全员生产保养 14:35:11

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====TPM全员生产保养===

4月23-24日 上海
5月21-22日 深圳

课程背景
全员生产保全TPM是日本在美国生产维修方式的基础上发展起来，其特别之处在于全员参与维
护和积极改善及设备部门的预防检修，最终向着零故障，零缺陷，零灾害的目标挑战，为实现
精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立先进的维修
理念和高效的操作方法，具有很强的实用性。

授课对象
制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，
维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经
理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

培训目标
对基层管理人员及TPM活动推进人员：
---了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进过程；
---掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法；
---熟悉和运用教育培训的方式，提升员工的技能；
---开展小集团活动，针对生产瓶颈组织焦点改善；
---运用预防保全的手段，减少故障及停机时间；
---学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率；
---通过现场实习亲自动手，加深对TPM活动的认识和理解；
---成为公司TPM活动的导师和活动推进活动的带头人。
对管理层：
---了解TPM的内涵，理解活动的目的，统一思想和认识。
---掌握TPM 活动的步骤及推进方法，积极支持和参与其中的活动。
---学习设备综合效率OEE的计算和分析，改善设备效率、提高生产效率及公司整体的经营效益。

课程大纲
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM的产生和发展
1.2、实施TPM必要和重要性
1.3、实施TPM活动的优秀企业及其效果
1.4、TPM活动的八大支柱
1.5、TPM适用于各种行业及不同的企业文化
第二篇 自主保全
2.1, 现场困惑现象的讨论
2.2, 自主保全活动的基本内容
2.3, 自主保全活动展开的7个步骤
2.4, 自主保全活动推进要领
2.5, 讨论与共享：自主保全活动的各项职责
第三篇 教育培训
3.1 教育培训活动的组织
3.2 培育培训的内容和形式
1）班前会及OPL教育
2）专业技能教育
3）展示台功能部件教育
4）[TPM]周报
3.3 教育培训的效果
第四篇 焦点改善
4.1 开展焦点改善是活动成功的关键
4.2 焦点改善活动的组织
4.3 改善活动步骤DMAIC
4.4 提升设备综合效率OEE的改善案例
第五篇 计划保全
5.1 专业保全是设备部门的基本工作
5.2 开展专业保全活动的 7个步骤
5.3 专业保全活动的评价与提升
5.4 设备预防保全活动的实施
第六篇 设备的初期管理
6.1 设备的前期管理
6.2 设备的初期运转阶段
6.3 MP维修预防
6.4 建立设备的初期管理体系
第七篇 设备综合管理
7.1 设备六大 LOSS损失严重
7.2 设备综合效率OEE考核评价
7.3 设备综合效率OEE的提高
第八篇 TPM 活动的推进
8 1 推进TPM活动的思想准备
8 2 TPM活动的方法与步骤
8 3 TPM活动推进的组织和计划
8 4 TPM活动失败的教训和成功的条件
8 5 课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划

讲师介绍：徐老师
鼎韵咨询专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾
任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工
程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。
曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防
错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统
（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM
厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、
NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、
太古可口可乐等知名企业。

【主办单位】 鼎 韵 咨 询 顾 问 公 司

【培训费用】￥2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【证书说明】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳

[深-圳-咨-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 　吴　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　谭　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76

[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】

192229

工厂安全、健康与环境 64900

marketing195.ecoballe

=====（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练===
　

时间地点：4月17--18日　（上海）

时间地点：4月24--25日　（深圳）

时间地点：6月05--06日　（上海）

时间地点：6月12--13日　（深圳）

费　　用：2600元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]

参课对象：运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、
经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。

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[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 82 97 47 89 　李　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 蒋　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 82 97 06 27

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位

【备 注 】 本 课 程 可 供 企 业 提 供 内 训 服 务

资格认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

中国国家人才网入库备案
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课程背景及目标：
　　中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不
停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着"中国制造"。然而，在如此让全球仰慕地景气的背
后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在
伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中
国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生
命健康和环境破坏为代价？

本课程的重要观点包括：
●人的生命 = 45万
●一次事故相当于丢了一个"大订单"，直接损失和间接损失
●事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们
●危险是由"危险源"的存在造成的，发现"危险源"
●法律的红线不能踩
●建立"安全体系"不能自己骗自己
●要注意"某些人"的安全行为
●向"杜邦"学什么
●水气声渣，环境破坏的元凶
●污染源和环境污染防治
●建立环境管理体系 　

培训收益:
　　本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学
习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知
识；使学员掌握"危险源"辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，
学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。
掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安
全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全,
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

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课程大纲:
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
（1）EHS（环境、健康和安全）的含义
（2）制造型企业EHS的管理趋势
（3）解析世界500强企业的管理的方式
2、EHS管理关联的理论指引
（1）现代安全生产系统理论
（2）马斯洛需求层次理论
（3）事故致因理论和海因里希事故理论
（4）职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
（1）专职主任、经理的职责
（2）领导与部门管理的职责
4、EHS的管理艺术和特点
（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳
（2）文化、氛围，草色遥看近却无
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
（1）环境法
大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
（2）职业安全卫生法
劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
（3）灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
（4）安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
6、管理的法律责任与风险控制
（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
（2）风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1、人际关系管理的基准点
（1）合情、合理、合法管理与领导支持
（2）分散风险与转移矛盾焦点
（3）违章作业与落实制度
2、EHS管理体系
（1）方针、宗旨
（2）目标、计划
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理体系结构、职责
（5）EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则
主线、对错原则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
游戏：杰出经理人管理法则
三、环境（E）管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理
大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3、环境保护
公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4、工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程
方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康（H）管理技法
1、劳动防护、保护
2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障
体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
6、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
7、特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
游戏：寻找最佳方法
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划
危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动（Q&A)

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讲师介绍：李广泰先生
　　 李广泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理
研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、
韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、
生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工
厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环
境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安
全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD
实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特
色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管
理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管
跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实
施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰
出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、
讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老
师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的
实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600
多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、
深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培
训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。

01:40:32

有要嘌的吗

您好！

本公司代-开 ： 商品/销售、服务业、广告、公路/运输、国际货运/代理业、建筑安装

房屋租凭、餐饮、医疗、机动车/销售发/票、等。。。

联系人：李小姐

联系电话：136，4149，1161

顺祝：商祺！

#您好?

贵公司负责人(经理/财务）您好

我公司有余额的票//据向外代开,我司可为贵公司提供如下增值税，商品销售，广告业，服务业，

运输，咨询，住宿，搬运，酒店服务，建筑安装，加工修理，会议费，劳务费，餐饮定额，工业统一，

商业统一，地方税控，租赁，机动车销售。以及国内各省市国税/地税//[发//票] (0.5%-2%),

联 系 人： 李先生 电 话：13510633535 邮 箱：klkl2009a@126.com 顺祝 商祺

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