sabato 15 maggio 2010

还需质疑精益制造模式吗?

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JIT-精益生产高级研修班

时间与地点:
2010年5月29-30日 上海
2010年6月12-13日 深圳
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● 课程意义
-深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧
密关系;
-掌握生产管理的前沿理论,学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在;
-掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施;
-有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具,有效提升学员管理水平。

● 参加对象
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控制经理 、项目经
理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员
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● 内容大纲
一、精益起源与TPS介绍

二、精益的五项基本原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
3.常见的7种浪费
4.识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
5.看不见的浪费
6.利用价值流图来寻找20%的浪费
7.流动制造
8.拉动生产系统
9.持续改善(Kaizen)

三、实施精益的起点―价值流图分析VSM
1.目前状态价值流
2.SIPOC图表
3.Top Down流程图
4.画过程流、材料流、信息流
5.数据收集与前置时间(LT)计算
6.现况价值流图示(模拟与实际应用)
7.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
8.改善后的过程 � 未来状态价值流图示
9.什么使价值流精益
10.改善目标确定
11.没有浪费的精益过程
12.未来价值流图示(模拟与实际应用)
13.过程价值流改善工具的检讨(案例)

四、精益工具的应用介绍
1.5S及目视管理
(1)5S及目视管理介绍
(2)实施5S的意义、计划、方法和步骤
(3)目视管理的应用
(4)快速换模与缩短前置时间
(5)前置工作与快速换模的价值分析
(6)快速换模及缩短前置时间的工具与方法
2.TPM改善
(1)理解OEE及计算方法
(2)如何计划和实施TPM工作
3.拉动系统和看板Kanban,
(1)拉动式生产的支持系统介绍
(2)拉动系统设计案例
(3)KANBAN卡的使用方法
(4)库存策略和解析批量
4.标准化作业
(1)为什么需要标准化作业
(2)标准化作业实施方法
5.Poka-Yoke
(1)Poka-Yoke概念
(2)Poka-Yoke的过程和步骤
6.生产线设计
(1)柔性制造单元
(2)精益设备的选择
(3)员工多技能
(4)单件及小批量物流

五.精益生产评估和衡量

六.精益生产实例介绍
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● 讲师介绍:汤纪国
于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管
、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后
在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。 在上海通用汽车担任制造
部经理、Kaizen小组组长, 培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努
力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公
司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
汤老师擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进, 5S 、 KANBAN 、
Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、
JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目
的培训和咨询。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭
股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、 三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达
电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想
使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。
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培训费用:2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院 / M M C 制 造 管 理 中 心

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《JIT-精益生产高级研修班》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年5月29-30日 上海
□ 2010年6月12-13日 深圳
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