企业用工管理应对措施及运用技巧xsnopde

全球经济下行危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范

组织|单位: /创/驰管理咨/询         时间地点： 10月19-20日 深圳 、10月25-26日 上海 、10月27-28日 北京 适合人员：企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等。 费　|　用：2500元/人；（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 服务|热线: 0755 - 83 81 33 01、0755 - 83 81 33 02 　 如对以下课题有需求欢迎来电索取大纲介绍，谢谢： 高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 超值增值服务：参加学员每人免费赠送由丁老师参与开发的市场价值1980元的【e-PM绩效考核软件】一套！ 2012年11月9-10日 北 京 2012年11月23-24日 广 州 2012年12月14-15日 上 海 2012年12月21-22日 深 圳 2012年12月28-29日 北 京    全球经济下行风险加剧，来势凶猛，引发各企业的裁员、解雇、降薪潮。但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险，如何裁员，如何最大限度降低企业可能承担的风险，是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业实战操作难点解析：如何有效运用规章制度预防应对劳动争议，构建和谐员工关系，控制用工管理风险…… ● 梁老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授； ● 凭籍长期为六百余家企业提供顾问服务与处理过1000余件各种劳动争议案件的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施及运用技巧； ● 提供一针见血的用工解决方案； 大 /纲： 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒" 3、"员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机？ 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法？ 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧？ 3、如何正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程？ 4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系？ 5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽？ 6、竞业限制协议与核心员工如何管理？ 7、新法实施后劳动派遣使用中出现有哪些新问题及对策？ 三、工资奖金、工时制度及休息休假 1、揭示社会上对"同工同酬"的误解及其在企业管理中的正确应用 2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资？ 3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策？ 4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果 5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用 6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用； 7、如何应对加班费争议及其案例剖析？ 8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本？ 9、加班加点的工资计算标准与支付； 10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定？ 11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付； 四、裁员篇 1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧; 2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项； 3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案？ 4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体有哪些特殊保护政策？ 5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧； 6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险？ 7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工？ 五、降薪篇 1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案 2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析 3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧 4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理 5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题 　 六、劳动争议篇 1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制 2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化 3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧 4、一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响 5、劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧 6、劳动争议案例剖析: 剖析解除或终止劳动合同争议典型案例 剖析工资支付争议典型案例 剖析疑难工伤争议典型案例 剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例 7、诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用 8、生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则 互动答疑（欢迎参会企业学员带公司现在遇到的法律纠纷到现场请梁艳松律师帮忙解决） 讲/师：梁老师 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。 梁先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供服务: 可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器 、先歌乐器、北京中石元达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中 国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ��� 培 训 回 执 表 （此表复制有效)��� 传真至：07 55-83 81 33 02 我单位参加_____月___   __日 在______ 举办的《经济危机下劳动法课》 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培，训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元   付款方式： □现金　 □转帐 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮，箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会，人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电，话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 813 301 、 83 813 302       联系人： 黄 小姐、陆，小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训地点事项及详细安排