++++精益工厂考察团及管理培训++++
!!!参观全球精益生产标准工厂!!!
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开课时间：12月18-19日 广 州
课程费用：2880元（含资料费、午餐费、参观费、专家演讲费）
[深-圳-谘-询-电-话] 07 55 - 82 97 47 89 ，，82 97 06 27 赵 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 82 97 06 27
授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【 备 注 】 本 课 程 为 企 业 内 部 培 训 最 佳 课 程
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课程大纲：
第一部分：精益管理基础
? 精益生产的起源及其发展
? 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
? 影片欣赏：TPS诞生历史记录片
? 精益生产的基本原理
? 从客户的角度认识价值
? 识别流程中非增值(浪费)的活动
? 精益7大浪费分析与消除
? 精益价值流图简介
? 拉动式精益信息流管理
? 如何通过建立拉动式生产降低库存
? 如何通过拉动式生产缩短制造周期
第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
? 见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
? 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车
? 由广本生产总监解疑精益之道
第三部分：精益计划物流管理
? 生产计划及物料控制流程(PMC)
? PMC在精益工厂建立中的地位与作用
? 生产计划的合理下达与监控
? 物料计划、采购及控制流程
? 供货商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
? 衡量物料及采购管理的绩效指标：
? 采购成本差异(GPPV / RPPV)
? 库存周转率(ITO)
? 多余及过期物料(Excess / Obsolete)
? 精益现场物流管理
? 现场物料的识别及管理方法
? 通过流程设计来控制WIP的方法
? 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
? 精益物料补充拉动系统介绍
? 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
? 小组活动：拉动式生产模拟
第四部分：精益现场效率管理
? 精益工厂建立：难点探索与讨论
? 现场效率的定义与分析
? 影响现场效率的三大因素
? 生产异常管理与分析
? 如何通过减少异常提升效率10%
? IE在现场效率管理中的地位与作用
? 工厂布局与精益工厂的关系
? 如何通过单元化布局缩短交货期
? 大批量生产模式下的生产线设计原则
? 生产线平衡分析与效率研究
? 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
? 现场改善实例分享
? 班组管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
? Q&A学员提问与问题解答
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讲师介绍
罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理
经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、
亚洲最大精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产
工程经理。
辅导案例：
・FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节
省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
・为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，
并指定罗老师为独家咨询人。
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