| 组织|单位: /创/驰管理咨/询
时间地点： 4月29-30日
适合人员：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等
费 | 用：2680元/人；（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 服务|热线: 0755 - 8381 3301、0755 - 8381 3302 |
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| 培训目标：
・制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
・学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
・掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
・系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
・学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的"微型工厂"总经理；
・全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
・产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
・项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
・制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
・交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才…… |
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| 大 /纲： |
| 第一部分：项目管理基础
（第一天：9:00-12:00）
・项目管理的起源及其发展
・项目管理的概念及定义
・项目管理的重要性分析
・从制造业面临的困境看项目管理
・通过项目责任制改善制造业内部管理
・制造业项目管理的动因及目标
・传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
・产品开发过程中实施项目管理的优势分析
・矩阵式项目组织架构设计要点
・弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
・强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
・开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
・项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
・如何做好项目的组织策划
・项目组织策划内容及项目计划书编制要点
・如何合理进行工作分解及时间估算
・项目进度表的制定及跟进方法
・项目资源计划、费用估算及成本控制
・开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
・开发项目团队的管理要点
・打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
・开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
・提高项目经理项目团队管理能力的方法
・项目经理的基本素质能力要求
・项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
・项目经理的沟通协调能力要求
・通向成功沟通的6项基本要素
・产品开发过程中的日常工作沟通方法
・如何有效的组织项目会议：会议沟通
・项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
・项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
(第二天：9:00-12:00)
・产品开发项目管理的四个阶段
・产品研发过程中的三个关键决策点
・项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
・产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
・工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
・设计确认的条件及方法（DVT）
・为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
・现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
・产品设计标准化组织及设计标准化
・设计标准化与质量和成本的关系
・产品标准化设计的三大方法
・研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
・研发过程中的工程变更管理（ECO）
・与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分：项目量产阶段管理
(第二天：13:30-17:00)
・项目经理必须关注的运营指标
・各职能部门与运营绩效指标的关系
・市场分析与销售计划预测
・项目计划管理与监控技巧
・影响交付的三大原因及对策
・项目寿命周期到期风险管理（EOL）
・客户满意及客户投诉处理
・工程变更处理流程及风险控制方法
・与成功有约的客户沟通技巧
・项目收尾阶段的管理
・项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
・项目收尾阶段资源管理及再分配
・项目合同风险防范与控制
・Q&A学员提问与问题解答 |
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| 讲/师： |
| 罗老师：
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 |
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��� 培 训 回 执 表 （此表复制有效)���
传真至：07 55-83 81 33 02
我单位参加_____月___ __日 在______ 举办的《从开发至投产全面项目管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培，训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 付款方式： □现金 □转帐
参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮，箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会，人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电，话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线： 0755-83 813 301 、 83 813 302 联系人： 黄 小姐、陆，小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到 确认函，包括培训地点事项及详细安排 |
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