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lunedì 6 gennaio 2003
如何处理公司事件中负面现象传播
sabato 4 gennaio 2003
生产车间考察考核测试高效技巧sildsv
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mercoledì 1 gennaio 2003
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地税，国税，各行业商业税票，保证便宜可经查验以后再结款!联系人：邓先生13824，366635
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domenica 3 novembre 2002
TPM-研 修 班 marketing195.ecoballe
《 全面生产维护 ( TPM )研修班 》
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课程简介
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全
员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，
防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户
的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和
如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实
施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用
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课程大纲
1、TPM概述
? TPM的起源、概念、特色
? TPM活动的目标
? 精益生产模式回顾
? TPM活动八大支柱
? TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
? 设备故障损失原因分析与对策
? 损失计算及数据收集
? 评定目前的设备运行状态
评价指标，机器利用率，设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
? 总体设备效率（OEE）
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
? 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，
促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与
操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、 TPM活动的根基―5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
目视管理概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
5S、TPM等级评定方法
5、 TPM系统实施的七大步骤
? 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
? 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
? 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
? 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
? 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
? 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
? 监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统
? 案例学习
6、TPM活动的维护
? SMED设定、换型换线时间改善技巧
? 设备管理的标准化作业实施方法
? 备品、备件使用管理计划
? 分级维护能力建立, 维护作业规范化
? 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
? 什么叫KAIZAN
? 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
? TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
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讲 师 介 绍 ：
讲师介绍--- 汤纪国
※ MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主
管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精
益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产
现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产
样板工厂。
※ 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※ 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需
求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产
线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、
现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术，采用模
特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询
项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；
在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全
面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟
世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。
案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改
善的意识。192230
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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会
培 训 时 间： 7 月 1 0 - 1 1 日 上 海
7 月 1 7 - 1 8 日 深 圳
培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点等)
适 合 对 象：企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以
及对TPM推行感兴趣之人士等。
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[深-圳-咨-询-电-话] 0 ７５５ - 8 2 9 7 4 77 5 ，，8 2 9 7 4 77 6 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6 ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５５ - 8 2 9 7 4 77 6
[上-海-报-名-传-真] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 8
认证费用：中级600元/人 高级800/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
192230
domenica 20 ottobre 2002
国`际`贸`易`操`作`` 192230
======国际贸易实务操作及法律风险防范避======
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【课程背景】
在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及
国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发
的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面
对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场
行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握
相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现
的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮
助企业实现利益的最大化。
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【课程目标】
系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！
掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！
设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!
掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!
掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！
理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！
规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！
