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《智夺订单》高端大客户销售实战落地

参`会时・间： 12月15-16日上海   12月22-23日深圳 学・习人员：销售人员、各级销售主管、客服人员、技术支持人员、总经理等 费・              用：3200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 组・织单位: 创]  驰] 管 ・]理・] 咨・] 询] 服务热・线: (07] 55)-8381 3301。 、(07] 55)-8381] 3302・ 课程优势： 1.实战精华：本课程是刘老师15年血雨腥风销售实战经验精华总结！ 2.精品课程：自2002年历经9年，10次升级改版持续打造品牌名课！ 3.连续案例：独创连续剧式大客户营销案例《智夺订单》贯穿课程始终！ 4.确保满意：3万名多学员接受过《智夺订单》销售培训，满意度达98%！ 5.实战检验：本课程所有营销技巧都经过实战检验，绝无空谈理论！ 6.系统全面：全面系统解决大客户销售过程中大部分难题与困惑！ 7.开创落地：实战加落地一体化培训辅导体系，让销售培训见到成果！ 8.效果显著：让销售人员快速掌握销售技巧，改变行为,增长业绩！ 9.自主版权：课程中营销技巧、策略、方法全部是自主知识版权研发！ 10.培训标杆：9年来《智夺订单》一直被抄袭模仿，成为大客户培训标杆！ 　 课程收益： 1.发现商机三层慧眼法：让你的商机源源不断！ 2.突破秘书看门人阻碍3妙法：让你轻松化解阻挡！ 3.判断4种类型商机法：让你知道销售重点、时间、资源应该使在哪里！ 4.4+6大客户销售流程：让你明确目标、规范动作、避免失误！ 5.接近约见客户时间价值法：帮你约见到任何想见的人！ 6.快速提升关系4步阶梯法：轻松驾驭与客户沟通气氛！ 7.判断亲近度5色眼镜法 ：让销售人员轻松判断客户对自己态度！ 8.3种寒暄闲聊法：让客户愿意与你交流！ 9.提升亲近度关系让他人接受喜欢的3个神奇思路！ 10.成为客户信任顾问的3道门法：让客户信任、尊敬、接受建议！ 11.挖掘信息沟通双管道法：准确有效了解客户项目相关信息！ 12.客户采购行为与决策流程洞察法：知道客户怎么想也知道他将会怎么做！ 13.搞定客户关键人双层利益法：让客户成为内线、同盟者策略！ 14.展示优势打动客户心2极针刺法：让客户认可优势立即行动！ 15.挖掘客户深层需求4步法：让你逐层深入了解出客户的真正需求梦想！ 16.引导推动需求4层阶梯法：帮你逐步深入，层层推进项目！ 17.演示交流会现场管控法：让你把握好交流会的正面战场！ 18.做关系环境场所选择法：帮你选择各种与客户沟通场合！ 19.做客户关系节奏4步控制法：帮你把握和客户建立关系步骤节奏! 20.安排客户考察4要素法：帮你把握在考察机会提升关系! 21.让人说实话3个策略：让客户告诉他真正想法的策略! 22.动情礼品法：让礼品成为拉近人与人之间情感的加速器 23.挖掘项目3类隐秘信息法：对手底牌，采购权力链，客户倾向 24.赢取大订单两大必备条件：让你把握竞争制胜主动权 25.项目评估管理4部分法：让你科学有效地管理评估项目 26.判断搞定关键人3个机会法：苍蝇不叮没缝的蛋，搞定需要机会点 27.项目决战策略4步制定法：告诉你项目最后取胜策略制定方法 28.搞定关键人语言表达法：说服搞定关键人的语言力量 29.销售执行层面战胜竞争对手策略：破解竞争对手优势 30.高价格吸引利益说明法：让客户接受高价格的方法 大纲： ●（一）大客户销售持续成功三个铁律（高度与格局决定成败） 1.一个成功战略：万米高空看销售，一句话指明销售持续成功总思路 2.个成败关键：大客户销售成功之本与失败之源 3.三个正确行为：找对人；做对事；说对话 4.刘老师亲历案例：使我痛苦者，必使我强大！ 5.实战连续剧案例：《智夺订单》序幕：鹿死谁手 ●（二）搞定客户关键人五大关系法（说服搞定关键客户的独家利器） 1.