷信表象 ,不要崇拜明星;助你
赢得下一场战斗的,才是真正的英雄;相信的,就是真实的。适合的,才是最好的!在市场竞争
的战场上,企业自身难以解决的问题,请交给我们;前瞻决胜未来,思想改变世界。中华盛世,
天助功成!

服务过的部分客户:

快速消费品行业:泸州老窖集团、酒鬼酒股份、雄起酒业、牵手股份、顺鑫农业、冷江鳖业、淅川
生态、白沙烟草、天士力药业、利君制药、天泰制药、双汇食品、华西乳业、菲尼斯鞋业、梦娜袜
业、晨光文具

耐用消费品行业:天歌集团、春兰电器、格力空调、得泰房地产、猎豹汽车、雪莱特照明、温尔斯
家纺、冠相家具

工业品行业:中通客车、首创轮胎、中国石油、日丰管业、长城陶瓷

服务行业:大家庭连锁、中国邮政、中国网通、中国人寿保险、首都机场、华西证券、世界乐园、
科影中视、天府早报、新奥能源、九峰山银厂沟旅游


收费标准:¥3200/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【深-圳-咨-询-电-话】(o 7 5 5) 8 2 9 74 7 7 5 , 8 2 9 74 7 7 6 王 小 姐

【上-海-咨-询-电-话】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 6 , 5 1 6 9 2 7 9 8 汪 小 姐

【深-圳-报-名-传-真】(o 7 5 5) 8 2 9 74 7 7 6

【上-海-报-名-传-真】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 8

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注 】 该 课 程 为 09 年 度 最 营 销 管 理 内 训 辅 导 课 程


206086

全,面,生,产 marketing195.ecoballe

marketing195.ecoballe

《 全面生产维护 ( TPM )研修班 》

-----------------------------

课程简介
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全
员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,
防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户
的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和
如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实
施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用
-----------------------------

课程大纲

1、TPM概述
? TPM的起源、概念、特色
? TPM活动的目标
? 精益生产模式回顾
? TPM活动八大支柱
? TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析
? 设备故障损失原因分析与对策
? 损失计算及数据收集
? 评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
? 总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
? 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、 TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,
促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与
操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM

4、 TPM活动的根基―5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
目视管理概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
5S、TPM等级评定方法

5、 TPM系统实施的七大步骤
? 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
? 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
? 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
? 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
? 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
? 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
? 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
? 案例学习

6、TPM活动的维护
? SMED设定、换型换线时间改善技巧
? 设备管理的标准化作业实施方法
? 备品、备件使用管理计划
? 分级维护能力建立, 维护作业规范化
? 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
? 什么叫KAIZAN
? 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
? TPM的KAIZAN案例介绍

8、TPM推行十二阶段
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讲 师 介 绍 :

讲师介绍--- 汤纪国 
※ MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主
管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精
益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产
现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产
样板工厂。
※ 在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※ 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需
求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产
线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、
现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术,采用模
特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询
项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;
在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全
面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟
世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。
案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改
善的意识。192230


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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会

培 训 时 间: 11 月 26 - 27 日 上海

12 月 04 - 05 日 深圳

12 月 11 - 12 日 �州


培 训 费 用:RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点等)

适 合 对 象:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以
及对TPM推行感兴趣之人士等。


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[深-圳-咨-询-电-话] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 5 ,,8 2 9 7 4 77 6 张 小 姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 6 ,, 5 1 6 9 2 5 3 8  汪 小 姐


[深-圳-报-名-传-真] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 6

[上-海-报-名-传-真] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 8

认证费用:中级600元/人 高级800/人 (不参加认证考试的学员无须交纳)

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位


【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

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