2010经济趋势与商业模式战略研讨会
中国经济跟着郎咸平预测走：课后将安排时间回答企业家提问，解答各行业的发展趋势
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时间地点：
2010年4月23-25日 北京
2010年5月14-16日 杭州
2010年6月04-06日 深圳
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：hrlawclub@126. com
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研讨会背景：
郎咸平:
-懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
-懂金融，方能四两拔千斤！资本比死干更重要！
◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企
业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单
项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入"被动、无序和恶
性竞争"，不知为何失败。
◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将
不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的相同起点。在这瞬息万变的关口
，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式者
将获最好的利润，成为行业新领军者。
●为什么好想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？金融创造速度优势
●百度、尚德、阿里巴巴、恒大等资本运作新秀通过上市成为新行业领袖
●师夷长技以制夷，善用产业资本/金融资本，撬动公司利润的跳跃式增长
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如一年只听一次课，就是郎咸平的课程！
如一次获全部成果，就是这次集中总结！
费用说明：
嘉宾席位：4,880 元/人(含听课费、教材费)
贵宾席位：5,880 元/人(前二排+半小时诊断，含听课费、教材费)
顶级投行专家经验和资源直通最佳答案，三天两晚专家轮流坐诊，贵宾优先安排
谁应该参加：
董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
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研讨会内容：
第一部分：从国际国内面分析经济趋势（第一天上午）
主讲：郎咸平
◆要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商
品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
◆要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走
向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。
第二部分：萧条期机会和资本运作实例（第一天下午）
主讲：郎咸平
◆要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到
复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
◆要点：用分析资本运作高手"恒基兆业、新鸿基"的风险控制手段：不同业务的组合，
形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。
第三部分：战略与商业模式的转型创新（第二天上午）
主讲：汪俊宏
◆要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销
必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
◆要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，
优化商业赢利模式，实现以小博大。
第四部分：低风险资本运作与财务管控（第二天下午）
主讲：骆进德
◆要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立"全程资金供
应链"全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表；
◆要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能
力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。
第五部分：运营系统重构与持续改善（第三天上午）
主讲：韩永生
◆要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管
理，没有重点就没有年度经营方针的落实；
◆要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立"
课题、团队、工具"的持续改善组织模式。
第六部分:人力资源布局与组织改造（第三天下午）
主讲：徐廷威
◆要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品
牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略；
◆要点：从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与
西方制度共存的组织模式。
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专家介绍：
主讲一：郎咸平
长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃
顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经
济顾问、香港东方日报和太阳报"郎评"专栏作者、上海第一财经电视台"财经郎闲评"
栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者
赞誉的"郎监管"1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者。
专家荣誉：
国内媒体评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录， 公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的
专家，业界均称"中国经济跟着郎咸平预测而演变"
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主讲二：汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验的华人专
家，在美工作15年，操盘上百亿企业。中国著名的企业运营管理专家，长期从事研究跨国
公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费趋势研究；现任维新中国管
理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；曾任职
美林证券亚太区投资负责人、 美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团（
台湾）资深顾问。
十五年演讲、授课及顾问经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和
研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经验
，学员及客户高度评价与口碑。
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主讲三：骆进德
首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估
近千个商业模式的可行性；
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主讲四：徐廷威
原台湾光宝集团、宏基集团副总裁，资深的人资专家，直接领导台湾世界500强企业的团
队组建，现任维新研究院首席人资专家
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主讲五：韩永生
中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家中科院管理学院教授、博士生导师，中科院工
业管理中心主任；2005年为雅戈尔围绕蓝海战略的IT技术实施的信息化咨询项目成功落地
。第一个由于管理和信息化的成就，被授予国家科技进步二等奖的战略专家。
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● 晚上附加课程(专家现场坐诊 资源人脉嫁接):
第一天（18：00-19：30） 复制中层（温伟能主讲）
温伟能：中层人才研究中心高级管理顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练
的管理专家。
◆生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做
到像生产线低成本高效率的复制？
第一天（19：30-21：00） 考核绩效（杨发文主讲）
杨发文：高级管理顾问，实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产
模式的运营专家。
◆如何做到公司中层双赢：为什么中高层总觉得自己拿的奖金少，为什么经常出现按照目
前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱？
第二天（18：00-21：00） 生产客户（张浪主讲）
张浪：资深的TOC管理专家，国内首个用生产方式来研究销售流程化、可复制性的专家，
现任维新研究院高级管理顾问。
◆用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人员的方法，并形成流程化、工序化的销售流
程，固化推广，才能打破对能人的依赖。
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会务组织：
M-M-C管理学院
广州励源企业顾问有限公司
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