venerdì 21 maggio 2010

郎咸平:萧条期机会和资本运作实例

==============================================================================

2010经济趋势与商业模式战略研讨会

中国经济跟着郎咸平预测走:课后将安排时间回答企业家提问,解答各行业的发展趋势
==============================================================================
时间地点:
2010年6月18-20日 中山
2010年6月25-27日 北京

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电邮:hrlawclub@126. com
==============================================================================
研讨会背景:
郎咸平:
-懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!
-懂金融,方能四两拔千斤!资本比死干更重要!
◆三十年河东,三十年河西:任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企
业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单
项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱,则陷入"被动、无序和恶
性竞争",不知为何失败。

◆重构新模式,乱世出英雄:经济大转型,将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将
不复存在,领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的相同起点。在这瞬息万变的关口
,我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化,主动改良或创新商业模式者
将获最好的利润,成为行业新领军者。

●为什么好想法和新模式,原创者反而被模仿者超越?金融创造速度优势
●百度、尚德、阿里巴巴、恒大等资本运作新秀通过上市成为新行业领袖
●师夷长技以制夷,善用产业资本/金融资本,撬动公司利润的跳跃式增长
------------------------------------------------------------------------------
如一年只听一次课,就是郎咸平的课程!
如一次获全部成果,就是这次集中总结!

费用说明:
嘉宾席位:4,880 元/人(含听课费、教材费)
贵宾席位:5,880 元/人(前二排+半小时诊断,含听课费、教材费)
顶级投行专家经验和资源直通最佳答案,三天两晚专家轮流坐诊,贵宾优先安排

谁应该参加:
董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
==============================================================================
研讨会内容:

第一部分:从国际国内面分析经济趋势(第一天上午)
主讲:郎咸平
◆要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商
品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
◆要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走
向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。

第二部分:萧条期机会和资本运作实例(第一天下午)
主讲:郎咸平
◆要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到
复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
◆要点:用分析资本运作高手"恒基兆业、新鸿基"的风险控制手段:不同业务的组合,
形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。

第三部分:战略与商业模式的转型创新(第二天上午)
主讲:汪俊宏
◆要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销
必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
◆要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,
优化商业赢利模式,实现以小博大。

第四部分:低风险资本运作与财务管控(第二天下午)
主讲:骆进德
◆要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立"全程资金供
应链"全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;
◆要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能
力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。

第五部分:运营系统重构与持续改善(第三天上午)
主讲:韩永生
◆要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管
理,没有重点就没有年度经营方针的落实;
◆要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立"
课题、团队、工具"的持续改善组织模式。

第六部分:人力资源布局与组织改造(第三天下午)
主讲:徐廷威
◆要点:解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点,自创品牌混合型、代工与品
牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略;
◆要点:从中国文化与历史出发,借鉴台湾一流华人企业成功经验,构建适合中国文化与
西方制度共存的组织模式。
==============================================================================
专家介绍:

主讲一:郎咸平
长江商学院(首席)教授,同时出任香港中文大学最高学术级别的(首席)教授,曾任沃
顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授,搜狐首席经
济顾问、香港东方日报和太阳报"郎评"专栏作者、上海第一财经电视台"财经郎闲评"
栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问,被股市中小投资者
赞誉的"郎监管"1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者。

专家荣誉:
国内媒体评为中国2001年-2003年全国财经人物,2003年荣登世界经济学家名人录, 公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的
专家,业界均称"中国经济跟着郎咸平预测而演变"
------------------------------------------------------------------------------
主讲二:汪俊宏
世界级公司治理与战略专家,是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验的华人专
家,在美工作15年,操盘上百亿企业。中国著名的企业运营管理专家,长期从事研究跨国
公司的战略性客户管理和营销战略,以及中国本土市场的消费趋势研究;现任维新中国管
理研究院专家委员会主席;顾问式培训专家,长期研究企业培训导入方式和内容;曾任职
美林证券亚太区投资负责人、 美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团(
台湾)资深顾问。

十五年演讲、授课及顾问经验,全球访问上千家以上的企业,对中国企业有深入的了解和
研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经验
,学员及客户高度评价与口碑。
------------------------------------------------------------------------------
主讲三:骆进德
首席金融专家,世界级经济和金融专家,原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁,曾主导评估
近千个商业模式的可行性;
------------------------------------------------------------------------------
主讲四:徐廷威
原台湾光宝集团、宏基集团副总裁,资深的人资专家,直接领导台湾世界500强企业的团
队组建,现任维新研究院首席人资专家
------------------------------------------------------------------------------
主讲五:韩永生
中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家中科院管理学院教授、博士生导师,中科院工
业管理中心主任;2005年为雅戈尔围绕蓝海战略的IT技术实施的信息化咨询项目成功落地
。第一个由于管理和信息化的成就,被授予国家科技进步二等奖的战略专家。
==============================================================================
● 晚上附加课程(专家现场坐诊 资源人脉嫁接):

第一天(18:00-19:30) 复制中层(温伟能主讲)
温伟能:中层人才研究中心高级管理顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练
的管理专家。
◆生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做
到像生产线低成本高效率的复制?

第一天(19:30-21:00) 考核绩效(杨发文主讲)
杨发文:高级管理顾问,实战型企业运营专家,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产
模式的运营专家。
◆如何做到公司中层双赢:为什么中高层总觉得自己拿的奖金少,为什么经常出现按照目
前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱?

第二天(18:00-21:00) 生产客户(张浪主讲)
张浪:资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化、可复制性的专家,
现任维新研究院高级管理顾问。
◆用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流
程,固化推广,才能打破对能人的依赖。
==============================================================================
会务组织:
M-M-C管理学院
广州励源企业顾问有限公司
==============================================================================

Nessun commento: