山东江总
2002-3-24
domenica 24 marzo 2002
sabato 23 marzo 2002
如何打造高效的研发团队wwfe
--研发人员选、育、用、留之道 | ||||||||||||||||||||||||
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martedì 19 marzo 2002
转:9月底产品部、研发部会议advtaw
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venerdì 15 marzo 2002
【微信营销实战】
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giovedì 14 marzo 2002
合 作
我是深圳飞天实业有限公司,我公司在(全国各地)有分公司,每个月进项多完成不了所定的发/票,
公司现在每个月有向外代开发/票,有增值税的(海关缴款书),国税和地税的:商品销售,运输,广告;
建筑安装;其它服务业等等,以优惠代开为基本,还可以按数量的大小来商讨。
如有打扰请原谅,
详情请电;
联系人:赵小姐
联系电话:136-328-14383
业务QQ:641706284
深圳飞天实业有限公司
lunedì 11 marzo 2002
办公化实用管理表格设计方法rlnbqa
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giovedì 7 marzo 2002
办公室管理者技能提升研修班itkrmh
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 | ||||||||||||||||||||||||
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学习西点执行力 18:33:26
-----------西点执行力--------------
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【培训时间】 2010年12月04-05日深圳 2010年12月11-12日上海
【培训对象】部门主管、经理、总监等企业中高层人士
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【课程背景】
美国西点军校是世界"四大军校"之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美
国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总
经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上
谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企
业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,
企业就没有竞争力。
如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习
和借鉴"西点管理模式"已成为众多企业领导层的热门话题。
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【课程收益】
1. 掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;
2. 每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。
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【课程特色】
1. 学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2. 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3. 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。
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【课程大纲】
单元一 西点军校的魅力与榜单
? 破冰;
? 组建学习团队;课程导入与课程安排
? 视频片断分享:走进神秘园
? 西点的22条军规
? 西点的追求目标
? 西点学习力:以上司为榜样
? 我们向西点学习什么?
? 案例:从学校毕业率看西点的管理模式
? 案例:从"守时制"到"准时制"
? 西点管理模式的精髓
? 案例:北京大学导入西点执行力
单元二 西点的执行力检验标准
? 西点执行力检验标准一:目标
? 锁定目标
? 目标的决策过程
? 工具:目标查检表
? 西点执行力检验标准二:制度
? 制度执行第一步:僵化
? 制度执行第二步:优化
? 制度执行第三步:固化
? 案例:大学的"脾气"有多大
? 华为公司任正非对于执行的做法
? 用规范统一员工行为
? 用制度组织员工执行
? 将激励机制形成制度
案例:说谎而被重罚的西点军校学员
单元三 西点的执行力检验标准
? 西点执行力检验标准三:管理者
? 80/20法则
? 以身作则的管理者
? 敢于承担责任
? 授责又授权
? 西点执行力检验标准四:协作
? 案例:西点三位一体立体作战思想
? "抢球"还是"踢球"
? 大庆油田:领导在与不在一个样
? 工具:协作能力查检表
? 企业执行力的三个关键流程
? 战略流程
? 人员流程
? 运营流程
小组讨论:这样的企业为何没有执行力?
单元四 从战略流程看执行
? 案例:西点军校的战略规划
? 柳传志谈企业高层的三大任务
? 企业战略的制订过程
? 战略与执行的辩正关系图
? 企业战略的五大误区
? 缺少战略
? 频繁变动
? 拔高战略
? 模糊化战略
? 欠缺战略目标细分
? 不承认战略错误
? 不同战略对执行力的要求
? 领先战略
? 跟随战略
? 模仿战略
? 执行的16字原则
? 执行的24字战略
第一天课程总结
单元五 从人员流程检验执行力
? 第一天课程回顾,介绍第二天课程安排
? 案例:西点军校的学员淘汰制度
? 案例:GE公司学习西点管理员工
? 人员管理流程的五项思维要求
? 选种重于育苗的把关思维
? 优势互补的定岗思维
? 人岗吻合的用人思维
? 优胜劣汰的进化思维
? 随时待命的育人思维
? 案例:西门子的精英培育计划
? 基层员工的执行力四种态度
? 头脑风暴法检验员工执行力
? 案例:曹操检验孩子的智商
? 提升执行力的三个层次
? 两种执行力思维
? 逆向思维
? 承包思维
? 提升执行力七大法则
? 角色扮演:如何当个有执行力的领导?
? 执行的方法:"三讲""四化"
? 案例:活尔玛的"四化"过程
单元六 运营流程的执行力误区
? 案例:万科的西点执行力实践
? 西点军校管理怪招:允许失败
? 企业运营流程"完美化"中的不完美
? 结果重于过程&过程重于结果?
? 用检查提升执行力的四项基本原则
? 检查前是否宣传
? 明查与暗访结合
? 检查是否常态化
? 检查过程与结果
? 企业运营问题的分析方法
? 执行力下的管理幅度设置原则
? 案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》
? 企业运营流程问题扫描
? 执行小故事:老鼠对付黑猫的计划
? 图解:高效执行的三环模型
小结:企业执行力不强的原因
单元七 企业执行力提升步骤
? 案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?