如何做好客户亲近度关系（让客户快速接受、喜欢的要诀） 亲近度关系的3大非凡意义 如何识别及消除破坏亲近度的8项礼仪底线 餐饮礼仪与酒文化（赢在酒桌的必备知识） 如何判断客户对自己的态度？（销售关键时刻） 判断亲近5色眼镜法：轻松判断客户对自己态度 如何提升提升亲近度关系9大情感礼物 如果让客户愿意与你交流？（销售关键时刻） 三种寒暄闲聊法：轻松找到和客户产品外其他话题 如何让客户快速接受喜欢？（销售关键时刻） 提升亲近度关系让他人接受喜欢的3个神奇思路 独创工具与演练：判断亲近5色眼镜 刘老师亲历案例：共同爱好搞定严肃客户耿处长神奇经历 刘老师亲历案例：战友情打开了局长的心，成就大项目 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-亲近度关系 2.如何做好客户信任度关系（让客户快速信任、尊重的要诀） 信任度关系的4大非凡意义 如何认清信任度关系2种类型 如何提升客户利益兑现信任4种方法 如何让客户信任，接受建议？（销售关键时刻） 成为客户信任顾问三道门法：让客户信任、尊敬、接受建议 独创工具与演练：让客户信任成为客户心中顾问 刘老师亲历案例：总经理的名片事件让到手的订单失去 刘老师亲历案例："单刀赴会"让客户信任智取大订单 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-建立信任 3.如何做好利益关系（利益是客户是否选择你的根本原因） 如何得到自己的利益满足自己的需求 如何认清客户选择你的2个根本原因 开窍的销售人员以价值输出成功 不开窍销售人员始终索取而失败 如何搞定客户关键人（销售关键时刻） 搞定客户关键人双层利益法：让客户成为内线、同盟者策略 如何发现大客户关键人5种个人吸引利益 如何在4种行为中发现帮助客户机会 做好利益关系8个独家要诀法 如何判断搞定关键人机会？（销售关键时刻） 搞定关键人3个机会法：苍蝇不叮没缝的蛋，搞定需要机会点 独创工具与演练：如何把握客户吸引利益 现场案例与演练：购买奔驰车投标项目中故事 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-利益关系 4.如何做好人情关系（大客户销售英才都是做人情关系高手） 做好人情关系深层智慧的独家思路 人情回报力量让客户选择你的独家思路 如何做好人情关系3要素要诀 人情回报应用指导模型版权工具 如何给客户送礼、让客户喜欢感动？（销售关键时刻） 动情礼品法：用礼品成为拉近人与人之间情感的加速器 独创工具与演练：动情礼品设计 刘老师亲历案例：清晨的火车 现场案例与演练：慈善第一人的成功之道 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-人情关系 5.如何做好博弈关系（为本企业取得最大利益必备心态与技能） 销售人员敢于博弈的3大非凡意义 销售人员销售博弈中3种常见问题 如何做好销售工作中3个博弈心态 销售谈判本质与策略方法 客户异议投诉处理方法 如何让客户接受高价格的谈判？（销售关键时刻） 高价格吸引利益说明法：让客户接受高价格的方法 如何让人说实话、告诉他真实的想法？（销售关键时刻） 让别人说实话的3种方法：让客户告诉他真正想法策略 独创工具与演练：如何说服客户接受产品高价格 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-敢于博弈 6.中国式做客户关系总体策略 建关系（建关系的核心在于"建"从无到有） 做关系（做关系的核心在于"做"做深做透） 拉关系（拉关系的核心在于"拉"拉来传递） 用关系（用关系的核心在于"用"应用借力） 如何选择做关系环境场所？（销售关键时刻） 做关系环境场所选择法：帮你选择各种与客户沟通场合 如何把握做客户关系节奏？（销售关键时刻） 做客户关系节奏4步控制法：把握和客户建立关系节奏 ●（三）4+6大客户销售流程（跟随引导客户采购行为步骤独家利器） 1.如何发现判断商机（成功开始订单之源，销售人员必须掌握技巧） 如何发现商机？