多品种小批量下生产计划与排程ycuyuko

多品种小批量下的生|产计划与排程管|理

组织单位: 创・驰・管・理     服.务热线: (07.55)…8381.33 01、(07.55)…8381.33 02 时间.地点：11月16-17日 深圳 学.员对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 费.  用：2980元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等) ●课程背景：    "计划又要改，你们计划怎么搞的！"车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！    随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ ……    针对以上难题，推出旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次的最大特色！ ●培训目标： ・了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ・优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ・平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 大.纲： 一、生产计划导论 ・按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式 ・生产模式与生产计划的关系 ・小批量多品种生产方式的特点和难点 ・小批量多品种生产的管理对策 ・PMC的工作目标和重点 二、产品计划与预测 ・产品计划对企业的重要作用 ・产品计划等同于销售预测吗 ・如何编制产品计划 ・准确的预测有益于计划的稳定性 ・预测的具体方法 ・如何不断改进预测的准确性 ・案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测 三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP） ・观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS? ・MPS的基本逻辑 ・确认客户订单的重要工具ATP ・MRP的基本逻辑 ・小批量多品种生产中MRP的难点和对策 ・不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析 ・案例共享：如何编制一份有效的MRP 四、产能计划与车间排产计划 ・产能计算的具体方法和适用性 ・编制产能计划时要注意那些关键因素 ・车间排产的基本逻辑 ・案例分析：某公司的车间排产计划 ・确定订单优先级的方法有哪些？ ・如何应对插单和紧急订单 ・分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境 ・案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划 五、生产进度控制 ・小排量多品种生产进度异常的原因分析 ・小批量多品种生产进度控制的基本方法 ・有效工作指派的方法 ・案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题 ・看板管理是小批量多品种生产的必备武器 ・瓶颈管理 ・瓶颈对生产计划的影响 六、物料管理与库存控制 ・小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量 ・小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？ ・库存控制的必要性和价值 ・如何设定合理的安全库存量 ・库存控制的一些具体方法 ・如何预防和管理呆滞物料 ・小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念 ・案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？ 讲 师：蔡老师 教育及资格认证 高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。 专长领域 蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。 培训客户及培训风格 蔡老师曾培训及辅导过 江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬�集团等多家知名公司。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　     �� 培 训  回  执 表 （此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　    传.真至：0755--8381 3302 报名在苏州举办的 <多品种小批量下的生产计划与排程> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元  （�选择打"√"） □1、转账　 □2、�金 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空) ������������������������������������������ 报名热线： 0755 -8381 33 01、 8381 33 02      联 系 人： 习小姐、陈小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细 地址导引