venerdì 27 agosto 2010

西点22军规,企业执行多少条?

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西点执行力

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时间与地点:
2010年09月27-28日 深圳
2010年09月29-30日 上海
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课-程-背-景:
美国西点军校是世界"四大军校"之一。 据统计,建校200多年来, 西点军校共培养了两位美国总统,
3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校…
…西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此:制订适合企业发展的
战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030
万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是
企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。
如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴
"西点管理模式"已成为众多企业领导层的热门话题。

课-程-特-色:
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课-程-收-益:
1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;
2.每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

参-加-对-象:
部门主管、经理、总监等企业中高层人士

培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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单元一 西点军校的魅力与榜单
破冰;
组建学习团队;课程导入与课程安排
视频片断分享:走进神秘园
西点的22条军规
西点的追求目标
西点学习力:以上司为榜样
我们向西点学习什么?
案例:从学校毕业率看西点的管理模式
案例:从"守时制"到"准时制"
西点管理模式的精髓
案例:北京大学导入西点执行力

单元二 西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准一:目标
锁定目标
目标的决策过程
工具:目标查检表
西点执行力检验标准二:制度
制度执行第一步:僵化
制度执行第二步:优化
制度执行第三步:固化
案例:大学的"脾气"有多大
华为公司任正非对于执行的做法
用规范统一员工行为
用制度组织员工执行
将激励机制形成制度
案例:说谎而被重罚的西点军校学员

单元三 西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准三:管理者
80/20法则
以身作则的管理者
敢于承担责任
授责又授权
西点执行力检验标准四:协作
案例:西点三位一体立体作战思想
"抢球"还是"踢球"
大庆油田:领导在与不在一个样
工具:协作能力查检表
企业执行力的三个关键流程
战略流程
人员流程
运营流程
小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四 从战略流程看执行
案例:西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
企业战略的制订过程
战略与执行的辩正关系图
企业战略的五大误区
缺少战略
频繁变动
拔高战略
模糊化战略
欠缺战略目标细分
不承认战略错误
不同战略对执行力的要求
领先战略
跟随战略
模仿战略
执行的16字原则
执行的24字战略
第一天课程总结

单元五 从人员流程检验执行力
第一天课程回顾,介绍第二天课程安排
案例:西点军校的学员淘汰制度
案例:GE公司学习西点管理员工
人员管理流程的五项思维要求
选种重于育苗的把关思维
优势互补的定岗思维
人岗吻合的用人思维
优胜劣汰的进化思维
随时待命的育人思维
案例:西门子的精英培育计划
基层员工的执行力四种态度
头脑风暴法检验员工执行力
案例:曹操检验孩子的智商
提升执行力的三个层次
两种执行力思维
逆向思维
承包思维
提升执行力七大法则
角色扮演:如何当个有执行力的领导?
执行的方法:"三讲""四化"
案例:活尔玛的"四化"过程

单元六 运营流程的执行力误区
案例:万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招:允许失败
企业运营流程"完美化"中的不完美
结果重于过程&过程重于结果?
用检查提升执行力的四项基本原则
检查前是否宣传
明查与暗访结合
检查是否常态化
检查过程与结果
企业运营问题的分析方法
执行力下的管理幅度设置原则
案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》
企业运营流程问题扫描
执行小故事:老鼠对付黑猫的计划
图解:高效执行的三环模型
小结:企业执行力不强的原因

单元七 企业执行力提升步骤
案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?
案例:西点军校的学员训练与提升步骤
管理者执行五步法
价值取向
确立目标
制订计划
执行计划
检讨改进
企业执行力提升的4P工具
企业执行力手册及内容
执行力小故事:猫与老鼠
培育企业的执行力文化
为什么要将执行力写入员工手册?
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动
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讲-师-介-绍: 郑君
-美国GEC认证讲师
-人力资源管理专家
-PTT高级职业培训师
-国内多家大型培训机构高级讲师
-香港光华管理学院、时代光华高级讲师
-富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
-国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家

企业实际工作经历:
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主
管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和
培训管理体系,在解决人力资源管理"疑难杂症"方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究西点管理模式,曾专门参加过西点执行力专业课程训练,04年去美国时,曾专
门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题,回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究西
点相关专业著作,加上自己多年在企业的实际经验,提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的《西点执
行力》培训课程。郑君老师同时也在"双因素理论"与企业管理,以及"双因素理论"与人的潜意识之间的
关系,是国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生
》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。

授课风格:
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,
将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

擅长的课程:
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《企业内部培训师培训》《企
业培训体系建立》《中层管理技能提升》《管理领导力塑造》《西点执行力》《企业文化建设与落地》等

服务过的部分企业:
武汉工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农
村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、富士
康科技集团、朗科科技、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、朗杰电子、江铃汽车、中冶重工、诺信
汽车、赫普医药、保隆集团、TCL电器、美的集团、苏宁电器、格兰仕、河南新能光伏有限公司等。
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费 用:2,680 /人(含资料、讲义、中餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
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电 邮:hrlawclub @126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司报名参加《西点执行力》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:□ 2010年09月27-28日(深圳) □ 2010年09月29-30日(上海)
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