domenica 23 gennaio 2011

拷贝同行业现场质量问题解决方式jjgba


现场质问题分析与解决
 

组织单位: 创驰管理咨询                                   服务热线: 0755_83813301、 0755_83813302
时间地点:上 海:1月21-22日 (按时开课)

费  用:2680元/人(含专家费、资料费、现场咨询费、培训证书、午餐费及茶点等)。
参会对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。


培训目标
       质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?
•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?
•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。


课程大纲:

什么是问题
 •如何客观定义问题

一些问题解决方法介绍
 •福特8D
 •戴明PDCA循环
 •TRIZ 创新理论
 •……

准备使用Minitab

结果与原因Y=f(X)

找出所有可能原因
 •头脑风暴
 •鱼骨图
 •流程图法
 •噪音和可控因子

找出关键因子
 •因果矩阵
 •德尔福法
 •帕雷托图

验证关键因子
 •数据类型
 •数据的3个特性
 •验证方法简介
 •现场验证方法
 •数据收集方法
 --分层法
 •图形方法
 --散点图
 --箱线图
 --直方图
 --多变量图
 --主效应和交互作用图
 --时间序列图
 --走势图

验证关键因子(续)
 •分析方法
 --基本统计方法介绍
 --相关与回归分析
 --T检验和方差分析
 --卡方分析

问题解决方法
 •差异分析和比较
 •快赢―地上的苹果
 •5个为什么找到根因
 •一次一个因子法
 •试验设计法
 --2水平全因子设计
 --曲面响应
 --找到解决答案―响应优化器
 •纸飞机练习

保持成果
 •流程标准化
 --减少波动
 •防错设计
 --使流程无法出错
 •失效模式及影响分析来防止其他错误的发生

其它一些注意事项
 •成为有效的解决问题的小组
 •保证数据的准确性

讲师介绍: 朱老师

教育及资格认证:
精益六西格玛高级顾问
曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历与专长:
曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国联合碳化物(中国)工艺工程师,公用工程经理,安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。
擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格:
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
咨询业绩及经验:
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。
•在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
•在精益生产方面:他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。

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          ������ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)������
               传真至:0 7 5 5-8 3 8 1 3 3 0 2

 

参加 2011年____月_________日 在 ______ 举办的 【质 量 问 题 分 析 与 解 决】;

单位名称:______________________
________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
 


参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
 


参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

 

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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报名热线: 0755-8381 3301 、 8381 3302       联系人: 李小姐、陆小姐
参会方式:
请您把 以上回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排

 

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