��地�：2009年12月19－20日(星期六、日) 深圳
��地�：2010年1月9-10日 (星期六、日) 北京
��地�：2010年1月16-17日 (星期六、日) 上海
��地�：2010年1月22－23 (星期五、六) �州
【�程背景】
《��合同法》、《��合同法�施�例》及《�����解仲裁法》的���施，加上世界
金融海�、��危�的���加�，��大部分企�均受到了不同程度的影�，可以��大企
��外交困，高�人士��外患、茫然不知所措！
不少企�聘�不熟悉人力�源管理的法律��、律�人士�行��、�薪、裁�、解雇���
企�的����！但�引�出一��重的�面後果--�大在��工的��感、�同感、忠�度、
��性等受到了莫大的打���害，甚至在�����工��拿起法律武器，����此起彼
伏……
不少企�意�到薪酬�效管理的重要性，於是加��功修�，重新��薪酬�效管理�系，以
迎接新��、新��的到�！但是由於企�管理者或人力�源�������法律法�的不熟
悉，其薪酬�效管理�系往往在法律面前站不住�，�受不了法律的�疑；例如，如何���
薪及界定��者不能�任工作等��，�大企�均�以提供法律�可的��，最��生���
�的，企�必然��！
如何�企�人力�源管理，尤其是薪酬�效管理���法律法�有��合，已成��大企�中
高�必�重�、研究及�用於��的核心��！
【�馨提示】
�家的和企�所在地方的��政策法律法�，�行有效的、常用的一般都不少於50份，而不�
�是上面提到的3份法律法�！
【�程收益】
本次�程�邀�曾��多�企�薪酬�效管理�系����的��法�家，通�10�以上案例
�大家�疑解惑，�明用人�位如何�人力�源管理���法律法��行有��合，如何�用
�效考核方式�行有效裁�解雇及���薪，既保�合法操作，又不�害�大�工的��性�
��感！
【��介�】�深��法�家�永棣
�深��法��工��管理�家，高���，精通��法�，熟悉人力�源管理，�任��100
首席��，����；兼任深圳外商投�企���、�州人力�源管理��、�州����等
��特邀��。�老�于2004年�始在全�各地巡�"��法相��程"，受益企��20000多家，
真�案例教�，�枯燥的��政策法�溶入��管理�中；������、互�，�程生�有
趣，深入�出，���迅速�以致用。深受�大企�管理者、人力�源��者的好�。
�老��期�任30家以上企�的人力�源管理和法律��，���事人力�源管理�����
��及��法律研究工作，�於企�管理�程中的��用工��有深刻的�解，�理各���
��案件1000�件（包括�人、企�），涉及北京、天津、浙江、江�、上海、��、�西、
山�、四川、重�、湖南、湖北、福建、海南、�南、�南、江西等地，�各地��地方法�
有�深的�解，���法有很深的理�研究和�富的����，先後在《人力�源》、《南方
都市�》等����、媒��表�����文章20多篇。就��集���事件，接受多家媒�
��；由於���特，先後被21CN等各大�路�媒大量��。多年�，�老��常��企�薪
酬�效管理�系的����，通�近10年的研究���操作，�老�逐步�人力�源管理��
�法��行有��合，��大客�通��用�效考核方式�行有效裁�解雇及���薪，既保
�合法操作，又不�害�大�工的��性���感！
�老�曾�以下客�提供服�：中�集�、深圳��、�河水���公司、中�集�、南�物
流集�、新南方集�、深圳�施德股份、深圳酷���、合生�展、新世界地�、城�地�、
中海地�、方�地�、珠江�理、珠江投�、三新地�、富力地�、艾默生��、富士��、
日本�王、雅芳婷布�、�孩子集�、深�展�行、�生堂��、晶苑集�、�鼎�保、�西
建��行、���行、中�液化天然���控股、�振��茶、��隆科技、�州�信、��
通信股份、益海集�、松�冷�、旺大生物科技、中�物流、日��林、��力服�、�神�
陶瓷、中山大�研究院、解放�421�院、大禾�司��、金�科技股份、佰搭果餐���、高
士��、交通集�、���行、中山�泰、�神集�、松下�器、����、南海�代��企
�集�、天�鞋�、逸泉��大酒店、��控股、�氏集�、昊天化�企�集�、通用文具集
�、��技�服�、��集�、日松工�、天力叉�、�新集�、利海集�、白�心理�院等
��家企�。
【��物件】董事�、��理、副��理、人力�源��/�理/��及相�工作人�、部��理等.