（销售关键时刻） 发现商机3层慧眼法：让你的商机源源不断 如何突破前台秘书与门卫阻挡？（销售关键时刻） 突破秘书看门人阻碍3妙法：让你轻松化解阻挡 验证商机是否真实3渠道法人让你准确判断机会 如何判断商机类型？（销售关键时刻） 判断4种商机类型法：让你把握销售工作重点！ 4种商机处理策略让你赢在起步线上 如何规范销售动、确定销售各阶段目标？（销售关键时刻） 4+6销售流程：让你明确目标、规范动作、避免失误 独创工具与演练：销售工作中如何发现商机 刘老师亲历案例：验证商机找错了人痛失订单 实战连续剧案例《智夺订单》情景故事续-发现商机 2.如何约见接近关键客户(陌生拜访销售人员必须跨越重要考验) 销售人员约见陌生关键客户3种常见错误 销售人员必备心态与习惯：敢于迎击挑战精神 如何约见关键客户、如何接近客户高层？（销售关键时刻） 接近约见关键客户时间价值法：帮你约见到任何想见的人 如何建立向导了解客户项目信息 如何在和客户初次见面时开场增进关系（销售关键时刻） 快速提升关系4步阶梯法：轻松驾驭与客户沟通气氛 独创工具与演练：如果约见到关键高层客户 刘老师亲历案例：一个客户采购主管讲的故事 实战连续剧案例《智夺订单》情景故事续-接近客户 3.如何挖掘客户需求与项目信息（把握商机阶段三大任务之一） 如何快速了解挖掘客户项目相关信息? （销售关键时刻） 挖掘项目公开信息双通路法：准确有效了解客户项目相关信 如何洞察客户采购行为与决策流程？ （销售关键时刻） 客户采购行为与决策流程洞察法：知道客户怎么想和怎么做 如何挖掘项目隐秘信息，知道水有多深？（销售关键时刻） 挖掘项目3类隐秘信息法：让你了解项目背后的信息 如何了解竞争对手底牌 如果了解客户采购权力分配 如何分清敌我判断客户7种倾向 如何交叉验证客户项目信息：不会被误导和被欺骗 如何进行项目信息汇总分析：知己知彼把握主动 独创工具与演练：挖掘客户项目信息问题设计 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-挖掘信息 4.如何正面推进项目（把握商机阶段三大任务之二） 销售工作常见错误是把"先进武器"当做"烧火棍" 独创销售方法工具：U型销售沟通法 如何清晰展示优势打动客户？ （销售关键时刻） 展示优势打动客户心2极针刺法：让客户认可优势立即行动 如何把握四种销售力量威力对比 如何把握控制人行为7大力量 如何挖掘客户深层需求？ （销售关键时刻） 挖掘客户深层需求4步法：让你逐层深入了解客户真正需求 如何引导推动客户需求、推动项目进展？（销售关键时刻） 引导推动需求4层阶梯法：帮你逐步深入，层层推进项目 如何做好项目交流会？正面推动中不丢分！（销售关键时刻） 演示交流会现场管控法：让你把握好交流会的正面战场 如何做好客户考察、让老客户说服新客户？（销售关键时刻） 安排客户考察4要素法：帮你把握在考察机会提升关系 独创工具与演练：挖掘客户深层需求法 独创工具与演练：展示优势打动客户心法 独创工具与演练：引导推动需求4层阶梯法 刘老师亲历案例：汽车4S点营销人员说服技巧 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-正面推进 5.如何评估管理项目（把握商机阶段三大任务之三） 如何对项目分析评估管理？（销售关键时刻） 项目评估管理4部分法：让你科学有效地管理评估项目 项目真实性分析评估 项目能否参与竞争分析评估 项目成功可能行分析评估 项目成功价值分析评估 刘老师亲历案例：项目评估管理的作用 独创工具与演练：订单项目判断评估设计 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-项目评估 6.如何制定最后决战策略（最后时刻战胜竞争对手策略思路） 如何把握赢取大订单必备条件？（销售关键时刻） 赢取大订单两大必备条件让你把握竞争制胜主动权 如何制定项目最后决战取胜策略？