工厂精益管理与四大基石

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工厂精益管理与四大基石

时=间=地=点：
2009年04月10日 上海
2009年04月26日 深圳

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
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课=程=背=景：
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本
课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目
的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系
统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满
意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、生产线平衡以及目视控制等待，标准化作
业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
《工厂精益管理与四大基石》是陈志华老师继推出《反省中国式工厂管理》一书以后，在世界经济危
机面前，专为国内制造企业，尤其是中小型和劳动密集型企业量身订做的培训课题,该课题具备如下六大
特点:
1、提倡精益但不主张套用丰田；
2、提倡精益但更多的是为企业寻找差距；
3、理论系统、简洁，更多专注的是精髓；
4、观点不源于理论而源于理解；
5、分析不源于案例而源于实践；
6、给予学员的将是更多的实用与感悟。

谁=应=该=参=加：
总经理/厂长/制造工程师/IE工程师/现场一线主管

培=训=形=式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击、行动表单
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课=程=提=纲：

一、对丰田神话与精益管理的俱多思考

引 言：简述丰田背景

思考一：是什么创造了丰田神话？
（我们到底缺什么？）

思考二：精益生产到底是什么？
(是理念？是模式？是方式？是JIT？)

思考三：丰田模式的核心思想是什么？
过程和结果到底怎样？

思考四：精益制造的基本科学和原理是什么？
我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？

总 结：系统地厘清精益制造的思路
为您构筑一座最具升值能力的精益之屋

二、精益制造管理的基本思想
不可不知的五大精益名词
生产效率（真正的比值与理解）
生产能力（精确到以分为单位）
生产能力达成率
生产计划执行率
生产线平衡效率
生产线平衡损失率
什么是精益制造管理的三大恶瘤
丰田管理的三大应用理论
工序编排的四大专业述语
工序分析的三大对象
标准化作业与作业标准化的理解
什么是精益管理的3MU

三、精益制造管理的中的其它要点
推行精益制造要实现十个不能有
丰田发掘的七大浪费(从略)
理解什么是真正的省人化
省人化的三种真正表现形式
提高利润的三种基本方法
全面认识产品成本结构
丰田获取高利润的途径

四、工厂精益管理的四大基石
什么是工厂精益管理的四大基石
班组长在企业的定位
班组长常犯的四大毛病
企业到底需要什么样的班组长

五、深刻理解四大基石的精髓所在
为什只要5S管理
为什么我们做到7S/8S还是没有成效
5S管理的精髓是什么
你真正了解日本原汁原味的5S管理吗？
何为真正的目视管理？
为什说看板管理是一种错误的说法？
目视管理的系统化分类与技巧
员工改善提案活动的意义
员工改善提案活动的推行要点
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讲=师=介=绍: 陈老师
－国内制造管理专家
－MMC授权讲师
工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、
制造总经理等， 陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会
管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先
后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤
其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系
统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、 《全能
班组长训练》等。主要出版著作：《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、
ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科
勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦
山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万
以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如
。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

来自学员的评价（节选）：
◆ STEVEN CHAN的表达浅显易懂，因是从基层成长，所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地从人性、感
情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，STEVEN CHAN都能给予详细解答与指导！
--联想电子/肖亚林

◆ STEVEN CHAN的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 因为与目前工作相关，且内容介绍讲解很实用，老师很清楚工厂生产方面的状况和实际，有丰富的管理经
验。
--华为技术/潘晓军

◆ 陈老师的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。
--中达电通股份有限公司/杜慧

◆ 陈老师非常有感染力，课程时间节奏控制非常好。
--（美资）珠海保税区光联通讯有限公司/马强

◆ S陈老师的培训生动，具体，实用性强，为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。
--武汉精伦电子股份有限公司/张慧

◆ 陈老师的培训实用性强，所阐述的内容正是在我们工作中最关心的问题。课程非常棒，希望以后能够有更
多的学习机会。
--香港嘉顿食品有限公司/黄振

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会=务=组=织：M M C 制 造 管 理 中 心

费=====用：1，000元 / 天/ 人(包括授课、教材、午餐、以及上下午茶点等)

报-名-流-程: 来电索取报-名-表 → 回传报-名表 → 发出确认函 → 持确认函参加
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