��管理�高效的物料配送
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����：制 造 管 控 中 心
��地�：
9月24-25日上海
10月16-17日深圳
10月29-30日北京
12月18-19日深圳
���用：2800元/人（含培��、教材�、午餐�、茶��等）
特��明：凡�加本次研修班的��均可�加由"���理人�����格�定中心
"��物流管理�、物流�理人��考�!
�程�象：生���、生��理、生����理、生����、��主任、物料主管、
��主管及相�人�
�名��：
深圳Tel：07 55-82 97 47 89 上海Tel：O 21-51 69 25 36
深圳Fax：07 55-82 97 06 27 上海Fax：0 21-51 69 25 38
【�-名-流-程 】 � � � � -- 索 取 � 名 表 -- 填 � � 名 表 -- 回 � � 主 � � 位
【本 � 程 可 根 � 企 � 需 要 � � � �】
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�程背景：
根�目前�造企�面�客�需求�大、技�更新快、客���提前期短，��周
期�、�存控制困�，���件有限的��，通�培�和和����成功案例��，
使��建立企�物流管理的新�念、掌握如何提高跨部�����能力和�市�的快
速回�能力；掌握如何搞好物料��品�件�存控制，加快物料周�，如何建立��
人�的物流服��念，掌握����、�位元��、批次管理、先�先出、�物一致等
管理技能和方法。提高��利用率和��部��需求的快速反�能力，掌握保���
管理的要求和��程式。
<��>
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�程大�
第一部分 ���跨部��作
--如何�����功能向物流��管理�服�功能�化
一、企����物流的��
1、 企�物流的概念
2、 如何��代物流管理的理念�穿到����管理中
3、 如何�����功能向物流��管理功能�化
二、如何根��代物流管理的要求�行��管理��的再定位
三、如何����部�的物料控制、�位元��利用、���通�配送服�的作用。
四、���跨部��作
1、 小批量、多品�、�期短、�化大的�境下不��的��表�和後果
2、 跨部���性差的原因分析
3、 ��同��、PMC、�售跨部��作��通
4、 ����流程及其�化
5、 MRP、ERP�����操作的要求
第二部分 物料管理��存控制
一、物料管理
1、 物料管理精髓���
2、 物料管理�作
二、 物料需求��
1、 常�性物料��制定/�用性物料��制定
2、 MRP系�的�作程式原理（案例分析）
3、 �代工�企�MRPII、ERP�施的方式、障�及解�方案
三、如何�行�存控制
1、 不同需求特徵的物料��批量的控制方法
2、 物料�存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全�存控制/�口物料（����期）�存控制方法
3、 降低�存的有效途�（某外�企��存控制案例）
四、寄售�存VMI�存管理
1、VMI�存管理的概念及�施�件
2、VMI的�作方式（上海通用汽�成功案例）
五、呆料��外物�管理
1、 呆料形成的原因
2、 如何通�跨部�的��，防止和有效�理呆料（某企�有效防止及有效�理呆料成功案例）
3、 �外物�管理的�理方法
六、�品�件管理
1、 企�在�品�件管理中普遍存在的��
2、 ���品�件��行����操作程式
3、 如何解��品描述不一的��（南海石油湛江分公司成功案例）
4、 如何解��品�件需求不�定性��存控制的矛盾（大��核�站�品�件管理成功��）
5、 �品�件��方式���流程（某石油公司�品�件成功��）
6、 如何建立�品�件��、�收�承付的控制���
七、互���--物料供�如何�生�配合
第三部分 物料入�控制
一、物料入�普遍面�的��及其解�途�
1、 到�����、包����描述存在的��
2、 入���操作不����（案例：某公司�����部��通不�，�致�收中存在的漏洞）
3、 供�商供�的��、�量�意性��
4、 如何�行MRP系�操作��操作（案例：某公司MRP系�的收�操作流程）
5、 如何����部�把�作用的��（案例：某公司如何��部�如何把好�收�，�供�商考核提供依�成功案例）
二、物料接��交接
1、 物料接��交接��操作
2、 我���交接����差�理的有��例
3、 物料接��交接常����防�
三、物料�收入�控制
1、 物料�收的依����物料�收要求和��操作方法（某外�企�的���教�案例分析）
2、 物料�收差�的�防��任追溯
3、 物料�收�果的�理�索�程式
四、ERP（MRPⅡ）系��收入�操作��（安徽滁州博西��冷成功案例）��列印、粘�、�
描入�操作��（青�格玲�特�品成功案例）
五、���卡��的�置方法
1、 �物���ISO-9000、16949��品���要求（待�、合格、不合格、待�理、�步接收的定����）
2、 如何根�可追溯性�目�化管理的要求�行物料的��
3、 ��系�如何�置符合追溯、批次和先�先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 �物�存���技�
一、��物流��
1、 如何根��存�物的特�，合理�置�架、平�的比例��局
