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采购成本控制及降价谈判技巧
●培 训 对 象
采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理。
●课 程 简 介：
客户现今要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空
间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本55%~85%之间，但对客户要求加价是不切实际及
有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本，则产品利润能相对直接提升。
本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验，展示不同企业采购流程及系统管理经验，
帮助企业制定及规范采购流程，并专注探讨采购供应链上包括询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 /
核价等各主要环节，并借鉴国内多间著名企业之采购模式进行分析。 其后第二部份讲师会教授各种
采购谈判过程必需之技巧，并依据上海米其林和供货商采购实例进行演练及讲师点评，务求令学员
实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
●课 程 大 纲：
课程大纲
最新零成本采购理念
? 先进采购系统与模式―Sourcing/ Buyer
? 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/
? 某著名企�采购组职责权限与业务流程�例分析
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1. 询价/比价/议价/作业流程内容
? 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
? 招标采购流程-----比价//核价
? 询价前准备十项细节要求
? 十一个项目/供应商通常依据哪些要素进行报价/
? 采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法
2. 采购价格格式化分析/采�市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
3. 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
１．采购成本分析三步骤和详细十九�措施
２．采购成本分解��全成本核算／变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价��某企业报价表成本价格分析--全成本核算法
比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
4. 估价/比价---估价/比价七步�
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例
5. 定价
六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例
6. 核价
美的核价分析案例
某公司利用电脑控制单价
比价功能系统界面实例展示
第二坛: 全面降低成本采购技术/策略
1. 采购前降低成本--采购研发工程
(1) 早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
1) EPI五大核心内容分析---
(2) 设计过程对采购的影响-Design Process―QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
1) 设计和采购并行工程―
供应商参与缩减研发阶段的原材料
零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程
2) 面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL
3) 采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析
2. 降低成本采购价格管理工程
? 如何获得供货商"可能底价"管理十大经验
降低采购价格管制十一种工具/供货商提高价格二十一条原因
? 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法
第三坛:供应商管理
1、 供应商认证体系
1． 1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导��采购第一流程
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)
1． 2供应商达能审核
供应商试产审核标准―试制认证/中试认证/批量认证
供应商现场产能审核三大方法/五大工具
供应商关键工序产能分析表审核/跟进
供应商生产周期测算方法分析
供应商产能分析表审核
供应商年度产能滚动分析表审核/跟进
供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进
1． 3供应商开发认证体系手册建立/实践
上海通用汽�-供应商开发手册解读
? 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读
? 采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
? 华为-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程
? 供应商考核认证标准因素---
? 施耐德电气-供应商评核因素总�分析
2． 供应商绩效考核体系----供应商的管理/考评
2．1供应商资格管理
? 供应商资格管理四大方面
蒂森克虏伯供应商资格管理流程诊断与分析
? 长虹电器-供应商资格评核标准与报告
2． 2供应商绩效考核
? 供应商实施有效绩效日常管理三大措施
华为供应商绩效考核报告分析
2. 3供应商分级分类管理
? 供应商分类管理五个不同原则
3． 供应商定期量测体系/分析/跟进
3. 1供应商量测体系/分析
? 供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析
? 供应商总体评分与选择
? 广州本田供应商年度评估结果及其处理
? 北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析
3. 2供应商跟进措施
供应商奖惩措施三部曲
改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励
淘汰／转换-供应商---供应商如何淘汰
淘汰/转换-供应商四条经验
降低-供应商数量主要三方法
长沙博世供应商奖惩措施实例分析
4． 供应商沟通/ 辅导
4． 1供应商沟通/关系策略
供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
想的供应商关系策略
? 供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
? 飞利浦供应商关系15条策略解读
? 青岛海尔精美供应链管理手册实例
4． 2供应商辅导
供应商管理的持续改进方法和步骤
供应商的控制五大处理/辅导方法
2、供应商关系策略
? 控制供应商五大方法/降低供应商数量七大对策
? 西门子公司供应商关系15条策略解读
3、建立供应商(JIT)供应链模式
1) JIT采购供应链推行步骤
深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析
通用公司ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
2) JIT采购供应链八种模式
ABB/AREVA现场供应商超市双箱看板请购图片实例分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
日立电梯供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析/
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划(EDI)实录分析
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
第四坛:采购质量管理
1. 供应商产品质量控制技术---某公司与供应商一道改善产品质量案例
供应商质量成本的分析与管理
2. 改善供货商质量十大手段---
3. 供货商物料质量管理十二实施手法-
某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
4. 采购质量控制应检查项目
5. 采购物料验证方法协议注意七事项
6. 质量合同违约处理
第五坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----案例演示及其效能分析
1. 采购人员冲突处理三大技巧
2. 十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3. 采购谈判三种优劣势过程分析
4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
5. 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
6. 谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
三项准备---风险分析/环境分析/行为预测/
垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析
7. 设计有效的谈判方案西门子谈判流程：
1) 制定谈判战略
2) 定义谈判角色
3) 确认谈判目标
4) 设计供应商回应表
5) 制定谈判的时间计划
6) 设计供应商报告
7) 实施谈判
8) 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈
西门子采购谈判策略手册解读
8. 谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
上海米其林08年价格谈判分类策略
9. 谈判僵持操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练
10. 应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
11. 学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评
11.1依据上海米其林和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
11.2制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
●讲 师 介 绍
雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)
授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/
2005/2006年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资
深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验.企
业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、
融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控
制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期
辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/
采购）."寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出
或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四
万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
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主－办－单－位：资 讯 管 理 网
时 间：2 0 0 9 年 7 月 17 - 18 日 广 州
对 象：采 购、仓 储、销 售 部 门/经 理 主 管/跟 单 人 员、制 造 业 生 产 计 划 主 管/
物 料 计 划/经 理/主 管/计 划 人 员/跟 单 人 员、 生 产 部 门/经 理/主 管/管 理
人 员、 业 务 部 门/经 理/主 管/跟 单 人 员
费 用：2 5 0 0 元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点、合 影、通 讯 录)
【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )
(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)
[深-圳-谘-询-电-话] Ｏ7 5 5 - 8,2,9,7,4,7,7,5 ，，8,2,9,7,4,7,7,6 张 小 姐
[上-海-谘-询-电-话] Ｏ 2 1 - 5,1,6,9,2,5,3,6 ，， 5,1,6,9,2,5,3,8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] o 7 5 5 -- 8,2,9,7,4,7,7,6
[上-海-报-名-传-真] o 2 1 -- 5,1,6,9,2,5,3,8
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
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