时间地点：2010年4月9-10日 北京
时间地点：2010年4月16-17日 深圳
时间地点：2010年4月23-24日 上海
费 用: 2600元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作
咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐(不需要此类信件烦请回复电邮到chinammc2010@126.com)
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课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时
间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复
杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管
理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训
中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲
突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
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课程收益：
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；
2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；
3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；
4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。
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讲师介绍：黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学
培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运
营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业
的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为
研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶
段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、
研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，
是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、
用友软件、北京现代、奇瑞汽车、同仁堂股份、北京石油公司、中国科学院光电研究院、中国移动、中国电信、
东方航空等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
客户评价：
"了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，
有不乏战略高度，还能很好的结合实际。" ――美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
"老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对课程
深化吸收的程度 。" ――北京燕京饮料有限公司 何芳 《项目管理实战培训》
"深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。"
――北京住总集团 罗月清 《项目管理实战培训》
"通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、
合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。"――东方航空集团，童音 《项目管理实战培训》
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课程大纲
第一章企业研发战略与创新管理
1、企业研发如何扩张；
2、企业研发如何定位与产品定位分析；
3、产品开发与技术开发的区别
4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
案例研讨
第二章业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理？
2、业界端到端的产品管理流程介绍；
3、基于市场需求的产品管理总体框架；
4、产品生命周期管理介绍；
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析
第三章研发流程与组织结构
1、业界面向市场需求的研发流程；
2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；
3、业界端到端的产品管理流程介绍；
4、不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；
5、
第四章研发人员必备的能力要求
1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力？
3、如何制定研发计划与决策？
4、如何对研发项目进行控制与变更？
5、研发人员的业务模型是什么？
6、研发人员的素质模型是什么？
案例研讨：
第五章研发项目管理工具与模板运用
1、WBS工作分解
2、甘特图
3、鱼刺图
4、检查表
5、战争地图
6、对策表
7、PDCA循环
案例研讨
第六章研发团队建设与绩效管理
1、研发团队建设
2、如何从技术走向管理
3、研发团队的KPI指标
4、研发团队的绩效考核
5、研发团队绩效考核结果的应用
6、什么是任职资格管理体系？
7、建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
第七章研发项目风险管理
1、识别研发项目风险
2、研发项目风险评估
3、研发项目风险应对
4、研发项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨
第八章总结与交流
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《新产品研发流程优化与研发项目管理》报名回执表（请传真020-62351156）
参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________
参加地点：1、上海__； 2、深圳__；3、北京__
联系人：______________电话:________________传真:________________
邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!
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