mercoledì 12 gennaio 2011

高`级`特`训 03:04:47

marketing195.ecoballe


=====企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升v3.0)高级特训========

----------提升内部满意度的捷径------

时 间:4月15-16日 地 点:深 圳
时 间:4月22-23日 地 点:上 海
时 间:4月29-30日 地 点:北 京
时 间:6月10-11日 地 点:深 圳
时 间:6月17-18日 地 点:上 海
时 间:6月24-25日 地 点:北 京


培训对象:总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员,以及对幻灯片演示有兴趣的人士。

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课程背景:
在20世纪末开始的信息化大潮之下,现代企业的管理和沟通迅速从以圆珠笔为工具的石器时代,转向以
计算机为媒的信息时代,粗放式的管理理念越来越往精细化、专业化的方向发展。"精益"和"六西格玛"
都是精细化管理的代表,这两种管理技术都重视减少生产及管理过程中的非增值工序和时间浪费。据我
多年来的企业内训经验,企业白领在时间利用效率上有很大的提高空间,而最突出的时间浪费原因有三
个:对办公工具的不熟练、沟通汇报方式的低效、项目和时间管理理念的缺乏。本课程的设计目的在于
减少这3个方面的时间浪费,提高学员的工作效率,使大家从事务性工作中解脱出来,更多的关注在企
业的增值环节,从而提高企业的内部满意度,最终提高客户的满意度。

◇课-程-安-排:
第一天:专业幻灯片制作技术
第二天:Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱,工具箱的部分介绍见本文末尾。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲,与之配套的BladeOffice工具也将同步升级,今后的课
程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。


◇课-程-大-纲:

第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一:为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看?
2.幻灯片案例二:看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三:出自联合国某机构的幻灯片,看看他们是如何表现严
肃话题的
4.幻灯片案例四:曾经是某政府要员的幻灯片,看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步!
1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何
2.来几个简单的例子,让你触类旁通,学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例,反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和
3-D 旋转*,都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材,增强画面表现力
1.快速剪裁照片,获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧,你也可以变超人
4.压缩图片尺寸,使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力,SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色,SmartART面面观
4.教你玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,快来创建属于你
自己的SmartArt
五、关注整体效果,了解排版的要点
1.什么是版式,对幻灯片的制作有什么帮助?
2.为什么需要参考线?
3.版式设计的一个中心,5个基本点
4.母板的功能及范例演示
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬,看看如何改进这些幻灯片
六、观众的眼球你做主,今天你动画了没?
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞
5.动画也会过山车
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see,颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案

第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计?
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误,是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图,并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
设置工作表隐藏

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讲师介绍:
陈剑:企业信息化领域资深专家,微软认证专家、IPMP项目管理协会会员、经济分析师、国
际职业培训师协会认证讲师、曾任某大型跨国公司运营总监,曾负责实施集团信息化(包括
ERP和信息平台建立、流程再造)建设;历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整
公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

擅长的课程:
《实用企业数据统计和分析技术》
《销售数据分析与指标分析》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
服务过的部分客户:
哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、
交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、
贝亲婴儿用品、奇正藏药、宏图三胞、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、
嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、苏州万通、海立
(集团)、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯
克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机
构、长城证�、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、莱英达集团、特莱
维集团等。

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收费标准:¥2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>
国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

[深-圳-谘-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ,,82 97 47 76  李 小 姐

[上-海-谘-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 , 51 69 25 38    蒋 小 姐

[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76

[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】


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Below is a catalog of all our lists and the corresponding prices:

note: all lists are optin and sold with unlimited use rights

HEALTH RELATED LISTS
Any Individual list below $109 ea OR 2 for $179 (Only until Friday)

-> Complete US Physicians Database
-> Chiropractic Doctors in the USA
-> American Holistic Medicine Providers/Clinics
-> General Dentists in the USA
-> Dentists with Specialties
-> American Veterinarians & Veterinary Clinics
-> US Hospitals
-> Nursing Homes int the US
-> Pharmaceutical Company Employees
-> Physical/Occupational Therapy Clinics and Therapists in the US
-> Oncology Physicians in the US
-> US Surgery Centers
-> Massage Therapists/Therapy Clinics in America
-> Acupuncturists/clinics in the US
-> Medical Equipment Suppliers(USA)
-> Mental Health Counselors (USA)
-> Optometrists/Clinics (USA)
-> Psychologists (USA)

BUSINESS RELATED LISTS
Take any individual list below for just $137 each (Only until Friday)

-> Hotels in the USA
-> Realtors in the USA
-> USA Business Database
-> Manufacturer Database (USA)
-> Financial Planner Database (USA)
-> Finance & Professionals Database (USA)
-> Insurance Agents (USA)
-> Canadian Businesses
-> United Kingdom Business Database
-> Media Outlet Contacts (USA)

CONSUMER RELATED LISTS
$97 each (only until Fri)

-> USA Consumer Database
-> Credit Inquiries Database (USA)
-> American Homeowners

[ PROFESSIONALS LISTS ]
$112 each (Expires Friday)

-> USA Lawyers Database
-> Criminal Attorneys in the US


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P`M`C生`产计`划 和`订`单`管`理 00:08:27

marketing195.ecoballe


PMC生产计划与物料控制和订单管理

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【培训时间】2010年12月28-29日 深圳
2011年01月08-09日 上海
2011年01月21-22日 广州

