（国 际 认 证／全 球 通 行／雇 主 认 可／联 网 查 询）
《 从 传 统 I E 到 现 代 I E 实 战 》 （认 证 班）
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课 程 背 景：
IE 起 源 于 美 国，是 在 泰 勒 科 学 原 基 础 上 发 展 起 来 的 一 门 应 用 性 工 程 技 术 学
科，强 调 综 合 地 提 高 生 产 率，降 低 生 产 成 本，保 证 产 品 质 量，使 系 统 处 于 最 佳
运 行 状 态 而 获 得 巨 大 的 整 体 效 益 。
IE 的 知 识 和 方 法 在 美 日 等 发 达 国 家 已 经 成 为 普 遍 化 的 理 念，通 过 取 消、合 并、
重 排、简 化 等 优 化 手 法 不 断 改 进 操 作 流 程，形 成 一 系 列 非 常 实 用 的 技 术、方 法
及 工 程 程 序 ，是 企 业 通 向 世 界 级 制 造 系 统，实 现 企 业 竞 争 的 必 由 之 路。课 程
结 合 大 量 实 案 例 及 图 片，让 学 员 能 够 把 技 术 与 管 理 进 行 有 机 的 结 合。学 习 后
可 立 即 为 企 业 制 定 出 生 产 标 准、劳 动 定 额 工 时、工 艺 流 程 及 现 场 管 理 优 化 等
进 行 实 务 操 作，并 延 展 到 企 业 经 营 活 动 的 全 过 程，追 求 企 业 经 营 有 效 投 入 和
经 济 产 出 的 最 大 化、价 值 最 大 化。 192233
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课 程 收 益 ：
---掌 握 常 用 的 技 巧 。
---协 助 企 业 进 行 系 统 优 化。
---减 少 浪 费，降 低 成 本。
---提 高 人、机、物 利 用 率。
---提 升 企 业 竞 争 力。
---实 现 快 速 而 有 效 的 换 型 。
---如 何 第 一 次 将 事 情 做 对。
---效 率、效 益 最 大 化
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课 程 内 容：
第 一 部 分：工 业 工 程 概 述
一、IE 的 起 源、定 义 与 IE 工 作 范 畴
1、 IE 的 原 理 与 发 展 历 史
2、 IE 技 术 的 核 心 内 容 和 追 求 目 标
第 二 部 分：传 统 IE--时 间 研 究 与 方 法 研 究
二、IE 操 作 程 序 图、流 程 程 序 图、线 图 使 用 与 实 战 技 术
1、 生 产 流 程 分 析 概 述
2、 生 产 流 程 分 析 的 语 言 及 记 号
3、 生 产 流 程 分 析 步 骤：（包 括：作 业 分 析、搬 运 分 析、检 验 分 析、停 滞 分 析、库 存 分 析）
4、 流 程 图--数 据 收 集---流 程 分 析---改 善 方 案---标 准 化
5、 工 艺 流 程 实 战 分 析 案 例
6、 作 业 流 程 分 析 案 例
7、 联 合 作 业 流 程 分 析 案 例
8、 减 少 工 序 数 量，缩 短 总 作 业 时 间
9、 人 机 联 合 作 业
10、 停 滞 与 等 待 的 分 析 与 改 善
11、 工 程 流 程 图 案 例 分 析 及 实 战 模 拟 演 练
三、搬 运 及 布 置（Layout）的 效 率 分 析 与 改 善
1、 搬 运 及 场 地 布 置 经 济 原 则
2、 物 流 原 理 与 搬 运 合 理 化
3、 单 元 制 生 产 模 式 与 布 局 改 善
4、 搬 运 工 程 分 析 程 序 分 析
5、 搬 运 路 径 分 析 线 图
6、 搬 运 工 具 设 计 与 选 择
7、 案 例 研 讨
四、MOD 动 作 效 率 分 析 与 改 善 技 术
1、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
2、 动 作 分 析 的 要 领
3、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
4、 运 用 动 作 分 析 提 高 效 率
5、 运 用 动 作 经 济 原 理 提 高 效 率
6、 动 作 的 经 济 原 则
7、 预 定 动 作 标 准 时 间 法（PTS）与 预 定 动 作 测 时 法(MTO)
8、 案 例 分 析 与 实 战 模 拟 演 练
五、标 准 时 间 研 究 与 生 产 线 平 衡
1、 时 间 研 究 目 的 与 方 法
2、 秒 表，记 录 表，流 程 分 解 原 则
3、 标 准 工 时 的 实 际 测 定 及 制 定
4、 实 测 单 元 测 试 方 法
5、 时 间 值 记 录 法
6、 评 比 与 宽 放 的 设 定 原 则 与 影 响 因 素
7、 标 准 时 间 的 计 算、维 护 及 工 时 的 衡 量 技 术
8、 如 何 运 用 标 准 工 时 平 衡 生 产 线
9、 标 准 工 时 案 例 分 析 及 模 拟 实 战 演 练
第 三 部 分：现 代 IE--精 益 化 策 略
六、精 益 生 产 系 统 概 述