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【课程大纲】
一．国际贸易理论与实践特点
1．国际贸易理论体系
案例分析：国家贸易政策与公司赢利的契机。
2. WTO 下的国际贸易常见的三种争端
3. WTO 相关的法律与政策解读
二、结算工具：
1、结算的常用三种方式；
2、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对
3、本票定义，本票的种类；
4、支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对；
5、信用证的使用技巧；信用证业务存在的风险与防范
6、针对不同背景进行选择最佳结算方式。
案例分析：风险防范与操作技巧。
7、国际贸易中支付法律风险的防范。
三、结算单证：
1、金融；运输；保险；商业清关单证；其他
2、各种结算工具的含义，特点以及操作流程
3、各种结算工具的使用与风险防范技巧
案例分析：结算的选择
案例分析：结算的风险防范
4、相关单证的制作要点以及练习
四、国际贸易术语的应用与风险防范
1、4组13个国际贸易术语的含义与特点分析
2、FOB,CIF变形条款及应用
3、贸易术语中的不同情况施展特点
4、国际贸易术语应用问题的解决
案例分析：贸易术语的选择
案例分析：贸易术语的风险防范
五．国际货物运输及保险
1、海洋运输方式，运价组成与计算技巧，海运提单；
2、航空运输方式，主运单与分运单，集中托运与分拨运价组成与计算技巧；
3、如何选择与承运人或国际货运代理？
4、国际运费与合理避税；
5、单、证、船、货的管理；国际运输风险防范技巧；
6、国际运输方式选择以及保险条款的应用
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
7、《保险法》的介绍与实践应用特点
8、《海商法》的介绍与实践应用特点
案例分析：保险争端的解决
六、进出口实务及通关过程中的风险控制
1、进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
2、出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
3、FTZ与TFZ的区别
4、10种常用贸易方式
练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
5、外汇核销管制
外汇核销制度及单据
6、进出口业务中的相关单证
单证种类 ，单证制作要点
7、海关征收税金的种类和计算公式
8、不可不重视的HS编码
9、海关稽查的主要内容及稽查流程及方法
10、产品检验检疫的四大处理方案
七：产品的出口退税
1、现行出口税收政策介绍；
一般纳税人与小规模纳税人；
贸易型企业与生产型企业及加工贸易
2、出口退税业务操作流程；
出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申
报；
3、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项；
4、出口退税的计算；贸易型企业的计算；生产型企业的计算；
5、退税常见问题及解决方法；
八．国际贸易纠纷的预防和法律应用
1、国际贸易合同的特点和关键条款
2、贸易的标的物的知识产权的争端解决与合同条款
3、商品检验的重要性
4、商品检验的时间地点，检验实施方
案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
5、违约责任的界定与应用方案
6、索赔和理赔
7、仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款
8、不可抗力条款的种类与应用
9、世界三大法律体系简介
案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
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【讲师介绍】
Thomas先生，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，
工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购
中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链
管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）
注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
最擅长的培训科目有：国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供应链管理实
务、全球供应链方案设计、，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。
曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰
日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。
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主办单位：资 讯 1 0 0 管 理 网
时间地点：
2010年5月22-23日北京
2010年5月29-30日上海
2010年6月05-06日深圳
参加物件：进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等
学习费用：￥2800元/人 含培训费、资料费、午餐、茶点等
[深-圳-咨-询-电-话] o7 55 - 82 97 47 75 ，，82 97 47 76 李 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] o 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] o75 5 - 82 97 47 76
[上-海-报-名-传-真] o 2 1 - 51 69 25 38
【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
19:19:39
martedì 8 ottobre 2002
lunedì 16 settembre 2002
总-经-理：财-务 21:16:32
总经理核心财务管理实战高级研修班
2010年5月21、22、23日（上 海）共3天
2010年5月28、29、30日（深 圳）共3天
不懂财务,就当不好经理.不懂财务,就做不好老板.实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析
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◆主办单位：鼎 韵 咨 询
◆参课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。
◆标准费用：3800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
[深-圳-谘-询-电-话] 07 55 - 82 97 47 89 ，，82 97 06 27 于 小 姐
[上-海-谘-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 82 97 06 27
[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38
◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进
行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试
试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说----明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加
培训课程专业领域相同之："香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高
）级财务管理师》职业资格证书"。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
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◇培训收益training income
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财
务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，
有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改
善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课
程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管
理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、强化现金流意识，提高资金运作效率
四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
五、掌握主要成本的管理与控制方法，全力打造企业成本竞争优势
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
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◇讲师资历lecturer synopsis
★主讲专家：章从大先生
(中国唯一纵横"财务、人力资源、管理"三大领域的"三栖"实战财务专家)中国人
民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人
力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬
州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部
审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开
发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得
通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内