（销售关键时刻） 决战策略4步制定法：告诉你项目最后取胜策略制定方法 如何判断客户采购权力4种类型 如何分析竞争成功可能路径 如何选择项目制胜路径 如何确定最后搞定关键人 独创工具与演练：制定最后竞争策略 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-决战策略 7.如何管控决战行动取胜（最后项目决战时刻执行力到位管控） 如何在最后时刻搞定关键人？（销售关键时刻） 搞定关键人语言表达法：说服搞定关键人的语言力量 如何与同盟者内线共同制定控制全局计划 如何最后时刻进行内部协调控制，避免功亏一篑 为了最后胜利的200%必备心态与策略 实战模拟PK演练：如何在最后时刻说服搞定梁处长 实战连续剧案例：《智夺订单》情景故事续-决战行动 8.客户服务三项技能（客服人员及技术服务人员必备） 双管道交流法沟通法 U型交流沟通法 客户异议投诉处理法 讲 ・・师： 刘老师  15年血雨腥风市场搏击经历；  8年培训咨询丰富经验！  AFT实战★落地一体化培训模式创立者；  工业品商学院院长；  中国十大营销培训师  中国大客户营销协会理事长  中国营销学会 常务副秘书长；  中国改革开放三十年企业二十强培训师  创新之父爱德华德博诺中国首批认证六名思维讲师之一    但他的这些身份都不足以表明他的实力，你是否想到刘老师也曾是一名普通的业务员，刚开始做销售时，一个月内没有卖出去一个产品，这让他怀疑自己是否能做业务；他还曾经有过更痛苦的丢单经历，一个跟踪了八个月稳操胜券的700万大订单，在最后一刻失败了，那时候他感觉，销售工作真像是在黑暗的隧道中爬行，他下决心一定要搞懂营销，冲出黑暗隧道、掌握主动权！ 自1990年，从一线销售人员开始，刘老师在十五年血雨腥风的营销实战中。 曾经在多家中外著名企业供职，自己还曾两次创办过企业。曾任北京蓝筹投资公司董事长；北京迪奥科技公司总裁；德国INTERSHOP（读：音特邵波）电子商务公司 中国区首席代表；联想中望公司 营销总经理；美国COMPUWARE公司（读：康博）渠道销售总监；东华软件公司 大客户销售经理；北京华夏硅谷信息公司 销售代表等职务。 ●刘老师成就： 正是凭着自己不断努力、奋争、学习、实践，刘老师终于成为顶级营销高手，金牌企业教练。刘老师真正掌握了营销的秘诀！他曾独自销售完成，中央政府某部委政府采购1000万大订单！曾带领团队赢得3000万大项目。曾咨询辅导一个科技企业从零销售纪录，用了短短八个月的时间完成销售额5000万！ 他曾被海尔集团誉为营销导师！ 刘老师创立的实战落地一体化培训模式，是培训界的珠穆朗玛峰，因为只有这种模式才能真正见到培训成果。刘老师认为缺少实战的培训无疑是图财害命，没有落地的培训最终是竹篮打水一场空！刘老师培训理念是：实战加落地是培训的灵魂；实战是基础、落地出效果。实战加落地 业绩大突破！ ●刘老师擅长领域 刘老师在高端营销管理，销售团队建设与管理，大客户销售，销售技巧和创新思维训练等方面有突出的能力与业绩。《智夺订单》大客户销售深度实战培训课程，是刘老师完全在实践中提炼的最实战、最系统、最高端的精品课程！自2002年的8月推出1.0版本，9年来，智夺订单这门课，不断地优化、不断升级。现在已经是升级到第十个版本了。9年来有近3万多学员，通过公开课、内训课、卫星同步课堂等形式，参加过《智夺订单》的课程。这个课程体系九年来一直被培训业界，企业及学员誉为中国大客户营销第一实战培训终结课程，这一点仅从无数山寨盗版课程中就可见证明。 ●刘老师授课风格 刘老师是创新思维之父，爱德华•德博诺大师，在中国认证的首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维，在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化，深刻快速。