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Pros: Great Performence; Hardware aware; Small footprint; Fast; Loads quickly; Easy to use; Many usable features; Uses less resources than Vista; Great for gaming
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Windows 7 is clean, simple and easy to use. its everything vista should have been! while running vista on my laptop i constantly recieved runtime errors, no more thanks to windows 7! i have only rebooted for installations and i've had windows 7 since oct 12th!� the only problem i had while installing was the fact that i had to reinstall the drivers for my graphics card, not a huge deal as the drivers are redily avaiable on the toshiba website.
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I love the snap feature with the browers, although i still find myself flicking between tabs.
windows 7 is a excellent stable operating system, much like XP but WAY better. its easy to upload photos, videos and burn cds. i was thinking about switching to mac until windows 7 came into my life, now i have no reason to switch to a more expensive machine! im loving windows 7 and i have recommened it to friends and family and will keep doing it! great job microsoft, you finally did it. Click Here Our Price: $99.95
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Windows 7 is not compatible with printers, etc.
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Pros: Loads quickly; Uses less resources than Vista
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Pros: Easy to use; Fast; Many usable features
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Windows 7 the successor to Vista( thank GOD� that is gone )
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Wow.....not much else i can honestly say but WOW .
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Very smooth stable system Ihave used 5 versions now. EVERYONE COOLER THAN THE LAST !
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RC , RTM� ( is the same as what i have installed right now ) ...Black Extreme..Black Eternity and just the other day have recieved my Ultimate� Signature edition from House party ( loads of cool� free stuff from them ) .all have been the 64 bit on my desktop ( gateway dx430x)� and on my m series gateway laptop i have used the 32 operating system ..well worth the price to have a computer that actually works right !!!
its just really cool , with exciting new features ( all features work ) and yes this time for once you can actually believe all the hype surrounding the new laucnh of the operating system cus it really does was surpas anthinmg elese that i have used , many people went back to xp after vista came out because therre were just so many issues with vista , and even though windows 7 is based on the vista platfor , its nothing near vista ..vista was slow ,,soaked up a ton of memory ..and was very hard on hard drives and cpu's ..not that way at all with THE NEW WINDOWS 7 !
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Thank you Microsoft for getting it right this time ! ! !
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venerdì 29 gennaio 2010
合-同-管-理 12:06:28
======合同管理与合同风险规避======
时间地点：2010年01月21--22日 北京
2010年01月23--24日 上海
2010年01月30--31日 深圳
参加物件：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
学习费用：￥2800元/人 含培训费、资料费、午餐、茶点等
[深-圳-咨-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 李 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76
[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38
【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
商务人员必备的法律工具
如何有效进行合同管理
合同管理的流程与重要性
合同陷阱的识别与风险的防范
商务合同纠纷的处理与对应
常见商务合同的合同管理的难点及重点
通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
掌握绩效的管理方法
周向阳，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师
法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企
业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供货商管理等职务，现任某世界
500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS
）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，
国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
周老师将现身说法：将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以
大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实
战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处
理。同时，将协助大家解析以下问题：公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本
以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱？
。。。。。。更多内容，有您的参与将会更精彩！
最擅长的培训科目有：高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与
规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供货商绩效管理等课程。曾服务过典型代表
客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、埃默森、杜邦、梅兰日兰、德特
威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司
一、世界两大法系的特点及主要国家介绍
二、合同陷阱与防范，通过案例分析
? 合同欺诈的表现形式
? 合同欺诈的法律责任的主要内容：
? 识破合同欺诈与陷阱的十大方法
? 预防合同欺诈的五大措施
三．如何进行有效的合同管理
? 合同管理类型
? 合同经理的角色及能力要求
? 团队工作的管理风格
? 合同管理计划与合同质量计划
? 合同管理的政策与流程
? 合同管理的政策
? 合同管理流程文件
? 合同管理流程图
? 合同的保存及销毁
案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程
案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的订立与合同的效力：
? 合同生效时间
? 合同的效力持续时间
案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误
五 合同内容：
? 数量及质量条款；
? 价款或报酬条款；
? 履行期限、地点和方式；
? 担保及违约责任条款；
? 风险转移条款；
? 所有权保留条款
? 不可抗力条款；
? 知识产权、保密协议条款；
? 争议解决方式条款；
? 生效条件约定
案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误
某大型家电连锁公司的担保管理失误
某中型运输公司的生效条款失误
六． 合同的履行：
? 约定不明的履行
? 执行政府定价、指导价的合同的履行
? 涉及第三人的合同的履行
? 三个抗辩权、代位权及撤销权
? 后合同义务
案例分析：某技术研发公司的后合同义务
七． 合同的变更与解除及常见纠纷处理
? 主体变更，以及主体资格
? 履行内容的变更
? 债权的转让
? 表见代理
? 无效合同，效力待定与撤销权
? 债务的转让
? 要约与承诺的争议
八、采购合同中的其他问题
? 合营性合同时应注意问题
? 贸易性应注意问题
? 合作与知识产权问题
九 、常见采购合同的管理重点及难点
? 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
? 杠杆物料/常规物料的合同管理重点
? 涉外采购合同管理重点
? MRO采购合同管理重点
? 采购外包合同管理重点
案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同
某汽车（中国）公司的采购合同
十、合同风险管理
? 合同履行中存在的风险
? 风险控制 - 合格供货商的选择
? --不合格的供货商带来潜在风险,
? --供货商评估，评审与审计体系
? 交货管理
? 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施
? 商业和其他风险分析和防治
十一、合同绩效/供货商绩效管理
? 合同绩效/供货商绩效考核指标
? 跟踪与考核体系
案例分析：某公司的采购合同
12:06:28
marketing195.ecoballe<全能型车间主任实战技能
时间地点：2010年4月10-11日 深圳
时间地点：2010年4月15-16日 上海
费 用：2200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信）
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为什么要培训？
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，
更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、
有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品"质量、成本、交货期"各项指标
的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行
车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必
须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
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而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，
如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心
研修，与您共享车间管理的奥秘！
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培训收益：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的"填鸭"课程
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课程内容：
第一讲：车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？
第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲： 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
"看板生产方式"是一种误导
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
观念：多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题：TPM就是全员生产保全？
第五讲: 把握职责 吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则
第六讲：如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
---怎样才能让你的员工忠诚?
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讲师介绍：陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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《全能型车间主任实战技能训练》报名回执表（请传真020-62351156）
参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________
参 加 地 点： 口上海 口深圳
联系人：______________电话:________________传真:________________
邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
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