主��位:���造���
�程�格:2580元/人(含 授 � � 、� 料 �、� � �、午 餐 � 及 茶 �)
��安排:10月25-26日 深圳
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�程背景
世界500�企�中，超�80%的企��用�目管理 (Project Management Methodology) 的方法�
行企��作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中�的�造�，�不到10%的企��解�
目管理，更少於1%的企�真正�用�案管理……�目如果缺乏科�的管理，您的企��遭遇到：
▲�品���期� (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市��力下匆匆量�，生�不�，品�不�
▲�案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制�以下手，�不���以界定
▲�造�期�，反�速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
▲交�不��，客�投�多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500�企��家�全面教授如何引入�案管理的方法，培�合格的�案管理人才。
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�程大�
第一部分：�案管理基�
・�目管理的起源及其�展
・�案管理的概念及定�
・�案管理的重要性分析
・��造�面�的困境看�案管理
・�案制管理���的��
・如何建立�案制的成本核算中心
・通��案�任制改善�造��部管理
・矩�式�案��架���要�
・�案�成����分工
・成功的�案�理必�的�件
第二部分：�案���段管理
・�造��案管理的四��段
・�案可行性研究
・�案可�施性能力模型分析
・�目盈利能力分析
・案例分享：�案��模型解析
・�品立�及�案���建
・�案��分解
・�案��及��目��通
・���段管理方法�技巧
・�品概念��及其��
・�品���展及�度跟�
・工程及����活�要�
・小批��及量���
・�品可�造性研究（DFX）
第三部份：�案量��段管理
・�目�理必��注的��指�
・市�分析��售����
・�目��管理��控技巧
・影�交付的三大原因及�策
・精益�值流��品�造�期
・如何通�精益的管理方法�短�造�期
・�案�理的品�管制
・四�品�管制方法�技巧
・�案四�次品�管制
・�案�命�期到期��管理（EOL）
・客��意及客�投��理
・工程�更�理流程及��控制方法
・�成功有�的客��通技巧
第四部分：打造�目的持�盈利能力
・小�活�：工��案管理��研�
・�案盈利能力模型
・影��目盈利能力的因素分析
・用精益的方法提升�目的持�盈利能力
・降低�案�合物料成本的方法
・��力：效率�定成本，管理�定效率
・�案投�回�率分析
・不要���吞噬利�
・案例分析：精益提升�目的�利能力
・Q&A��提����解答
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��介�
�老�
��著名大��械工程�士、工商管理�士（MBA），�有近十年著名企�生�、工程及品��理
��，精益生�及6西格��施�家。
�老��任世界500�FLEXTRONICS企�之供�商品�、IE工程、精益生�及六西格�高��理、
�洲最大精密五金��注塑�品服�提供者AMTEK生�及工程�理及著名港�EMS企�NAMTAI GROUP生�
工程�理。
��案例：
・FLEXTRONICS�立完成6�黑��目和推行精益生�系�及指�企��部管理改善，�����企��
省近500�美元成本及生�效率提升�25%。
・�美的日�集�下�公司： 微波�器、洗碗�、�水器、�房�器、�扇全面推行精益��管理，
�指定�老���家��人。
10:30:16
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[深-圳-�-�-�-�] 07 55 - 82 97 47 89 ，，82 97 06 27 � 小 姐
[上-海-�-�-�-�] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 � 小 姐
[深-圳-�-名-�-真] 0 75 5 - 82 97 06 27
[上-海-�-名-�-真] 0 2 1 - 51 69 25 38
【�-名-流-程 】 � � � � -- 索 取 � 名 表 -- 填 � � 名 表 -- 回 � � 主 � � 位
【� 注】 此 � 程 � 企 � 最 佳 � � � 程
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