1、 精 益 生 产 的 理 念 思 想
2、 精 益 生 产 的 发 展 过 程 及 追 求 目 标
3、 精 益 生 产 的 技 术 体 系
七、快 速 换 型（SMED）实 操 训 练
1、 准 备 阶 段
2、 分 析 现 状
3、 暴 露 并 消 除 异 常
4、 形 成 改 善 思 路
5、 策 划 改 善 方 案
6、 实 施 快 速 换 型 改 进
7、 快 速 换 型 改 进 效 果 跟 踪
8、 巩 固 快 速 换 型 改 善 成 果
八、防 错 防 呆 法 技 术 应 用
1、 防 错 法 的 目 的 和 意 义
2、 防 错 法 的 基 本 原 则
3、 防 错 法 的 进 行 步 骤
4、 防 错 法 的 应 用 原 理
5、 防 错 法 的 一 般 事 例
6、 防 错 法 行 业 案 例 分 析
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讲 师 介 绍 ：
程老师：香 港 培 训 认 证 中 心 高 级讲 师。多 年 来 日 美 企 业 工 业 工 程 工 作 经 验，曾 先
后 任 I E 工 程 师、IE 系 长、主 管、总 经 理。改 善 带 头 人、6Sigma 黑 带、研 修 EMBA、
PMP。曾 先 后 辅 导 过 电 子、电 器、服 装、家 具、皮 革、五 金、灯 饰 等 多 个 行 业 的 二
十 多 家 工 厂。富 实 战 经 验，效 益 显 注 。
《精 益 策 略 在 服 务 业 中 运 用》课 件 的 创 始 人，开 启 了 国 内 精 益 策 略 在 服 务 业
中 运 用 培 训 的 先 河，IE 在 中 小 企 业 普 及 的 倡 导者 。
主 要 谘 询 项 目：精 益 生 产（Lean Production）/TPS/NPS 推 行；IE 项 目 承 接；生 产 率 提 升
谘 询 辅 导；设 施 规 划 与 物 流 分 析 项 目 承 接；改 善 提 案 活 动 辅 导；现 场 改 善 基 础
工 作 辅 导（如：5S、QCC、定 置 管 理 等）；IE 系 统 建 立；单 元 生 产（Cell Production）推 行
等。
培 训 企 业：西 门 子、延 锋 汽 车 部 件、华 丰 线 束、、星 晨 电 器、大 华 五 金、华 丰 五 金、
广 州 本 田 、ABB、巴 斯 夫、达 成 电 子 立 达 五 金、翡 翠 灯 饰、振 海 物 流、南 华 电 子、荣
浩 皮 具、恒 通 皮 具、蒂 斯 特 皮 具、联 弘 器 材、约 克 空 调、高 昌 仪 表、明 美 制 衣、曲 美
家 私、明 泰 木 业 等。
培 训 风 格：双 向 互 动，生 动 活 泼，幽 默 风 趣，深 入 浅 出，实 战 系 统 。知 识 面 涉 及 宽、
知 识 点 探 讨 深 。辅 导 过 程 中，对 问 题 点分 析 透 彻，解 决 方 案 简 单、有 效、
系 统。充 分 体 现 精 益 生 产 与 工 业 工 程 低 投 入、高 产 出 的 特 性 。
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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会
培 训 时 间：2 0 1 0 年 5 月 12 - 23 日 上 海
2 0 1 0 年 7 月 10 - 11 日 上 海
2 0 1 0 年 7 月 17 - 18 日 深 圳
培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)
适 合 对 象：生 产 部、工 程 部、IE/PE 部、品 质 部、开 发 设 计 部 等 企 业 各 层 管 理 人 员。
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认 证 费 用：中 级 600 元 / 人;高 级 800 元 / 人 （中 国 国 家 人 才 网 可 查 询）
(参 加 认证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳 )
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[深-圳-谘-询-电-话] 0 ７５5 - 8 2 97 47 75 ，，8 29 74 776 张 小 姐
[上-海-谘-询-电-话] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 6 ，， 5 1 ６ 9 2 ５3 8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５5 - 8 29 74 776
[上-海-报-名-传-真] 0 ２ 1 - 5 1 ６ 9 2 ５3 8
【报 名 流 程 】 电 话 谘 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【 备 注 】 本 课 程 为 企 业 内 部 培 训 最 佳 课 程
14:46:45
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