精益生产5S/6S管理131689

全景式精益生产系统实战模拟

时.间地点：6月15-16日====北京 费　　用：3280元/人 参会对.象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 组织单.位: 创驰管理咨询      报.名热线:（07 55)-8381 3301 、 (07 55)-8381 3302 　 如对以下课题有需求，欢迎来电索取详细大纲介绍，谢谢： 6月8-9日制造业人机物成本控制--上海 6月9-10日现场管理与现场改善实务--广州 6月15-16日工厂5S项目推进与目视管理--深圳 6月29-30日工厂5S项目推进与目视管理--北京 6月29-30日现代工业工程IE技术--上海 6月29-30日精益供应链下的工厂物流管理--长春 决胜现场--6S管理宝典 6月29日--昆 山 6月30日--苏 州 7月28日--上 海 为什么需要建立精益生产系统？    一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？    如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！    精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的"尚方宝剑"！ 为什么值得您参加？ ・或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来 ・或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标 ・或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ ・或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。 为什么选择《全景式精益系统实战模拟》？ ・欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！ ・摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。 ・综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等多种改善工具。 ・资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！ 大.纲： 精益生产的介绍 ・精益的起源 ・精益思想的哲理 --从客户的需求来确认价值 --识别和消除浪费 --追求尽善尽美 ・精益生产的特点 模拟工厂的运行 （下列内容将在模拟运行中逐步引入） ・生产计划的形成 --销售计划，主生产计划，车间生产计划 --工厂库存的合理设定 ・工厂布局与工序设计 --布局对效率和物流的影响 --物料移动路径 --常用的优化方案 ・生产线平衡（瓶颈与约束理论） --生产节拍时间（Takt） --单件流 --瓶颈的约束 --DBR的实施步骤 ・快速更换 --SMED的原理 --SMED的5大步骤 --推行的准备工作 ・全员生产维护（TPM） --OEE－整体设备效率 --如何改进OEE --实施TPM的步骤和要点 --员工多技能培训 ・拉动系统（看板）的推行 --看板的作用 --看板的设计与数量的计算 --看板系统的维护 --看板数量对库存的影响 ・工厂运行总结 --客户满意度 --工厂生产能力 --库存水平的变化 如何在你的工厂开始： ・基本的分析工具��价值流程图 --信息流，物流，库存和瓶颈 --发现改进的机会 --描绘理想的生产流程 ・推行精益生产的基本步骤 ・其它企业推行中的经验分享 讲.师： 王老师 教育及资格认证： 精益生产高级培训师、咨询师，曾赴美国、东南亚系统学习精益生产 讲师经历及专长： 王老师长期在美资企业从事流程管理，工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统，均衡生产，标准工时，工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底，擅长运用精益方法论进行改善，擅长精益生产及工业工程的系列课程，包括流程分析，生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S，工时研究，标准化操作，效率与生产平衡等课题，已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。 培训客户及培训风格： 王老师已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目，其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司 王老师具有丰富的授课经验，课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式，课程设计新颖，并采用来自于工厂现场的真实案例，理论与案例结合，通俗易懂，实用性强，培训效果显著，深受学员好评！ ----------------------------------------------------------------------------------------------                      ����  培 训 。 回 执 表 （此表复制有效)����                    传 真 至：07 55--83 8133 02 参加____月_________日在 ______ 举办的 <<精-益-生-产>>； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿元  付款方式： □ 现金（开课当天支付）   □ 汇款（开课前到账）　（在所选项上打"√"） 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会^人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参^会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 8133 01 、83 8133 02    联系人： 李 小 姐、陆  ^小 姐 参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培^训注意事项及详细安排