mercoledì 24 novembre 2010

高`效`仓`储`管`理...`09:31:17

marketing195.ecoballe

高效仓储管理与工厂物料配送



【培训时间】11月26-27日 北 京

12月03-04日 上 海

12月10-11日 深 圳


【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

【培训费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)

【课程背景】
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的
利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是
现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓
储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效
以及仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
? 当今物流仓储管理的挑战是什么?
? 如何做好收货入库管理?
? 如何做好储位管理?
? 如何提高拣货(发料)的效率?
? 如何提高盘点的有效性?
? 如何降低仓储管理的损耗?
? 如何选择与维护物流设备?
? 如何做好配送运输管理?
? 如何降低运输成本?
? 如何管理好库存?
? 如何提高信息化对库存管理的作用?

课程形式:以实战为主导。做到"明白"、"会用"和"知道什么时候用"。
案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。


【课程大纲】
第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么?
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型?
物流管理的最终目标是什么?
客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的'客户'?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲:如何做好收货入库管理?
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的矛盾是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    为什么会二低一高?
    仓库的几种格局
    如何计算仓库的利用率?
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    如何提高有效储位的利用率
   案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点的主要挑战
    如何确定盘点的频率?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
   造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
    库存管理有哪些KPI指标?
    库存管理各目标的逻辑顺序?
    周转率的类别
    存货库存周转率的计算案例
    单库周转率与总周转率的区别?
    库存周转率的意义
    三种库存类别的管理差异?
    如何管理备件库存?
    预防性维修与事后修理
    备件的补货计划表
    库存的七种成分?
   库存管理方法的改进?
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统

第六讲:如何做好补货管理?
    库存管理的操作性KPI指标是什么?
    库存维持期?        
定量(连续)补货法
    补货管理的三要素?
    如何确定补货点?
    如何确定补货量?
    什么是库存持有成本?
    订单成本包括哪些内容?
    如何推定库存维持期?
    定期(间断)补货法
    两种补货法的比较
    如何确定间隔期的长短?
    如何确定定期法的补货量
    情况一:当订单响应期等于定期间隔时
    情况二:当订单响应期小于定期间隔时
    当订单响应期太长时?
    接力棒式补单-情况A
    滚动式补单-情况B   
案例练习:经济订货批量的计算
第七讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:采购物品的分类方法
    如何准确进行采购物品的分类?
    饼干加工厂的原材料分类
    本企业采购物品的分类
    不同材料的库存管理策略
第二节:成品的分类方法
    成品如何分类?
    成品的库存分类管理策略
    成品的库存分类管理策略
第三节:帕累托分类法
    什么是Pareto(帕累托)分类法?
    金额百分率计算
    ABC的分类
如何画帕累托曲线图?

第八讲:什么是VMI
    VMI的好处是什么?
    VMI的三种方式
    供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

第九讲:如何提高物料配送的效率?
    拣货(发料)的KPI?
    发料(出货)订单运作的流程如何?
    各阶段会出什么问题?
    拣货与发货
    哪些因素会影响拣货绩效?
    如何合理分配拣货单
    拣货的两种基本方法
    如何实施播种法?
    两种拣货方法的比较
    如何避免拣(发)错货?
    原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送

第十讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    看不见型损耗的产生原因
    什么是自然损耗?
    看得见型损耗的缘由会有哪些?
    不同存放物的仓储要求有哪些?
    仓库的设计要求
    双门制
    各类仓储质量管理的重点
    现场标示的作用有哪些?
    如何确保标识质量
    堆码不好会出什么问题?
    货垛" 五距" 要求
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退货的管理
    如何做好仓库的日常管理工作
    安全管理的防范?
    物流安全的国家相关规定
   仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

第十一讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
    货架的一般分类
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架
    阁楼式货架
    中高位货架
    各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作

第二节:叉车设备的选择及保养
    叉车的动力分类
    叉车的种类    
    叉车是购买还是租赁?
    叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
    托盘类
    托盘国际标准共有6种规格
    中国的托盘标准
    其他器具
   填充气袋
第十二讲:如何选择物流配送工具?
     运输管理的挑战有哪些?
     运输管理的KPI?
     四种运输工具的比较
     我们应该选择哪种运输工具为好?
     货运服务的类型
     哪一种货运类型更好?
     冷藏汽车的分类
     汽运方式的三种选择?     
    案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十三讲:如何评估物流配送商?
     甲方物流与乙方物流的区别?
     如何做好物流外包的工作?
     如何选择物流商?
     物流服务的能力
     物流商的愿望和实力        
     物流商的保障能力?
     物流企业分类与评估指标
     运输型物流企业
     调查问卷设计的注意事项
    问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗?
案例分析:麦当劳好在哪里?
第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
     数据与信息有无区别?
     四大信息管理系统
     MRP II、DRP和ERP
     四种信息工具
     条形码的类别
     商品条形码和物流条形码
     物流条形码的应用
     汽车制造业的条形码应用
     数据采集器
     为什么要用RFID?
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑"价值流"


【讲师介绍】
张仲豪, 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于
美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经
营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的
心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、
立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家
企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。


★主-办-单-位:资--讯-- 1 0 0 --信--息--网

【认-证-费-用】中级600元/人;高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )

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★深圳Tel:07 55-82 97 47 89 上海Tel:O 21-51 69 25 36

★深圳Fax:07 55-82 97 06 27 上海Fax:0 21-51 69 25 38

【报-名-流-程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

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