=====从专业人才走向高效管理=====
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培训目的及特点:
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管
理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
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授课背景：
专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，
越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管
理者，少了一个优秀的专业人才！！
专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管
理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在
所属行业的最前面。他们非常成功！
世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身，今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是
一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过
是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导
人仿效的对象。然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理
失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年
对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践
的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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课程大纲：
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
l 第一章：专业人才转型的苦恼
? 心有余---我想成为管理人员
? 力不足---管理失败的根源
l 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
? 测试：你具备管理的潜质吗？
? 专业人才和管理人员之间的特质区别
? 明确工作职责和所代表的角色
? 内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
l 第三章：管理高手的好习惯之
一----专注成果
? 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
? 管理高手更追求成果的乐趣
? 转变你的焦点---做到专注成果
l 第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
? 测试：你看到了什么？
? 眼观大图的好处
? 做一只翱翔的鹰---眼观大图
l 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
? 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
? 时间管理的重要性
? 如何建立你的时间管理系统
l 第六章：管理高手的好习惯之 四---发展优势
? 测试：你培养人才的能力如何？
? 别指责奶牛产不出羊毛
? 用人所长，容人所短
l 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
? 测试：你是个民主的管理者吗？
? 了解团队内部合作的几种模式
? 如何使团队的效应最大化
l 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
? 测试：你是个令下属信任的上司吗？
? 信任---团队成功的基石
? 如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
l 第九章：四项基本功之一---目标管理
? 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
? 目标管理的定义及应如何设定目标
? 目标应如何分解与落实
? 如何统一个人,部门及公司之间的目标
? 如何协调不同个人部门之间的目标
? 目标管理在实施的过程中应注意的问题
l 第十章：四项基本功之二---团队建设
? 测试：你会怎样组建团队与分派工作
? 团队建设的特点及对组织的贡献
? 团队的自主性---意识, 习惯与授权
? 团队的思考性---能力与氛围的培养
? 团队的协作性---目标,精神与特长的组合
? 团队建设常见的误区
? 如何分配团队成员的工作
l 第十一章：四项基本功之三---卓越领导
? 测试：你是卓越的领导吗？
? 领导权威力的来源
? 发挥领导者个人魅力的七大绝招
? 了解你的下属,选择适当方法
? 领导的沟通艺术
l 第十二章：四项基本功之四 ---有效激励
? 测试：你会激励你的下属吗
? 激励常见的几种误区
? 马斯洛的"需求论"与激励要素
? 不同员工所适用的不同激励方法
? 激励制度的确立与完善
? 激励的两个层面
? 激励的十大技巧
? 激励的四项基本原则
? 激励过程中应注意的几项问题
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讲师介绍：
Victor Bao：
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班高效管理特邀讲师。美国USC工商管理硕士，现任世
界前10强企业中国区副总裁，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等
国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司
中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于高效管理、渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥
有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现
场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快
递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电
源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、
深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。
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【主 办】资 讯 一 百 管 理 谘 询
【课-程-安-排】6月27- 28 日 深 圳
7月03- 04 日 上 海
【参-会-费-用】2 8 8 0 元/人（包 含 教 材 费 、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【认-证-费-用】中级600元/人；高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )
(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)
【课-程-对-象】各 部 门 经 理、新 晋 升 的 管 理 人 员 及 其 它 储 备 管 理 人 员
[深-圳-谘-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 李 小 姐
[上-海-谘-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76
[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
17:30:47
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