训服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《总经理核心财务管理实战高级研修班》、
《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《微利时代打造企业竞争力的管理利器――全面
预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及
实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的
薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹
划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、
《企业营销理念与技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国
电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华
山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广
兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服
饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、东莞恩斯克转向器、广州壹号通电讯、珠海
市庭佑化妆配件、宁波和而进出口、厦门象屿担保、昆山恩斯克、大亚人造板集团、三菱重工、
中石化三菱化学聚碳酸酯、香港中达电子、……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
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◇课程大纲curriculum introduction
财务会计报告阅读与分析篇
一、会计基础知识
（一）财务会计报告体系
1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书
（二）会计要素
1）资产 2）负债 3）所有者权益
4）收入 5）费用 6）利润
（三）会计恒等式
1）现代复式记账法 2）会计恒等式
二、资产负债表的阅读与分析
（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容
（二）各项经营活动在报表上的具体反映
1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款
4）其他应收款 5）预付账款 6）存货
7）固定资产 8）累计折旧 9）无形资产
10）应付账款 11）应付工资 12）其他应付款
13）应交税金 14）其他应交款 15）实收资本
16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润
（三）资产负债表分析
1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构
3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其管理效率
三、利润表的阅读与分析
（一）利润的形成过程
1）利润的概念 2）利润的形成
（二）两组重要概念的比较与分析
1）收入与收款 2）成本和费用
（三）利润表各项内容详解
1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加
4）管理费用 5）销售费用 6）财务费用
7）营业外收入 8）营业外支出 9）投资收益
10）所得税
（四）成本核算实务
1）区分收益性支出与资本性支出 2）区分期间费用与生产成本
3）待摊与预提 4）成本在不同产品之间的分摊
5）成本在产成品与在产品之间的分摊
（五）税收对利润及现金的影响
1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响
3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响
5）资源税对利润及现金的影响 6）基金对利润及现金的影响
总结：中国税收体系介绍与案例分析
（六）利润表分析
1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力
3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4）分析业务的成长性
四、现金流量表的阅读
（一）现金流量表主表阅读
1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析
3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析
（二）现金流量表附表阅读
1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化
（三）现金流量表分析
1）现金流量比率分析 2）收益质量分析
3）现金流量结构分析
五、财务报告陷井与内部审计
（一）财务报告陷阱识别实务
1）虚假财务报告的概念 2）虚假财务报告的动机
3）财务报告粉饰原理 4）粉饰报告的手段归类
5）发现财务舞弊
（二）内部审计实务
1）内部审计的概念、特点 2）符合性测试与实质性测试
财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法
二、财务比率分析
1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率
4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率
7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率
10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率
13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率
16）权益乘数
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
（一）营运资本及其具体分析
（二）企业发生资金危机的原因及其对策
1）发展过快及其对策 2）管理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策
4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策
四、存货管理
1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货
4）存货管理与ABC控制法
五、应收账款管理
1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策
4）信用管理体系的构建
六、财务杠杆效应
1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用
4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）
七、综合分析――杜邦分析模型及其具体运用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）
全面预算管理与成本管理篇
一、全面预算管理
（一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像
4）缺乏价值链分析
（二）全面预算管理的流程
1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控
4）预算修订 5）预算考评
（三）全面预算管理的内容
1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算
4）财务预算
（四）预算的编制依据
1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据
3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力
（五）预算的编制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式
（六）编制预算的主要方法
1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算
4）零基预算 5）概率预算
（七）预算的编制流程
1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定
4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定
7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制
（八）预算的调整
1）预算调整的前提 2）预算调整的流程
（九）预算执行与考核
1）预算执行情况反馈 2）预算跟踪 3）预算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因
4）不同特性成本对于成本管理的影响
（二）战略性成本管理
1）战略性成本管理的概念与要求 2）客户的核心价值需求
3）非增值作业 4）质量过剩
（三）成本投资观
1）成本投入产出案例 2）客户营销成本的分析与运用
（三）成本管理的关键与主要矛盾把控
1）产品纯生产成本的概念 2）研发阶段的成本控制
3）价值工程（VE） 4）中国汽车行业成本案例
（四）显性成本与隐性成本
1）质量成本中的显性成本与隐性成本 2效率成本
3）资金占用成本 4）风险成本
5）讨论与总结：日常管理中的显性成本与隐性成本
（五）成本管理规律是成本管理制胜的保证
1）培训成本管理规律 2）质量成本管理规律
3）成本与预算 4）不同人员在成本管理中的分工与协作
（六）成本文化与成本的持续改善
1）名人眼中的成本 2）日本丰田汽车的CCC21计划
3）成本改善的基础工作 4）文化的力量
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总经理核心财务管理实战高级研修班
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请您选-择参-会-地-点：（请选择打"√"）2010年3月口上海 口深圳 5月口上海 口深圳
备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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