2、 如何�行���存能力��，�保���施的安全和提高��利用率。
3、 在MRPⅡ（ERP）系�管理�境下，�位合理�����的方法
二、物料�存管理
1、 如何根�物料性�、保管要求和需求特��行分�分��存
2、 如何����主��通��的作用，提高�位利用率
3、 如何根��品不同物料的���期、��、重量及消耗的特�合理分配�位。
（案例分析："�量增加三倍，��未增加"）。
4、 ��利用率�存�周�率的��
三、�存���盈�、�耗的�理
1、�存��的目的和方法
2、�存盈�的原因、�防��理
3、���外料的�防��理
4、��呆料�理的方法
四、�物��技�
1、引起物料品��化的原因
2、��度原理�控制
3、防潮、防��防�的有效措施（某外�企�物料��教��成功案例分析）
第五部分 出���控制
一、出���操作的要求
二、出�的��程式及差�的�防
三、退料��料的��操作
1、 工�、料�定���料�理 2、退料�理
四、非正常�料之�理
1、 借料�生的原因及其��的��
2、 杜�借料的有效方法（西�子成功��介�）
第六部分 企�物料配送
一、�料制�、�料制�配送制的利弊分析
二、�什�物料��要�展配送��
三、物料配送的�作程式
1、 ��配送�作
2、 看板配送�作（上海科泰空�器成功案例）
3、 �子��看板配送�作（上海通用汽�"按�"配送系�案例）
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作�的技巧
五、企�物料配送案例分析：
l 上海大�汽��配流水�物料配送�作
l 山��工�械加工流水�物料配送�作
六、配送模式�新--JIT�VMI
1、供�商JIT配送的方式
2、供�商寄售�存（VMI）管理方法
案例分析：重�李�汽���VMI配送成功案例
3、供�商JIT直送工位管理方法
案例分析：美������企�合作直送工位的成功案例
4、 集�配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽��TNT安吉物流合作成功案例
�看影��料《�代物流技�》
第七部分 保���管理
一、 保���的定�（�家海��署105��）
二、保���管理的要求（如何�施《�家海��署105��》）
1. 可以存入保���的�定物品
2. 保����具�的�件
3. 保���管理的要求
三、保�商品�出存操作程式（案例分析：�波某企�保���如何��管理的成功案例）
第八部分 ��安全管理
一、��安全作�
二、危�品安全�存�保管
三、危�品操作防��危�品�漏的�置
四、��防火��火（�看日本影��料）
第九部分 ��管理���估
一、��管理品����容
二、��������指��系
附件：某公司ERP�境下《��管理��》
1． 某公司《���核�例》
2． 某公司《�品、�件管理�法》
170532
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�家�介：翟光明
上海交大�士,�家��高����,任某外�企�物流供����多年,兼任中德跨
企�培�中心、上汽集�培�中心高�物流�供��管理培��.根�ISO-9000、TS
16949、GMP品��系的要求,��百家著名跨�公司和世界500�外�企�提供��、
生���售物流一�化、生�企�供��管理、���配送�作��,生����物
料控制（PMC）、供�商���管理、生�企��略����、��成本控制��判
技巧等�程培�和管理��近十年,在推�外�企���、物流管理本土化和��企
�同��接�方面具有非常�富的����,在��生�型企���、物流�供��
管理培�和��界享有很高的知名度。
曾��服�的部分著名企�：
汽��造：
上海大�、上海通用、一汽集�、襄樊��康明斯、上海康明斯、上海�合汽��子
、上海��交通�器、上海制�系�、上海��汽�、上海埃梯梯汽��器系�、上
海��福���、上海采埃孚汽��向器、重�李�汽���、上海��神、宇通客
�、徐州美���、柳州（��）汽�、秦皇�旭硝子汽�玻璃、久保田���械（
�州）、等
化工/能源/冶�：
上海巴斯夫染料化工、上海�高化工、西安惠大化工、上海��集�、中���、�
夏加���、深圳大��核�站、湛江石油、北京中油�井、��中石油�部公司等
生物��：
上海施����、上海先�葆雅��、上海�氏��、西安�森上海分公司、重�葛
�素威康��、深圳�康��器械、�瑞��（�州）、�州��股份、上海��集
�、石家�以���等
�子、IT/通信：
上海西�子�位程式控制通�、上海西�子通��源、上海摩托�拉通信、上海朗�科技
、杭州�方通信、杭州大和�磁、上海��集�、武�烽火通信、上海��、上海阿
�卡特-��、上�NEC液晶�示器、�西移�、佛山移�通�、中��信南通分公司
、住友�工（上海）、特瑞�粘配件�品等。
�械�造：
安徽滁州博西��冷、上海�利空�、��EMERSON��冷��、百得�州,��工具
、株州西�子�力��、上海通惠�利空�、岱山吉博力�具、四川�虹集�、�春
阿特拉斯手�工具、上海舒勒�力�、德州�器、�利普�器、深圳��利印刷（美
�）、杭州西子�迪的斯�梯等。
物流/��：
�士基(丹�)集�、中��洋集�、中外�集�、中�股份上海分公司、上海�昌西
泰克、深圳航空、上海航空、上海虹�����等
【�程�置】知��解、案例分析��、��感悟、互�交流
11:11:14
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