? 案例:西点军校的学员训练与提升步骤
? 管理者执行五步法
? 价值取向
? 确立目标
? 制订计划
? 执行计划
? 检讨改进
? 企业执行力提升的4P工具
? 企业执行力手册及内容
? 执行力小故事:猫与老鼠
? 培育企业的执行力文化
? 为什么要将执行力写入员工手册?
? 编制《企业执行力手册》
? 课程总结与互动
192230
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【讲师介绍】
郑老师
美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
国内多家大型培训机构高级讲师
香港光华管理学院、时代光华高级讲师
富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家
【企业实际工作经历】
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资
源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩
效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理"疑难杂症"方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究西点管理模式,曾专门参加过西点执行力专业课程训练,04年去美国时,
曾专门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题,回国后在研究西点军校的管理模式同时
也一直研究西点相关专业著作,加上自己多年在企业的实际经验,提炼出符合西点军校理念和企业
实际能运用的《西点执行力》培训课程。郑君老师同时也在 "双因素理论"与企业管理,以及"双
因素理论"与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家。
主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升
管理效率》等。
授课风格:
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培
训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
擅长的课程:
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《企业内部培训师培训》
《企业培训体系建立》《中层管理技能提升》《管理领导力塑造》《西点执行力》《企业文化建设与
落地》等
服务过的部分企业:
武汉工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵
州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖
南电信、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪
恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三
川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝
科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股
份、河南新能光伏有限公司等
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【培训费用】2680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;(欢迎团队报名,优惠多多)
【认-证-费-用】中级600元/人;高级 800元/人 ( 国 家 人 才 库 可 查 询 )
(参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用,不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳)
【深-圳-谘-询-电-话】(o 7 5 5) 8 2 9 7 4 7 7 5 , 8 2 9 7 4 7 7 6 王 小 姐
【上-海-谘-询-电-话】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 6 , 5 1 6 9 2 7 9 8 汪 小 姐
【深-圳-报-名-传-真】(o 7 5 5) 8 2 9 7 4 7 7 6
【上-海-报-名-传-真】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 8
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【备 注 】 该 课 程 为 10年 度 最 佳 内 训 辅 导 课 程
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domenica 3 marzo 2002
企业如何建立危|机公关与预警系统
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sabato 2 marzo 2002
生-产-计-划-与-物-料-控-制 05:34:41
-----------------生产计划与物料控制提升训练营(PMC)-------------------
主办单位:资 讯 1 0 0
时间地点: 2010年12月18-19日 深圳
2010年12月16-17日 上海
2010年12月23-24日 北京
2010年12月25-26日 广州
培训费用:2800元/位(费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)
培训对象: 总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售
部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货�(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门
【深-圳-谘-询-电-话】(o 7 5 5) 8 2 9 7 4 7 7 5 , 8 2 9 7 4 7 7 6 王 小 姐
【上-海-谘-询-电-话】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 6 , 5 1 6 9 2 7 9 8 汪 小 姐
【深-圳-报-名-传-真】(o 7 5 5) 8 2 9 7 4 7 7 6
【上-海-报-名-传-真】(o 2 1) 5 1 6 9 2 7 9 8
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【备 注 】 该 课 程 为 本 年 度 最 佳 内 训 辅 导 课 程
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>
国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
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课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹
营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、
设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层
必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进
度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制
造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增
值活动。
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培训能量
1建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 ?协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期,提高企业竞争力
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课程风格
"60/40"时间原则(��40%,��60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带
企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求
学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究
客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措
施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
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授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
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课程大纲
如何做好生产计划/物料控制实操技法班
第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
1生��划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2�售�划/生��划/物料�划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司�售�划/生��划/物料�划组织架构
生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料�划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
�售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
�售�划流程��销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企�产品策略手册实例分析
小结:不同产品的物流策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)
第二室�售�划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1. �售预测�划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
华润集团华晶�售预测�划编制六大步骤�例分析
滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度�例分析
富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)�划控制流程�例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析----MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
��力(美�)在采购物料欠料分析跟进表�例分析
某世界五百�企�采�物料预防欠料表案例/
中国某企�采购备料齐套表实例分析
某世界五百�企�(美�)采�物料跟踪表案例研���捷普科技
中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力(Flextronics)美�公司呆料预防/处理制度实例
2.2某公司物料工程更改流程分析
2.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/ /精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析
4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德��ABC控制法�例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段�例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理�例分析-减少外循环库存成本
.某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
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讲师介绍
Stephen Lei
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/
北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为"十
大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产
/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、
台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列��和�代光�出版
光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不
仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实
作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美
的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气(GE),
株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机
厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口
可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣
戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易
达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配
件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,
雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本
田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺
基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,
三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机,徐工集团(卡彼特)。
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