【�程大�】（�合10�以上案例）
一、如何�定��者不能�任工作及其�系��
1. 企��效考核中���法律的技�性�理和�用。
2. 怎�理解"��者不能�任工作，����或培�後，仍不能�任工作"？
3. "不能�任工作"是���任能力，�是��工作�果？
4. 因�工"不能�任工作"引�的��，90%以企���告�，�什�？
5. 法律上如何�明��者"不能�任工作"？
6. ��者�考核�果不��、不�可，怎��？
7. 如何制定�效目��任�或�位�任�？
8. �合��法，如何�定�效目�或工作任�？
9. 如何通����效指��考核工作量�化高效？
10. 如何制定���效指�？
11. 如何根��效考核�果��工�行���薪？
12. ��效考核不合格�工，如何合法�退？
13. 末位淘汰制度的正�使用。
二、如何�定��者不符合�用�件及其�系��
1. 怎�理解"�用期�被�明不符合�用�件"？
2. "�用�件"是��"�用�件"�是"�正�件"？
3. 因�工"不符合�用�件"引�的��，95%以企���告�，�什�？
4. 法律上如何�明��者"不符合�用�件"？
5. 如何界定"不符合�用�件"的��？
6. 如何��用�工�定�效目�或工作任�？
7. �用�正考核流程�如何��，以��企�的���任？
8. �用期最後一天�退�工，��概率�70%，如何化解？
9. �用期�前�天�退�工，�工主��用期�未到，�什���工不符合�用�件，
��概率�50%？�如何化解���？
10. 《�用期�退通知�》如何��，以避免�法解除的��金？
11. ��者在�用期解除��合同是否需��培��、招��？
12. 提前���者�正，是否需要���者��？
13. �工主�申�延��用期，�怎�操作，才�有����？
三、如何�定�重失�及其�系��
1. 怎�理解"�重失�，�私舞弊，�用人�位造成重大�害的"？
2. 如何界定"�微失�"、"一般失�"及"�重失�"？
3. 因�工"�重失�"引�的��，80%以企���告�，�什�？
4. 法律上如何�明��者"�重失�"？
5. 如何合法�退"�重失�"的�工？
6. 如何描述�位��及形成操作性�的�部文�？
7. 通�什�方法，能���有效的形成�位��？
8. "�重失�"�"�私舞弊"的��？
9. 如何�防核心�工�私舞弊，�害企�利益？
10. 如何界定"重大�害"？
11. "重大�害"是否必����造成直接的���失？
四、如何�定�重�反企��章制度及其�系��
1. 怎�理解"�重�反用人�位的�章制度的"？
2. 如何界定"一般�反"、"�重�反"及"�重�反"？
3. 因�工"�重����"引�的��，80%以企���告�，�什�？
4. 法律上如何�明��者"�重����"？
5. 如何通���制度明�"�重����"？
6. 如何�某����行�根�不同的情��分�"一般�反"、"�重�反"及"�重�反"？
7. �用"�音�像"方式�制、保留的��，法院是否�信？
8. 如何��《�����分通知�》？
9. 如何�作一份有利於用人�位在���更好地��的《解除通知�》？
10. 解除或者�止����必��面送��工，否���工不�生法律效力，如�工拒
��收�企�如何��，如何送�，如何避免法律��？
五、如何有效�整薪酬及其�系��
1. 法律上"工�"的含����？
2. 怎�理解"以�定�、以人定�、以��定�金"？
3. 怎��行��有效的�位�值�估？
4. "以�定�"，如何操作？
5. "以人定�"，如何操作？
6. "以��定�金"，如何操作？
7. 固定工��浮�工�的比例�定多少才合理？
8. 工�扣除技巧�企����律配套��？
9. 加班加�工�支付常���？
10. 不同地��加班、休假工��算和支付的特殊�定？
11. ��期、病假、工�、休假等情形下的工�支付？
12. 住房、汽�等特殊福利待遇的控制和保�？
13. 年��、季度�考核��放常���？
14. �售人�工�、�款管理中的常���？
六、《〈工�保��例〉修改稿》解�及其�人力�源管理的影�
1. �定�工�的新��？
2. 不得�定�工�的新��？
3. 工��定、�定以及���理常式？
4. �不�加工�保�的用人�位的��力度？
5. 工�死亡待遇的新��？
七、如何�建和�����大家庭及�合案例分享
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[深-圳-�-�-�-�] 0 ７５５ - 8 2 9 7 4 77 5 ，，8 2 9 7 4 77 6 � 小 姐
[上-海-�-�-�-�] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6 ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 汪 小 姐
[深-圳-�-名-�-真] 0 ７５５ - 8 2 9 7 4 77 6
[上-海-�-名-�-真] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 8
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