【培训对象】总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/
采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经
理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场
诊断和实作对策效果更佳。

【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)

资格证书费:高级¥2400元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:国际、国内双证书颁发
1. 考核合格者,可获得由美国认证协会(ACI)颁发的《生产管理师》认证证书,中英文对照
(国际权威证书、CFO的上岗证),WTO各成员国通用,二十一世纪的"求职绿卡"。
凭ACI证书获得国家人事部全国人才流动中心专业人才库入库高级认证资格身份及注册卡。凭
人事部专业人才库管理办公室出具的注册证明,可作为用人单位在招聘录用、考核、晋升、晋
级的重要依据,同时可成为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等的参考依据。

2.凡参加认证的学员须提交学历证复印件,身份证复印件,一寸彩照3张、有工作证明更好

3.课程结束后10至15日内将证书快递寄给学员;

4.国内外官方网站均可查询

[深-圳-咨-询-电-话] 0 755 - 8 2 97 47 75 ,,8 29 74 776  林 小 姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 53 6 ,, 5 1 6 9 2 53 8  汪 小 姐


[深-圳-报-名-传-真] 0 755 - 8 29 74 776

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 53 8


【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【 备 注 】 本 课 程 为 企 业 内 部 培 训 最 佳 课 程

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【课程背景】
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?
加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作
指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?
信息化对生产计划管理有哪些帮助?


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【课程收益】
1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?
2、如何做好产能评估?
3、如何做好订单实施的进度计划?
4、如何处理"紧急插单"?
5、库存管理的KPI指标有哪些?
6、如何预测物料或成品的需求量?
7、如何准确下单以减少库存?
8、如何减少安全库存量?
9、如何做好VMI?
10、如何确保订单进度的按照完成?
11、如何制定车间作业计划?
12、如何实施生产计划的ERP化

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课程内容:
第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?
什么是'供应链管理'?
什么是供应链SCOR模型?
供应链模式有几种?
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里?
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
订单评审的主要内容有哪些?
谁来评审客户订单?
各种方式的比较
客户订单的分类
如何处理客户订单的变更要求
生产计划管理的主要任务是什么?
PMC管理有哪些KPI指标?
PMC管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程
PMC部门的工作职责有哪些?
如何能够做到按时交货?

第二讲:如何做好产能评估?
如何制订产能评估表?
生产能力由哪些要素构成?
上班八小时,生产时间应算多少小时?
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
YY生产线的产能分析
什么是"约束管理"-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
现有设备能力
生产排程的两种方法
第一步:按照产品推算工时负荷
两种方法的比较
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:产能不足的预案准备
生产能力不足时的对策

第三讲:如何做好订单实施的进度计划?
进度计划是由ERP制定的吗?
订单进度计划制定的基本步骤
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期?
案例:某公司'抽屉文件柜'订单的逻辑层次图
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测'项目'完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
抽屉文件柜相关工期的调整分析

第四讲:如何处理"紧急插单"?
销售部重要还是采购供应链重要?
营销部门订单管理不善的原因
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么?
插单的分类管理
滚动计划制度
冻结计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划

第五讲:库存管理的KPI指标有哪些?
你们公司有哪些库存?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准?
库存的七种成分?
库存为什么很难管好?

第六讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔时
情况二:当订单响应期小于定期间隔时
当订单响应期太长时?
滚动式补单的补货量如何确定?

第七讲:如何预测物料或成品的需求量?
销售预测为什么老是不准?
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
α 值 的选择
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
什么是正态分布?
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
预测误差的比较
什么是周期性指数法?

第八讲:如何减少安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施

第九讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
ABC分类

第十讲:如何做好VMI管理?
供应商管理库存 (VMI)
VMI有哪几种方式?
供应商代管式
供应商寄存式
双方共同管理式
供应商寄存式的模式有哪些?

第十一讲:如何制订车间作业计划?
车间作业计划应由谁制定?
不同生产作业类型的PMC挑战?
什么是框框法?
什么是JIT法
两种方法的比较
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
计划管理与生产管理的协调
车间作业计划管理的两种方式
车间作业计划控制表
如何控制与调整车间作业进度

第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?
生产计划为什么会被推迟?
设计部门的难处?
采购部门的难处?
对采购人员的能力要求有哪些?
如何做好采购管理?
生产部门的难处?
仓储、物流部门的难处?

第十三讲:如何实施生产计划的ERP化
什么是ERP?
ERP的核心运作机理是什么?
MRP的输入和输出
Q产品的产品结构层次图
Q产品的错口式物料清单(BOM)
抽屉文件柜的产品结构层次图
抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
MRP 系统的订货方法


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【讲师介绍】
张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美
国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理
职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰
富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格
认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资
格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学
方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;
课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸
取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

服务过的部分企业:
新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春
一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和
黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼
镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力
远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团;
立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的
斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品
有限公司;捷高科技等等。


00:08:27

martedì 11 gennaio 2011

Boost her bed emotions

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- There is no reason to feel depressed if you, like so many other men today, have hit the rough spot of your sexual life when you cannot seem to be performing as well as you used to do. Your agitation and frustration are easily understood, and still you should know that with the modern development of worldwide pharmacological industries it is but natural that there is bound to be a solution for your own needs when it comes down to solving your erectile dysfunction problems.

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lunedì 10 gennaio 2011

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