金融危机下人力成本优化及有效离职管理

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金融危机下人力成本优化及有效离职管理

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时间地点：
2009年01月10-11日 （深圳-金百合酒店）
2009年02月28日-03月01日 (上海-良安大酒店）

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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课程背景：
原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，
企业的冬天来了，但是这个冬季有多长，到底是一年，还是三年，还是更长，谁都不能
预测。如今，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的解决之道的第二位，各地企
业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复，这个时候HR应该备点什么？做点什么？
我们应时指导HR如何成为战略规划、法律心理、人力成本专家，从企业经营者的角
度看待冬天的来临，提交人力资源规划建议; 未雨绸缪，提供有效离职管理的实操技巧
，减少劳动争议风险;全面分析人力成本及优化技巧。

本课程能解决问题:
1.在大环境恶劣的情况下，如何合法有效地降低用人成本？
2.如何利用金融危机这段时间，回顾企业的制度与合同，使其成为企业发展的有效助力？
3.如何更好地梳理员工关系？
4.当我们不得不裁员，我们应该怎么做？
5.从危机中看到机遇，如何利用时机促进企业经营？

谁应该参加：
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、培训经理、员工关系管理人员、工会人员等

培训形式:
小班授课 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 案例分析

课程用时：
2天/13个小时
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内容大纲：

第一部分 直面金融危机（1小时）
一、为什么会有本次金融危机？
二、哪些行业将受到本次金融危机的影响？
三、不同的行业，不同的用人策略

第二部分 润滑员工关系（1.5小时）
一、积极发挥工会组织的作用：利用工会推进企业良性劳资关系
二、利用难得的生产空闲进行练兵：用人投资与留人计划
三、胡萝卜换忠心计划：用有限的钱更有效地建立企业凝聚力

第三部分 缩减用人成本（2小时）
一、区分企业工资成本中的硬性支出与软性支出
二、谨守工资底线：本企业的最低工资标准
三、"金融危机"是企业调薪的理由吗？

第四部分 调整工作管理（3小时）
一、调整工时：变标准工时为更灵活的工时制
二、合理的休假管理制度
三、加班管理与排班管理
四、调岗与调薪：完成企业的内部梳理
----充分利用公司制度与劳动合同

第五部分 裁员过程分析（5小时）
一、如何让不适岗的员工离职？（重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核）
二、当面临客观情况或企业经营发展变化，企业不得不安排员工离职
三、合同到期时，如果企业不想续签，需要完成什么工作？
四、如何安排有重大过错的员工离职？（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）
五、企业安排员工离职时会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金

第六部分 总结与分享：将危机变成机遇（0.5小时）
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● 讲师介绍:柳晴(Sunny Liu)
Sunny毕业于中国政法大学，法学学士，律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事
务所合伙人。 曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合
作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司，担任法律培
训高级顾问， 独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲
授的法律课程涵盖人力资源法律、 买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训及公司
法律及行政人员法律等。
　　在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同
管理及人力资源法律事务等非常熟悉， 并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提
供相关培训。
　　Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调
实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提
高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
　　曾接受过Sunny相关课程的主要服务客户有：英国领事馆文化代表处（British Coun
cil）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、 欧
瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS Ameri
can Express）、大众汽车金融（VWF）等。
　　曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（T
oyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、
中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（
Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立
信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
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费 用：2,200 /人(含资料、讲义费、中餐、茶点等)

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