2009版STT企业内部培训师快速提升训练

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2009版STT企业内部培训师快速提升训练

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时间与地点：
2009年3月21-22日 上海
2009年4月11-12日 深圳
2009年4月25-26日 北京

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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课-程-背-景:
2009版STT与2008版有什么区别：
1947年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80年代其弟子Jack William从大学中随
机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后，50名身陷囹囫的前富豪中意外发
现有38位来自于Jack William训练的学生！2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法
设计的培训师培训课程，由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲，确保培
训效果！
零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！

2009版STT有什么特点？
--继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！
润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式
和技巧死记硬背；
--绩效性比2008版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现
场即出绩效的承诺！
--实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！
--适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；
--还有……超出票价10倍的增值服务！学员说："仅凭这些增值服务就超出票价了！！"
--还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开！请迅速致电给我们报名吧！

参-加-对-象：
兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关
骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师
的人员。本课程全国循环开课，如参加人员超过15人建议可引入企业内训，可根据企业情
况定制化课程，效果尤佳！

课-程-要-求：
◇参训学员应具有大专以上学历，三年以上工作经验；　
◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业，未完成作业的学员禁止参加培训；　

课程结束时，学员立刻有能力做到：
◇深刻理解"管理即培训，培训即管理"的真正内涵！
◇独立设计符合教学要求，能够即场见效的课程大纲和培训材料
◇登台清晰讲解自己的培训内容
◇独立组织课堂讨论、演练及点评
◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展
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【课程大纲】

一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径
◇ 探索所有培训师培训的价值观
◇ 击破培训师素质的六大桎梏　　
◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　
◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径
◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题

二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程
◇ 实战课程评价：培训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培训课程的三条主线
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同？
◇ 警惕充斥培训业的"伪实战专家"和"伪工具"
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇ 实用工具：培训效果初审量表

三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点
◇ 绩效是培训的目标吗？
◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析
◇ 实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发
◇ 实用工具：运用因果线制图法分析培训需求
◇ 现场演练与点评：自有课题分析
◇ 主流商业培训范例赏析

四、行为证据法：让培训现场就出成绩！
◇ 找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？
◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别
◇ 案例点评：深入挖掘培训的意义
◇ 实操演练：寻找行为证据

五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果
◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练：你的培训目标经得起检验吗？
◇ 再也不让培训的价值被埋没！
◇ 实用工具：《培训目标标准用词表》

六、实效工具研发：保证培训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示：HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 实操演练：四步工具成型
◇ 培训工具在日常工作中的应用

七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练：什么是有效的指导？
◇ 一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤

八、总结：从优秀到卓越
◇ 培训师的五级成长路径
◇ 破解资深培训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越.
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讲-师-介-绍: 廖老师 　　
资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，STT培训师快速训练授权
培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。侨鑫教育学院
首席顾问。
历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名
高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等
方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、
传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体
系建设等方面。 主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导
向的培训管理、创新思维训练等。　
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与
研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，
丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升
。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖
老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山
东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、
雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、
企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、国泰人寿、家乐
福、溢达集团、长江企业、志高空调、广东省中小企业局、柳州市经委等。
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学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

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