刘老师授课风格可归纳为：  思路清晰逻辑性强：善于帮助学员梳理实战营销的思路，策略，方法；  反应迅速敏捷：善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题；  独特案例体验方式：通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境；  学员积极参与机制：设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动；  睿智轻松幽默：刘老师崇尚导师创新思维大师爱德华•德博诺的授课风格，课堂风 格始终保持睿智、轻松、幽默，摒弃低俗无聊，哗众取宠式教学方式。  雅俗共赏运用自如：追求哲学高度道理，让文盲老太太都听懂的语言表达出来。 ●刘老师主讲课程：  《智夺订单》高端大客户销售实战落地培训  《智夺客户》高层销售与谈判博弈实战落地培训  《智夺市场》区域市场开发与渠道销售管控特训  《铸造铁军》高业绩销售团队建设与管理特训特训 ●培训学员的评价 1，三一重工：销售经理欧阳明：刘老师课很实战让我们知道了如何赢得竞争，如果赢得客户信任，还学会了如果牢牢抓住客户心理！如果判断最佳简单时机！ 2，清华同方：销售总监陆德: 非常认可刘老师的培训，对结合情景连续案例的培训方式也很喜欢认同。我们企业曾4次引进刘老师的课程都很成功，对自己的帮助也很大。《智夺订单》案例生动曲折，老师讲课实战专业，培训获得了学员100％的满意率！ 3，海尔集团：CMI事业部周总：我们海尔做消费品销售水平很高，但是高端大客户营销方法要虚心向刘老师学习请教！ 4，柏星龙包装公司客服经理刘群：刘老师讲的U型说服销售法对服务目前大客户非常适用，尤其是从多个案例中找到了我们在工作中存在的一些不足，印象深刻的是卖李子案例， 5，英国珀金斯动力企管陈部长: 刘老师真正了解销售人员,体会销售的苦乐.培训很实用.激发了大家的思想。 6，中化集团培训主管李振兴:　中化集团500强企业，我们有计划地先后5次第邀请刘老师来讲课。每次培训效果都非常好，获得了学员100％的满意！ 7，锦瑞电子周总: 如果把销售技巧比喻成一颗颗珍珠，刘老师课程就是把所有的珍珠都串联起来了，单颗珍珠与一串珍珠的价值可是无与伦比的啊！ 8，深圳九星包装李副总：第一天听了刘老师的课程后，当晚一直在回忆《智夺订单》案例及课程。真是太切合实际了！太实战了！培训后我们要在刘老师指导下立即做落地！ ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　      � � � 培.  训 回. 执 表 （此表复制有效)� � � 　　　　　　　　　　　　 传|真至：07 55--8 3 . 8 1 . 3 3 .0 2  （传真后请来电确认） 报  .名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿举 办的【智夺订单】 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮..箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费.用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 （���打"√"）□1、��   □2、�金 参会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移.动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿   参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ������������������������������������������ 报名热线： 0755--.83\8\13\3\01 、 0755--83\8\13\302    联系人： 李 小姐、陆 小姐 参会方式：请您把培.训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到.确认函，包括培训注意事项及时间安排