组织|单位: /创/*驰*管*理*咨*询 服务|热线:[0755-838 1.3 301] 、[0755-838 1.3 302] 时间|地点 :(按时开) 5月20-21--北京 6月18-19--上海 参课|对象:采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人 费|用:¥2980/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 以下课程如有兴趣参加,欢迎请来电索取详细课程大纲,谢谢! 供应商开发、选择、考核与关系管理 5月27-28日 广州 5月28-29日 上海 采购价格分析与成本降低 7月29-30号 上海 高效仓储管理与工厂物料配送 6月21-22日 上海 采购流程优化及供应商评估与管理 5月21-22日 深圳 5月28-29日 广州 降低采购成本及供应商谈判技巧 6月10-11 上海 6月24-25 北京 如何成为一名专业化采购人员 5月28-29 北京 采购成本分析与控制技巧 5月26-27北京 供应商选择评估与全面管理 6.23-24-北京 采购计划与订单管理 5月29-30日北京 采购人员必备的财务知识 6月10-11上海 6月16-17北京 采购绩效考核与管理 7月15-16日北京 |
第一部分 国际贸易综述 国际贸易概述 案例分析:A公司信息集成项目贸易分析 国际贸易理论,特点与风险 贸易壁垒之关税政策与非关税政策 数量限制:进口配额制,"自动"出额制,进口许可证制。 价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。 环境保护 与 知识产权 第二部分 国际贸易术语应用及风险防范 国际贸易术语概述 4组13个贸易术语区别应用综合练习 FOB,CIF变形条款及应用 贸易术语中隐含的风险 从出口方(供应商)角度来看 从进口方(采购方)角度来看 案例分析:8千吨大米事件 老三种与新三种贸易术语的选择应用 第三部分:进出口实务及通关过程中的风险控制 进口及进口报关流程 进口报关中的几个关键时间限制 出口及出口报关流程 出口商品成本核算的2个经济效益指标 FTZ与TFZ的区别 10种常用贸易方式 练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同 外汇核销管制 外汇核销制度及单据 案例分析:A公司进口生产流水线设备项目 进出口业务中的相关单证 单证种类 ,单证制作要点 海关征收税金的种类和计算公式 关税的概念和特征 关税的作用,关税,增值税的计算 不可不重视的HS编码 国际贸易中的物流成本 国际运费的计价方式 进出口物流成本及构成 海关政策对物流成本的影响 案例:A公司进口生产流水线设备项目 第四部分 国际外汇结算与风险防范 国际结算中票据的风险防范措施 3种主要外汇结算方式及各自的利弊 汇付流程,种类,存在的风险与防范 托收流程,种类,存在的风险与防范 信用证的开证流程 各类型信用证的使用 信用证业务存在的风险与防范 小组讨论:不同立场下争取掌握不同银行的指定权 谁来审证--信用证审核的要点 进出口双方关注点 银行关注点 模拟练习:中国进出口公司信用证审核实战 案例分析:不可不防/不可不设的"陷井" 你会支付定金吗 定金的作用 支付定金的形式 模拟练习:多种结算方式的综合应用 第五部分 国际货物运输及保险 国际货物运输方式概述 国际货物运输保险 海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 其他方式下国际货物运输保险种类及应用 案例分析:250T白糖的索赔事件 保险单据的种类 保险的代位追偿/诚信原则 全部损失和部分损失 实际全损A.T.L. 推定全损 C.T.L. 单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A 审判练习---一起国际运输保险官司 出口信用险/"三来一补"项目保险 第六部分 国际贸易纠纷的预防和法律应用 小组讨论:合同与订单的异同与应用 国际贸易合同的主要条款 商品检验 商品检验的重要性 商品检验的时间地点,检验实施方 案例:某公司大理石销售合同中的检验条款 违约责任的救济方式与应用 仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款 索赔和理赔 不可抗力条款的种类与应用 练习:不可抗力条款的描述 世界三大法律体系简介 案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系 第七部分 常用网站及附录 |
Izimi Liu 老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘老师也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行"领导力提升:","团队建设","沟通技巧"等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 重点客户:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 |
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